L'Université Bond a publié un poste vacant pour un Directeur du Développement de la Recherche - Projets de Recherche. Le titre est descriptif, la façon dont un rapport de laboratoire est descriptif: il vous dit ce que le rôle fait, mais pas ce qu'il coûte de le faire bien. La publicité demande quelqu'un qui peut soutenir les universitaires depuis le premier aperçu d'une idée de financement jusqu'à l'acquittement final.

L'université, une institution privée à but non lucratif sur la Gold Coast, ne fait pas de publicité pour les rôles de soutien de recherche supérieur au hasard. Un directeur du développement de la recherche à ce niveau est proche du point où la stratégie institutionnelle répond à la demande de subvention individuelle. L'existence du rôle signale que Bond veut augmenter ses revenus de recherche et est prêt à payer quelqu'un pour aider les universitaires à écrire des offres qui gagnent.

Ce que la publicité demande réellement

Le candidat réussi travaillera avec les chercheurs pour façonner les demandes de subvention, gérer les projets financés et conserver les dossiers de conformité que les auditeurs lisent réellement. La phrase "projets de recherche" dans le titre n'est pas décorative. Il déplace le centre de gravité vers l'administration post-attribution autant que le pitching pré-attribué. Un bon candidat devra être fluide dans les deux, car les deux moitiés du travail restent rarement séparées dans la pratique.

Les critères de sélection de l'annonce, comme la plupart dans l'enseignement supérieur australien, seront lus littéralement par un panel. Si elle demande une expérience avec le Conseil de recherche australien ou le Conseil national de la santé et de la recherche médicale, cela signifie que le panel attend des candidats de connaître la différence entre un projet de découverte et un projet de lien.

Le rôle n’est pas un travail mais deux, et le candidat réussi passera lundi matin à lire des feuilles de calcul budgétaires et jeudi après-midi à expliquer à un académicien pourquoi leur plan de traduction de recherche n’est pas encore convaincant.

Le climat de financement qui produit ces rôles

Les principaux programmes nationaux gérés par le Conseil de recherche australien et le Conseil national de la santé et de la recherche médicale ont des taux de réussite qui ont fluctué autour d'un sur cinq depuis des années. Un chercheur peut passer six mois sur une demande qu'un panel rejette en une seule après-midi.

Les universités ont répondu en embauchant des personnes dont le travail est d’améliorer le dénominateur.Les gestionnaires de développement de la recherche n’écrivent pas les demandes, mais ils s’assurent que les demandes sont écrites selon la logique du schéma, budgétisées correctement et soumises avant la date limite interne.Ce travail est silencieux, sans bruit et mesurable dans la différence entre un taux de réussite de 15 pour cent et un taux de réussite de 20 pour cent.

Dans une université privée comme Bond, la pression est légèrement différente. revenus de recherche n'est pas un luxe; il fait partie du bilan. le plan stratégique de l'université mentionne l'intensification de la recherche, ce qui est une manière polie de dire qu'il veut des subventions plus compétitives sans perdre son identité d'enseignement.

Ce que la publicité vous dit sur la place de Bond dans ce système

L’offre d’emploi, disponible surLe portail de carrière de l'Université Bond, ne dit pas si le rôle est un remplacement ou un nouveau poste. Il dit que le gestionnaire fera rapport au Bureau des services de recherche. C'est une structure standard, et il dit aux candidats deux choses: d'abord, le rôle est centralisé plutôt que intégré dans une faculté; Deuxièmement, le gestionnaire devrait parler le langage de la conformité et de la gouvernance aussi fluemment que le langage de la stratégie de subvention.

Le Bureau des Services de Recherche est le cœur administratif de l'entreprise de recherche d'une université. Il traite des approbations d'éthique, des contrats de recherche et des rapports que les organismes de financement demandent. Un gestionnaire de développement de la recherche intégré a un mandat institutionnel plutôt qu'un disciplinaire. Ce qui a des conséquences. La personne verra chaque application de l'éducation à la loi aux sciences de la santé, et aura besoin d'être un généraliste qui peut poser des questions aiguës dans de nombreux domaines.

Pour ceux qui ne connaissent pas le financement de la recherche australienne, les principaux schémas valent la peine de connaître.Conseil de recherche australienles programmes Discovery et Linkage ; leConseil national de la santé et de la recherche médicalefinancement de la santé et de la recherche médicale. Les deux fonctionnent sur un modèle d'évaluation par les pairs, et les deux publient des lignes directrices de subvention détaillées qui s'étendent à des centaines de pages.

Ce qu'un candidat fort apportera

L'annonce énumère les qualifications et l'expérience. Ce qu'elle ne peut énumérer est le tempérament qui survit dans l'administration de la recherche. Les meilleurs gestionnaires de développement de la recherche combinent l'attention d'un éditeur de copie aux détails avec la tolérance d'un diplomate aux délais répétés. Ils savent que la demande de subvention d'un académicien n'est pas seulement un document; c'est une pièce d'auto-présentation, et son examen nécessite autant de tact que de connaissances techniques.

Les candidats proviennent souvent d'anciens chercheurs qui ont découvert qu'ils préféraient le processus de subvention au laboratoire, ou du personnel professionnel qui s'est déplacé à travers les bureaux de recherche. gestionnaires de projet de l'extérieur de l'enseignement supérieur réussissent également, à condition qu'ils apprennent rapidement les rythmes du secteur.

Si vous envisagez d'appliquer, lisez les critères de sélection comme une liste de revendications que vous devez prouver, pas une liste d'aspirations. Pour chaque critère, écrivez un exemple spécifique qui nomme le schéma, le montant du financement et le résultat. Déclarations vagues sur "soutenir les chercheurs" ne survivront pas à un panel de shortlisting.Le CV académiqueCe site couvre les bases structurelles, bien que la même logique s'applique à toute application basée sur des preuves.

Le développement de la recherche comme profession reconnue

Le rôle du directeur du développement de la recherche n'est pas nouveau, mais il est devenu plus professionnel au cours de la dernière décennie.Société australienne de gestion de la rechercheactuellement exécute un programme d'accréditation professionnelle pour les gestionnaires de recherche, et de nombreuses publicités universitaires demandent l'accréditation ou l'admissibilité.

Pour les chercheurs envisageant une sortie du banc, le développement de la recherche offre un itinéraire qui les tient proches du travail intellectuel sans la pression de diriger un laboratoire.Le compromis est que les gains sont plus silencieux: une subvention qui est financée parce que le budget a finalement été équilibré, un rapport de conformité déposé sans extension, un académicien qui dit merci d'expliquer les règles d'éligibilité avant qu'ils ne perdent six mois.

L’article de ce site surSuccès postdoctoralLe timing est important, car les rôles de développement de la recherche récompensent souvent les personnes qui ont elles-mêmes traversé le trottoir de la subvention.

Ce que le communiqué de presse ne dit pas

L'annonce d'emploi se termine par un lien d'application et une date de clôture. Il ne dit pas si l'Université Bond a fixé un objectif de revenu de recherche pour les cinq prochaines années, ou ce qui est arrivé à la dernière personne qui a occupé le rôle, ou combien de gestionnaires de développement de la recherche l'université emploie dans l'ensemble. Ces omissions sont normales.

Parce que le rôle se trouve à l'intersection de la stratégie et de la conformité, la réponse à ces questions vous dira plus sur le travail que les critères de sélection n'auraient jamais pu. Une université qui vient de perdre son meilleur écrivain de subvention a besoin de quelqu'un qui peut reconstruire des relations. Une université qui élargit son bureau de recherche a besoin de quelqu'un qui peut concevoir des processus.