Erstellen Sie Ihr akademisches Forschungskonsortium auf THE Network

Das akademische Forschungskonsortium bedeutet bereits etwas Spezifisches. In der Kardiologie hat es seit 2006 genau eines gemeint: eine Normungsstelle, die entscheidet, was als Herzinfarkt, Blutungen oder ein gescheiterter Stent in einer klinischen Studie zählt. Das Harvard Clinical Research Institute, Cardialysis, die Cardiovascular Research Foundation und das Duke Clinical Research Institute haben es mitbegründet, wobei die US Food and Drug Administration als Berater sitzt.

Deshalb war die Ankündigung interessant. AcademicJobs.com, über THE Network, lädt jetzt Forscher ein, ihr eigenes Konsortium zu gründen - Forschungsteams auf ihrer Plattform zu bilden und sie dann irgendwo zu bringen. Der Punkt ist, dass THE Network der perfekte Hub für Forscher ist, zusammenzuarbeiten und Forschungsteams zu schaffen, die bemerkenswerte Ergebnisse erzielen. Gut. Aber den Ausdruck "Academic Research Consortium" zu leihen bedeutet, einen Standard zu leihen. Die Frage ist nicht, ob Forscher eine Gruppe gründen können. Es ist, ob die Plattform ihnen etwas gibt, das die Gruppe sechs Monate später nicht auflöst.

THE Network ist die Abkürzung für The Higher Education Network, ein professionelles Netzwerk ohne Werbung, das von Jarrod Kanizay, dem Gründer von AcademicJobs.com, gestartet wurde. Kanizay verbrachte zwei Jahrzehnte, um akademische Jobboards zu betreiben, darunter UniJobs, bevor es 2015 an Times Higher Education verkauft wurde, und das neuere Board berichtet jetzt über mehr als 72.000 live akademische Jobs. THE Network sitzt oben auf diesem Board. Profile werden um Spezialität gebaut, nicht um generische Jobtitel, und Mitglieder können mit Jobs, Sprechrollen, Finanzierungsangeboten und direkten Kontakt mit Zuschussbeauftragten und Konferenzveranstaltern verglichen werden. Das Konsortium-Feature ist die logische nächste Schicht: Sobald die richtigen Leute im Raum sind, lassen Sie

Was das Erstellen eines Konsortiums im Netzwerk Sie tatsächlich kauft

Der praktische Fall ist einfach. Ein Postdoc in Nairobi, der einen Supervisor in Berlin braucht, hat ein anderes Problem als ein Vertriebsdirektor, der 500 Verbindungen benötigt. Allgemeine Netzwerke begraben Forschungssignale. Ein Arbeitsblatt auf arXiv ist wichtig für die Menschen, die es erweitern können; ein Förderruf ist wichtig für die Menschen, deren Labor es beantworten kann.

In der früheren Abdeckung von THE Network positionierte sich das Unternehmen als der Raum, in dem die Forschungskooperation ohne den weißen Lärm eines allgemeinen Feeds geschieht. Die neue Schicht schiebt weiter: Anstatt einen Mitarbeitenden eins nach dem anderen zu finden, sammeln Sie ein Team, geben ihm einen Namen und verwenden Sie die Plattform, um Menschen mit der fehlenden Fähigkeit zu finden. Wenn Sie den Küstensedimenttransport studieren, funktioniert die Übereinstimmung nur, wenn Ihr Profil so sagt; wenn Sie nur "Wissenschaft" schreiben, erhalten Sie allgemeine Ergebnisse und müssen sich schuldig machen. Diese Disziplinenspezifität ist der beste Grund, das Feature ernst zu nehmen.

Für frühkarriereforscher sind die einsätze höher als für vollprofessoren. postdocs tragen den größten teil der fragmentierung. sie benötigen finanzierung, sichtbarkeit und co-autoren mit ergänzenden methoden, bevor eine dienstzeit beginnt. ein nützliches öffentliches profil und ein team, das auf einem kurzen anruf handeln kann, ist nicht kosmetisch.Postdoktorale Erfolgsleitfadenmacht den gleichen Punkt aus der anderen Richtung: Die Forscher, die gedeihen, behandeln die Zusammenarbeit als Pipeline-Arbeit, nicht als Nachdenken zur Veröffentlichung.

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Ein Konsortium ist ein Governance-Dokument, kein Raum

Ein Forschungskonsortium lebt oder stirbt auf dem unglücklichen Papier, das die meisten neuen Gruppen überspringen – der Governance-Charter.JACC Governance ChartaDie ARC beschreibt sich als „eine konsensusbasierte Allianz von gleichgesinnten Fachleuten, keine vertragliche oder gesetzlich gebundene Einheit“, aber selbst eine informelle Allianz braucht Regeln und Projektleiter, dann einen transparenten Prozess, um zu entscheiden, welcher Name auf eine Lieferung geht.

Eastern Arc, das Eastern Academic Research Consortium, existiert seit 2013 als regionale Partnerschaft der Universitäten von East Anglia, Essex und Kent, mit SussexEintritt im Januar 2024Es funktioniert, weil die Mitglieder ein Memorandum des Verständnisses unterzeichnet haben, das Forschung, Bildung, Innovation, Wissensaustausch, Ausbildung und Ausrüstungsaustausch abdeckt. Phil Ward, der Direktor des Konsortiums, hat den Mitgliedsfall klar gemacht, als Sussex beigetreten ist: "Sussex ist eine weltweit führende forschungsintensive bürgerliche Universität, und wir freuen uns, dass sie uns anschließt, um die Vorteile unserer Zusammenarbeit zu teilen." Das Konsortium hat seit 2020 mehr als 10 Millionen Pfund an Finanzierung für Partnerschaften zwischen zwei oder mehr Mitgliedseinrichtungen generiert.

Es gibt auch einen schärferen Widerspruch. Eine 2016 Studie in Umwelt und Planung A,Geschrieben von Times Higher Education, argumentierte, dass regionale Forschungsallianzen größeren, prestigeträchtigen Universitäten geholfen haben, die Schwelle für Forschungsfinanzierung auf Kosten neuerer Institutionen zu ziehen. Achtzehn von 21 langjährigen Russell Group-Mitgliedern waren zu der Zeit in einer Allianz; nur sechs von den 14 ehemaligen 1994 Group-Mitgliedern waren. Die Lektion für eine Plattform-Funktion ist offensichtlich: Gruppen verstärken, wer bereits in ihnen ist.

Hype vs. Realität, in der Öffentlichkeit erzielt

Lassen Sie mich es direkt bewerten.

Keine Plattform ist der perfekte Hub für jede Disziplin am ersten Tag.Netzwerkeffekte sind brutal.Ein Meeresbiologe und ein Datenanalytiker können den gleichen Raum teilen und haben immer noch nichts miteinander zu sagen, weshalb die Räume der Plattform wichtiger sind als das Wort "Hub".

Realität: Ein No-Ad-Netzwerk mit Verifizierung und spezialisierter Übereinstimmung löst ein echtes Problem. Akademische Einstellungen laufen auf einem Kalender, nicht auf einem Feed, und ein sektorspezifisches Netzwerk kann diesen Rhythmus in einer Weise respektieren, die LinkedIn niemals wird.

Die ehrliche Punktzahl: nützlich, aber nicht ausreichend. Was eine Gruppe in ein Konsortium verwandelt, ist der Prozess. Das Feature erhält Kredit für das Entfernen einer Barriere; es erhält keinen Kredit für die harten Teile, die es nicht berührt hat - Datenverbrauchsvereinbarungen, Urheberregeln, Konfliktlösung und die Woche, in der Sie ein gemeinsames Protokoll schreiben.

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Was hält ein Forschungsteam nach dem ersten Treffen am Leben

Die besten Konsortien, die ich gesehen habe, teilen ein paar Gewohnheiten.

• Form um eine enge Frage, nicht ein gemeinsames Interesse.Küsten-Sediment-Transport in der Nordsee schlägt Umweltwissenschaft.
• Schreiben Sie auf, wer die Daten besitzt und wer sich als Autor qualifiziert, bevor der erste Entwurf existiert.
• Nennen Sie eine Person, deren einzige Aufgabe es ist, sich an Fristen zu erinnern und das Protokoll zu befolgen.
• Behandeln Sie die erste kleine Lieferung als einen Test, ob die Gruppe alles zusammen beenden kann.

Das klinische ARC-Modell zeigt, warum Definitionen vor Daten kommen. Sein größter Beitrag war keine Plattform. Es war eine Reihe von standardisierten Endpunkte-Definitionen, die im Jahr 2018 als Academic Research Consortium-2 überarbeitet wurden, so dass eine Studie in einem Land dasselbe bedeutet wie eine Studie in einem anderen. Finden Sie die Governance-Charter im Journal of the American College of Cardiology oder erkunden Sie dieARC veröffentlichte DefinitionenWenn Forscher auf THE Network ein Konsortium erstellen, ist das verbindliche Dokument wichtiger als die Gründungsbotschaft.Gruppen, die es überspringen, entdecken in der Regel die Auslassung im schlimmsten Moment: Wenn die Zuschüsse fällig sind und niemand zustimmt, wer Abschnitt vier geschrieben hat.

Ein Profil im Netzwerk sollte die gleiche ArbeitAkademisches CVtut für einen Einstellungsausschuss: Nennen Sie die Spezialität in Bezug auf einen Fremden, auf dem Sie handeln können, und verbinden Sie dann die Beweise. Das Konsortium-Feature funktioniert, wenn das Profil genau ist. Wenn Ihr Forschungsinteresse wie eine Fakultätssubventionsübersicht gelesen wird, können Mitarbeiter Sie nicht finden.

Das letzte Wort gehört jemandem, der bereits die harte Version gemacht hat. Vanessa Cuthill, Direktorin für Forschung und Unternehmen an der Universität von Sussex, sagte über den Beitritt zu Eastern Arc: "Ein Teil eines kollaborativen Konsortiums zu sein, wird uns helfen, die Herausforderungen der Region und der Zukunft gemeinsam zu begegnen." Beachten Sie das Verb. Nicht verbinden, nicht übereinstimmen. Gesicht. Ein Konsortium ist für Probleme, die die Kapazität einer einzelnen Institution übertreffen. Wenn das neue Feature des Netzwerks echte Forscher zu dieser Art von Vereinbarung führt, verdient es den Namen. Wenn es nur mehr Räume schafft, bleibt der Satz Academic Research Consortium das, was es im Jahr 2006 war: ein Standard, den die neuen Teilnehmer erfüllen müssen.