Ein Mentee konfrontiert das Unerwartete
Sie hatte vier Jahre investiert, zwei Papiere veröffentlicht und immer noch die Mitteilung erhalten, dass ihr Fortschritt nicht mehr den Anforderungen entspricht. Zu Beginn meiner Arbeit mit Forschern hätte ich angefangen, die unmittelbaren nächsten Schritte auf einem Lebenslauf aufzuzählen.
Die Zahlen hinter den Geschichten
PhD-Abschlussraten variieren je nach Land und Feld, aber das Muster der Verschleiß bleibt konsistent. Im Vereinigten Königreich ungefähr ein Fünftel der Kandidaten nicht abgeschlossen, kombinieren frühe Ausgänge und viva Ergebnisse. In ganz Europa etwa ein Drittel der Doktoranden nicht innerhalb von sechs Jahren abgeschlossen. In den Vereinigten Staaten Schätzungen laufen zwischen vierzig und fünfzig Prozent, die ohne den Doktorat verlassen. Diese Zahlen kommen aus institutionellen Daten und Umfragen, die Kohorten im Laufe der Zeit verfolgen, nicht aus einem einzelnen dramatischen Fall.
Die Zahlen erzählen nicht die vollständige Geschichte darüber, warum Menschen gehen oder was danach geschieht. Viele Abweichungen resultieren aus ungleichen Erwartungen bei den Betreuern, Projekten, die zu breit wachsen, Finanzierungsschwächen oder gesundheitlichen Herausforderungen, die eine nachhaltige Arbeit unmöglich machen.
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Echte Rechnungen für Abreise und Rückkehr
Ein Forscher, der im zweiten Jahr einen Tiefpunkt erreichte, war davon überzeugt, dass der Abschluss ein Fehler war und dass die Erwartungen der Familie nie erfüllt werden würden. Ein Gespräch mit einem Elternteil machte die Wahl neu: Der Abschluss blieb ein Hindernis unter vielen, und die Unterstützung würde unabhängig von der Entscheidung fortgesetzt werden. Diese Klarheit ermöglichte es dem Schüler, mit einem erneuten Fokus statt einer Verpflichtung zu beenden. Ein weiteres Konto beinhaltete zwei frühere Versuche, die ohne Abschlüsse enden, vielleicht ein Jahrzehnt der Anstrengung, und tiefe Enttäuschung, bevor ein neuer Vorgesetzter half, die Arbeit von klareren Fundamenten wieder aufzubauen.
Einige Leute berichten, dass es zwei oder drei Jahre dauern muss, bevor das emotionale Gewicht genug anhebt, um mit Energie vorwärts zu planen. Während dieser Zeit erweisen sich die im Programm eingebauten Fähigkeiten - Projektmanagement, Datenanalyse, klares Schreiben - häufig als portabel, selbst wenn der Titel nicht ankommt.
Praktische Schritte, die Rückschläge folgen
Menschen, die vorwärts gehen, neigen dazu, einer Sequenz zu folgen, die mit der Verarbeitung anstatt mit dem sofortigen Handeln beginnt. Sie erlauben Zeit, das spezifische Ergebnis zu trauern, ohne die gesamte Erfahrung als persönliches Defizit einzuschneiden. Sie sammeln externe Perspektiven, sei es von ehemaligen Kollegen, Karriereberatern außerhalb der Institution oder Kollegen, die ähnliche Ausgänge navigiert haben. Sie erfassen konkrete Fähigkeiten, wie zum Beispiel das Entwerfen von Experimenten, das Navigieren von Ethikgenehmigungen oder die Synthese großer Literatur und testen, wie diese in andere Sektoren übersetzt werden.
Wiederherstellung Dynamik beginnt oft klein. Ein Ansatz ist, eine einzige tägliche Aufgabe zu setzen, die in weniger als einer Stunde abgeschlossen werden kann, dann die Fertigstellung für eine Woche zu verfolgen, bevor Komplexität hinzugefügt wird. Ein anderes ist, Gespräche mit Menschen zu planen, die die Programme erfolgreich verlassen und jetzt in der Politik, Beratung, Veröffentlichung oder technischen Rollen arbeiten.
Zu den Fragen, die es wert ist, zu fragen, gehören: Welche Teile der Arbeit geben Ihnen immer noch Energie, wenn Sie sich an sie erinnern? Welche Beziehungen aus dem Programm sind es wert, aufrechtzuerhalten?
Was sich in meinem eigenen Ansatz geändert hat
Die Beweise von ehemaligen Kandidaten zeigen, dass viele eine stärkere Ausrichtung finden, wenn sie außerhalb dieses Rahmens treten. Branchenrollen, Regierungsforschungspositionen und gemeinnützige Arbeiten belohnen häufig die gleichen Gewohnheiten der Beharrlichkeit und des evidenzbasierten Denkens, die das PhD-Training kultiviert. Die Verschiebung kam aus dem Hören auf Menschen, die den Übergang bereits gemacht hatten, anstatt die einzige Maßnahme für den Erfolg anzunehmen, war die Fertigstellung des ursprünglichen Plans.
Konkrete Aktionen in diesem Monat
Schreiben Sie eine einzelne Seite, die drei spezifische Fähigkeiten auflistet, die der PhD-Prozess verstärkt hat, und identifizieren Sie dann eine Organisation oder Rolle, in der diese Fähigkeiten in einem Jobbeitrag erscheinen.Senden Sie eine kurze Notiz an jemanden, der bereits in diesem Bereich arbeitet und um fünfzehn Minuten ihrer Zeit bittet.
