Ein HR-Exekutivdirektor in der höheren Ed ist kein Leistungsadministrator mit einem größeren Titel. Die meisten Suchkomitees interviewen für die Rolle, als ob das alles wäre. Sie mieten keinen Politikbeauftragten. Sie mieten die Person, die entscheidet, wie ein College alle anderen einstellt, fehlverhaltende Untersuchungen verwaltet, Entlassungen plant, wenn die Einschreibung fällt, und baut Gehaltsstrukturen, die für einen Midnight-Shift-Custodian und einen gehaltenen Provost arbeiten müssen.
Wenn Sie sich bewerben, ist das der Job. Wenn Sie im Ausschuss sind, ist das, was der Beitrag sagen sollte. Hier ist, was die Rolle tatsächlich kontrolliert, wie die Entschädigung funktioniert und wo Kandidaten und Campus stecken.
Was der Titel eigentlich beinhaltet
Der Titel ändert sich von Campus zu Campus. Chief Human Resources Officer (CHRO), Associate Vice President for Human Resources, Executive Director of HR Operations, Assistant Vice President for Talent and Culture. An einer Forschungsuniversität kann eine dieser Rollen eine Schicht unter dem Kanzler sitzen. An einer regionalen öffentlichen Hochschule ist der Exekutivdirektor in der Regel der Senior HR Officer auf dem Campus.
Was sich nicht ändert, ist das operative Gewicht.Der Job umfasst Entschädigung und Leistungsdesign für Mitarbeiter und Administratoren, Mitarbeiterbeziehungen, Untersuchungen am Arbeitsplatz, Compliance-Training, HR-Informationssysteme und oft Titel IX-Koordination oder -Überwachung.
- Entschädigung und Leistungsdesignfür Mitarbeiter und Administratoren, wobei die Fakultät oft durch gesonderte Vereinbarungen geregelt wird.
- Mitarbeiterbeziehungen und Untersuchungendie sich mit Titel IX Beschwerden, Gewerkschaft Beschwerden und akademische Freiheit Streitigkeiten kreuzen.
- Talent erwerben und behaltenfür Campus-Operationen Jobs, die private Arbeitgeber auch wollen, einschließlich Geschäfte, IT und psychische Gesundheit Personal.
- HR Technologie und Daten, von Positionskontrollen und Gehaltsschnittstellen bis hin zu jährlichen Compliance- und Equity-Berichten.
- Arbeitskräfteplanungwenn die Eintragungsergebnisse sinken und Positionen eingefroren, neu klassifiziert oder gekürzt werden müssen.
Erwarten Sie, ein Team zu verwalten, das Talentakquisition, Leistungen, Vergütung, Mitarbeiterbeziehungen und HR-Systeme abdeckt. Einige Direktoren überwachen fünf Personen; andere überwachen vierzig. Die Zahl ist weniger wichtig als die Anzahl der verschiedenen Mitarbeitergruppen: Fakultät, Mitarbeiter, Studentenarbeiter, gewerkschaftliche Geschäfte, Forschungssubventionsmitarbeiter und internationale Mitarbeiter auf Visa.
Wie höher Ed das Corporate HR Playbook bricht
Wenn Sie Ihre Karriere in einem Unternehmen verbracht haben, ist das erste, was zu verstehen ist geteilte Governance. Fakultät nicht einfach aufwärts berichten, wie Firmenangestellte tun. Ein Dekan kann nicht immer einen Professor anweisen, an der Ausbildung teilzunehmen oder ihre Arbeitszeiten zu ändern, und HR sitzt in der Mitte dieser Spannung. Beschäftigungsentscheidungen erfordern in der Regel Konsultation mit Fakultätskomitees, Gewerkschaften und einem Vizepräsidenten, der möglicherweise keinen HR-Hintergrund hat.
Auf einem gewerkschaftlichen Campus kann eine Änderung des Personalhandbuchs Verhandlungsverpflichtungen auslösen, bevor es den Tisch des Präsidenten erreicht. Layoffs folgen Seniorenregeln, die Leistungsbewertungen überschreiten können. Ein Tenure-Track-Fakultätmitglied wird nicht durch den gleichen Prozess wie ein Esszimmermanager eingestellt, ausgewertet oder diszipliniert, und Führungskräfte müssen beide Regeln kalt kennen.
Titel IX, das Bundesbürgerrechtsgesetz, das die Diskriminierung von Geschlechtern in der Bildung verbietet, und das Jeanne Clery-Gesetz, das Bundescampus-Sicherheitsberichterstattungsgesetz, fügen eine regulatorische Dimension hinzu, die Corporate HR selten berührt. Viele Exekutivdirektoren besitzen den Eingangsprozess für Diskriminierungsbeschwerden und koordinieren mit dem Generalstaatsanwaltskanzlei, der Campuspolizei und den Studentenangelegenheiten.
Was Suchkomitees in einem CV lesen
Ausschüsse suchen nach einem Master-Abschluss in Human Resources, Business Administration, Öffentliche Verwaltung oder Recht, plus sieben bis zehn Jahre progressives HR-Führung. Sie fragen nach dem Senior Professional in Human Resources (SPHR) oder der Gesellschaft für Human Resource Management Senior Certified Professional (SHRM-SCP) häufiger als Unternehmensbeiträge tun.
Einige Hochschulen sagen, dass es erforderlich ist; andere bevorzugen einen Kandidaten, der HR in der Gesundheitsversorgung oder der örtlichen Regierung verwaltet hat, weil die Budgets und Compliance-Anforderungen dem Campus mehr ähneln als ein Softwareunternehmen.
Entschädigung wird anders benchmarked, als Sie erwarten
Hochschul- und Hochschulberatungsberatung (Der Cup-HREin Chief HR Officer bei einem großen öffentlichen Forschungssystem kann mehr verdienen als einige Dekanen, während der gleiche Titel an einem kleinen privaten College unter 100.000 US-Dollar zahlen und dem CFO berichten kann.
Vorteile kompensieren oft die niedrigere Basis: Unterrichtsremission, definierte Vorteile oder Hybrid-Pensionierungspläne und mehr geschützte Urlaubsrechte als ein typisches Unternehmenspaket. Bewerber, die den Grundlohn gegen ein Technologieunternehmen vergleichen, werden sich aus der Rolle aussprechen. Bewerber, die die Gesamtvergütung und die Arbeitsplatzsicherheit vergleichen, finden das Angebot stärker als erwartet.
Was starke Kandidaten vor dem Interview tun
Fragen Sie nach dem Organisationsdiagramm und den letzten zwei HR-bezogenen Vorstandsberichten.Wenn der Ausschuss sie nicht teilt, dann sind das Informationen.Sie möchten sehen, wer HR melde, ob HR dem Präsidenten oder dem Chief Financial Officer melde und welche Probleme bei der letzten externen Prüfung aufgetreten sind.
Bereiten Sie eine Seite vor, die zeigt, wie Sie mit einer Reduzierung der Stärke umgegangen sind, die eine Gewerkschaftsausforderung überlebt hat, eine Koordinationslücke in Titel IX oder eine Lohn-Equity-Studie, die unerklärliche Lücken in den am niedrigsten bezahlten Arbeitsfamilien fand. Bringen Sie die Zahlen: Hauptzahl unter der Leitung, Budgetgröße, Zeit zum Ausfüllen vor und nach Ihren Änderungen und die Anzahl der Beschwerden, die die Schiedsgerichtsbarkeit erreicht haben.
eine Antwort auf die Ermittlungen gegen dieschrmSie möchten wie die Person klingen, die das Handbuch bereits besitzt, nicht der Kandidat, der es nach der Orientierung lesen will.
Wie die Einstellung von Ausschüssen die Zeit der Kandidaten verschwendet
Einige Suchanfragen laufen vier Monate Listen-Sitzungen, dann bitten die Finalisten, vor der zweiten Runde eine 12-Seiten-Campus-HR-Strategie zu erstellen.
Der Ausschuss sollte vor der Werbung über die wirklichen Probleme entscheiden: eine stabile Gehaltsstruktur, ein Personalmangel in den Einrichtungen, ein alterndes HR-Informationssystem, ein Titel IX-Backlog.Dann sollte die Ankündigung so sagen.Lesen Sie, wie starkes Employer Branding in höherem Ed aussiehtund halten Sie Ihren eigenen Beitrag zu diesem Standard.
Druck, der die Arbeit jetzt definiert
Die Abnahme der Einschreibung in einigen Institutionen hat Personalverkürzungen und Einstellungsfrost erzwungen, während andere Campus nicht in der Lage sind, Geschäfte, Polizei und Gesundheitsrollen zu füllen.Dieses Mismatch stellt HR in der Mitte jedes Budgetgesprächs. Zur gleichen Zeit haben Remote- und Hybridarbeit die Mitarbeiterkräfte zerstreut und Manager haben sich immer noch nicht an die Menschen angepasst, die sie zweimal pro Semester sehen.
Die zweite Spannung ist die Lohn-Equity. Fakultät Gehaltstransparenzbewegungen und neue Gehaltsspanne Offenlegungsgesetze drängen Institutionen, inkonsistente Angebote zu löschen.Ein Exekutivdirektor erbt oft eine Tabelle der Gehaltsgeschichte, die vor zehn Jahren fixiert werden sollte.
Der dritte ist Talentknappheit. Die Campus-HR-Abteilungen selbst sind knapp.Innerhalb höherer Edverfolgt diese Mängel, was bedeutet, dass die Person, die Sie einstellen, während des Wiederaufbaus der Rekrutierungsfunktion rekrutiert wird.
Machen Sie dies eine Sache vor Sonntag
Wählen Sie den Campus, der den Job veröffentlicht hat. Laden Sie den Personallohnplan herunter, wenn er öffentlich ist. Lesen Sie die letzten zwei Jahre der Senatsminuten der Fakultät und alle HR-Auditberichte, die Sie online finden können. Kreisen Sie jede Einheit, die der Exekutivdirektor beaufsichtigen würde. Schreiben Sie das erste Problem auf, das Sie beheben würden, und die Metrik, die Sie verwenden würden, um zu beweisen, dass es fixiert ist. Bringen Sie diese Seite zum Interview.
