Die Zufriedenheit in der akademischen Karriere liegt bei 61%. Die anderen 39% gehen nicht wegen der Forschung

Zufriedenheit in der akademischen Karriere: Was die Umfrage von 2026 wirklich zeigt

Jarrod Kanizay13. November 20267 min read12 Ansichten

At a glance

Die Umfrage von Nature aus dem Jahr 2026 ergab eine globale Zufriedenheit in der akademischen Karriere von 61%. Der Anteil der Unzufriedenen konzentriert sich auf Arbeitsbelastung, Gehalt und Vertragsunsicherheit - und sowohl Universitäten als auch Kandidaten können hieran arbeiten.

A close up of a book with writing on it — Photo by Brett Jordan on Unsplash

Die weltweite Umfrage der Forscher von Nature 2026 ist der Branche am nächsten zu einem ehrlichen Lesen darüber, wie sich die Arbeit anfühlt. Es lief im Mai und Juni, zog 3.882 Befragte aus 133 Ländern an und wurde am 13. Oktober veröffentlicht. Die Überschrift: 61% der Wissenschaftler sind mindestens mäßig zufrieden mit ihrer Arbeit. Das ist mehr als 58% im Jahr 2021 und noch weniger als 68% im Jahr 2018.

Lesen Sie die Überschrift und die Spaltung erscheint. Dreiundzwanzig Prozent sind aktiv unzufrieden. Unter Forschern in der frühen und mittleren Karriere auf festgelegten Verträgen ist der unzufriedenen Anteil immer noch höher. Fast niemand in diesen Daten hasst die Forschung.

Die Arbeit, die Menschen lieben, die Arbeit, die sie nicht tun

Nature bat die Befragten, acht Dinge zu rangieren, die Zufriedenheit treiben.

Vor ihm: sinnvolle und ansprechende Forschung, Flexibilität und Arbeits-Leben-Balance, Job-Stabilität, Forschungsressourcen und Finanzierung, Chancen auf Wachstum.

Geld ist nicht irrelevant. Nur 44% der Befragten weltweit sagten, sie seien mit ihrem Gehalt zufrieden. In Deutschland war diese Zahl 68%, wobei 22% sich als äußerst zufrieden bezeichnen – fast doppelt so viel wie weltweit.

Das gleiche Muster läuft durch die australischen Daten. Der ANZAM State of the Business Academic Profession Report, der aus einer Umfrage von Wirtschaftsakademikern in Australien und Neuseeland im Jahr 2025 gezogen wurde, fand heraus, dass 63% Arbeitszufriedenheit berichteten, während ein Drittel Gefühle von Erschöpfung berichtete und ein Viertel sagte, dass sie überlegten, die Akademie zu verlassen. Mehr als vier von zehn fühlten sich unsicher über ihre zukünftige Rolle.

Land für Land, die Lücke zwischen der Arbeit und dem Deal

Acht von zehn kanadischen Forschern waren mit ihrer Unabhängigkeit, mit ihrem Zugang zu interessanten Projekten und mit der Bedeutung, die sie in der Arbeit fanden, zufrieden.

Brasilien kam bei 68%, unterstützt durch eine Job-Sicherheits-Zufriedenheit von 67% gegenüber einem globalen Durchschnitt von 56%. Die meisten brasilianischen Befragten waren Vollprofessoren an öffentlichen Institutionen, und sobald Sie in, sind Sie in. Deutschland erzielte 67% insgesamt mit der besten Gehaltszufriedenheit in der Umfrage, aber nur 47% würde eine wissenschaftliche Karriere empfehlen, weit unter dem globalen 65%.

Dann die beiden Länder mit der größten Kluft zwischen Gegenwart und Zukunft. Die Vereinigten Staaten verzeichneten 65% Zufriedenheit und das Vereinigte Königreich 63%, beide über dem globalen Durchschnitt. Auf die Frage, ob sie sich positiv über ihre Karrieremöglichkeiten gefühlt haben, antworteten nur 34% der Amerikaner und 33% der Briten ja. In Großbritannien waren nur 42% mit ihrer Arbeitsplatzsicherheit zufrieden. In den USA nannten 27% die Geopolitik als Haupthemmnis für ihre Karriere.

Die aktuelle Zufriedenheit lag bei 59%, nahe der globalen Linie, aber 70% fühlten sich gut über ihre Aussichten und 82% würden die Karriere empfehlen - die höchste Empfehlungsrate in der Umfrage.

China ist der Außenseiter, der sich Sorgen machen sollte, wer eine Forschungsarbeitskraft aufbaut. Nur 51% berichteten von Zufriedenheit, um rund 24 Prozentpunkte abgesunken seit 2018, der steilste Rückgang in der Umfrage. Befragte zitierten Veröffentlichungsdruck, Finanzierungskonkurrenz und schwächere Unabhängigkeit als Kollegen in Ländern mit hohem Einkommen.

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Die Arbeitsbelastung Bill kommt in Australien

Wenn Sie sehen möchten, was passiert, wenn Arbeitsbelastungsmodelle nicht mehr mit der Realität übereinstimmen, schauen Sie sich die australischen Universitäten an. Eine Studie von 626 Wissenschaftlern, die von Forschern an der Federation University geleitet wurden, maß die tatsächlichen Stunden anstelle des wahrgenommenen Drucks und fand einen Durchschnitt von 3.256 pro Jahr, verglichen mit den 1.824 Stunden, die die meisten Institutionen formell erwarten.

Das waren die Daten von 2022. Das Bild hat sich nicht verbessert. Eine von der Universität Newcastle geleitete Studie von 537 Hochschulangestellten, die im Juni 2026 veröffentlicht wurde, ergab, dass fast jeder fünfte plant, den Beruf zu verlassen, und ein weiterer von sechs sagte, dass sie nur bleiben würden, wenn sie sichere Arbeit finden könnten. Zwei von fünf sagten, dass sie die Akademie nicht als Karriere empfehlen würden. Nur 5% stimmten stark mit ihnen überein.Times Higher Education berichtet über die StudieKollegen und Line-Manager waren die Quelle der Zufriedenheit; Senior Leadership war die Quelle der leeren Versprechungen.

Future Campus berichtete im Juli 2026, dass fast die Hälfte der befragten australischen Akademiker mit ihrer Arbeitsbelastung unzufrieden waren und weniger als ein Drittel die Karriere anderen empfehlen würde.

Das Vereinigte Königreich zeigt eine andere Form des gleichen Problems. Die CEDARS 2025-Umfrage von Forschern fand Arbeitszufriedenheit nach einer U-Kurve: 73% unter Mitarbeitern in der frühen Karriere, 65% in der Mitte der Karriere, 79% unter leitenden Mitarbeitern. Forscher in der Mitte der Karriere berichteten von der niedrigsten Zufriedenheit und der schwächsten psychischen Gesundheitsunterstützung bei 44%, obwohl die Gruppe am wahrscheinlichsten dauerhafte Verträge hält und am wahrscheinlichsten Bewertungen besucht.

Was ein Kandidat aus einer Stellenanzeige lernen kann, bevor er sich bewerben kann

Das meiste, was bestimmt, ob Sie in einem Beitrag glücklich sein werden, ist sichtbar, bevor Sie sich bewerben, wenn Sie wissen, wo Sie suchen sollen.

Bezeichnet die Anzeige das Arbeitsbelastungsmodell oder nur Aufgabenlisten?Institutionen, die ihre Zuweisungsformel veröffentlichen – Unterrichtsstunden, Markierungslasten, Forschungserwartungen, Service – neigen dazu, weniger unangenehme Überraschungen zu haben.Schreiben eines akademischen Lebenslaufs, der den ersten Schnitt überlebtbeschreibt, wie Lehrbelastung und Forschungsergebnisse für ein Panel lesbar gemacht werden können.
Ist der Vertrag dauerhaft, befristet oder nur unterrichtend als etwas anderes verkleidet?Der Anteil der befristeten und Sitzungsarbeit ist der beste einzige Vorhersager der Unzufriedenheit in jeder oben genannten Umfrage.
Fragen Sie die Abteilung, nicht HR. Rekrutierungsagenturen und Suchstühle werden Ihnen sagen; die Antwort sagt Ihnen, ob der Job ein Treppenstein oder eine Falle ist.
Woher kommt das Geld?Ein Beitrag, der von einem bestimmten Zuschuss finanziert wird, verhält sich anders als einer auf dem Grundbudget der Institution.

Für frühkarriereforscher, die einen postdoc gegen das Verlassen des Sektors abwägen, ist die nützliche Frage nicht, ob sie die Forschung lieben. es ist, ob dieser bestimmte Vertrag Ihnen Zeit, Mentoring und einen Veröffentlichungsweg kauft, oder nur Lehrbeschreibung.Erfolgreich in einer postdoktoralen RolleEs geht darum, was im ersten Monat verhandelt werden soll.

Was Universitäten ohne neues Geld beheben können

Die gute Nachricht in den Daten ist, dass einige der größten Treiber der Unzufriedenheit etwas mehr kosten als der Wille, einen Prozess zu ändern.

Beginnen Sie mit Transparenz. Ein Arbeitsbelastungsmodell, dem Mitarbeiter vertrauen, ist mehr wert als ein Arbeitsbelastungsmodell, das die Institution flach macht. Die Newcastle-Befragten beklagen sich nicht, dass die Arbeit hart war – sie beklagen sich, dass die Zuweisung opach und unrealistisch war.

Dann schauen Sie in der Mitte der Karriere. Die CEDARS U-Kurve sollte die Annahme beenden, dass Unsicherheit der einzige Treiber des Unglücks ist. Die Mitarbeiter in der Mitte der Karriere haben die Sicherheit und die Bewertungen und berichten immer noch über die geringste Zufriedenheit, da die Unterstützungsstrukturen für Menschen gebaut wurden, die ankommen und Leute verlassen. Ein sichtbarer Förderweg und geschützte Forschungszeit für Associate Professoren kosten einen Bruchteil eines gescheiterten Aufbewahrungsfalls.

Anerkennung ist das billigste Element auf der Liste.CUPA-HR 2025 Hochschulangestellte Bewahrung UmfrageEine Studie, die 3.791 Mitarbeiter an US-Institutionen umfasste, ergab, dass jeder vierte wahrscheinlich innerhalb des Jahres nach einem anderen Job sucht und 56% dieser Gruppe bereits an anderer Stelle bewerben. Nur 11% hatten eine formelle Anerkennung für gute Arbeit erhalten, verglichen mit 72% derjenigen, die informelle Dankbarkeit hatten.

In der gleichen Umfrage bevorzugen 61% der Hochschulangestellten hybride oder entfernte Arrangements und nur 28% hatten eine.

Langsame Suchanfragen verlieren gute Kandidaten für schnellere Institutionen, und die freie Stelle hinterlässt Land auf diejenigen, die noch da sind. CUPA-HR fand 53% der Befragten hatten zusätzliche Verantwortlichkeiten absorbiert, um eine freie Stelle zu decken.

Eine weitere Sache, die es wert ist, jedem, der in diesem Zyklus eine Jobwerbung schreibt, klar zu sagen: Bewerber kommen jetzt mit mehr Informationen als sie früher hatten. Sie lesen die Branchenpresse. Sie wissen, welche Institutionen umstrukturieren, welche gerade Positionen schneiden und welche eine Finanzierungsabwicklung hinter ihnen haben. Eine vage Werbung von einer Institution mit einem sichtbaren Retentionsproblem wird als Warnung gelesen, ob sie es verdient oder nicht.

Bible verses about false teachers and masters

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Der praktische Takeaway

Ungefähr drei von vier Akademikern würden die Karriere wieder wählen.Die meisten von denen, die mit der Forschung nicht enttäuscht wären - sie werden von Verträgen, Arbeitsbelastungsmodellen und Gehältern, die sich nicht bewegt haben, verschwendet.

Für Universitäten: veröffentlichen Sie Ihre Arbeitsbelastungsformel, schützen Sie die Forschungszeit in der Mitte der Karriere und konvertieren Sie einen festgelegten Post in einen fortlaufenden Post in diesem Zyklus.

Für Kandidaten: Lesen Sie die Anzeige als Dokument über die Macht.Wer hält es, wie es geteilt wird und ob die Rolle Ihnen eine gibt.

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Frequently Asked Questions

📊Wie viel Prozent der Akademiker sind mit ihrer Karrierewahl zufrieden?

Nature's globale Umfrage 2026 unter 3.882 Forschern aus 133 Ländern ergab, dass 61 % zumindest mittelmäßig zufrieden mit ihrem Job waren, während 23 % aktiv unzufrieden waren und der Rest neutral blieb. Das ist ein Anstieg gegenüber 58 % im Jahr 2021, liegt aber unter den 68 % im Jahr 2018. Die Länderergebnisse reichen von 76 % in Kanada bis 51 % in China unter den zehn Ländern mit mehr als 100 Befragten.

🎓Bedauern Wissenschaftler ihre Entscheidung für eine akademische Karriere?

Die meisten nicht. Etwa drei von vier sagen, sie würden die Karriere wieder wählen, und 65 % der Befragten in der Nature-Umfrage von 2026 würden eine wissenschaftliche Karriere Studenten empfehlen. Die Reue konzentriert sich auf frühe und mittlere Karrierewissenschaftler mit befristeten oder zeitlich begrenzten Verträgen, bei denen die Jobunsicherheit und die Arbeitsbelastung viel schlechter sind als bei fest angestelltem Personal.

⚖️Was zählt für Wissenschaftler am meisten, wenn nicht das Gehalt?

Nature bat die Befragten, acht Faktoren für die Zufriedenheit zu priorisieren. Das Gehalt landete auf dem siebten Platz. Vor ihm kamen sinnvolle und ansprechende Forschung, Flexibilität und Work-Life-Balance, Job-Sicherheit, Forschungsmittel und -finanzierung sowie Karrierechancen. Nur 44% waren weltweit mit ihrem Gehalt zufrieden, aber in Deutschland, wo die Gehaltszufriedenheit bei 68% lag, würden nur 47% die Karriere empfehlen – Geld allein behebt nicht das Problem des befristeten Vertragsystems.

🌍Warum ist die akademische Zufriedenheit in einigen Ländern niedriger als in anderen?

Unabhängigkeit und Stabilität der Finanzierung erklären viel von der Kluft. Kanada kombiniert mit 76 % nachhaltige öffentliche Forschungsinvestitionen mit starker akademischer Autonomie. China, bei 51 %, berichtete von starkem Publikationsdruck und geringerer Unabhängigkeit als bei den Peers in hochentwickelten Ländern, wobei die Zufriedenheit seit 2018 um etwa 24 Prozentpunkte gesunken ist. Im Vereinigten Königreich wurde eine Zufriedenheit von 42 % mit der Job-Sicherheit erfasst, die sich in den Karriereaussichten widerspiegelt, obwohl die Gesamtzufriedenheit bei 63 % lag.

⏱️Wie groß ist das Problem der Arbeitsbelastung an den Universitäten?

Schlechter als die Verträge vermuten lassen. Eine Studie unter 626 australischen Akademikern ergab, dass sie im Durchschnitt 3.256 Stunden pro Jahr arbeiteten, gegenüber 1.824 formal erwarteten Stunden, wobei ein Viertel von mäßiger bis schwerer Angst berichtete. Eine separate Studie aus dem Jahr 2026 unter 537 australischen Universitätsmitarbeitern fand heraus, dass die Arbeitsbelastungsmodelle, die das Personal als unrealistisch und undurchsichtig beschrieb, die größte Quelle der Unzufriedenheit waren, noch vor dem Gehalt.

📉Sind Mid-Career-Akademiker die unzufriedenste Gruppe?

Im Vereinigten Königreich zumindest ja. Die CEDARS 2025-Umfrage fand eine Zufriedenheit, die einer U-Kurve folgte: 73 % für wissenschaftliches Personal in der Frühphase ihrer Karriere, 65 % für wissenschaftliches Personal in der mittleren Karrierephase und 79 % für leitendes wissenschaftliches Personal. Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler in der mittleren Karrierephase berichteten über die schwächste Unterstützung für die psychische Gesundheit mit 44 %, obwohl sie die Gruppe waren, die am ehesten Festanstellungen hatten und am ehesten an Beurteilungsgesprächen teilnahmen. Unterstützungsstrukturen dienen in der Regel denjenigen, die ankommen, und denjenigen, die gehen.

💰Würde ein höheres Gehalt die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler davon abhalten zu gehen?

Zum Teil, aber weniger als die meisten Führungskräfte annehmen. Die CUPA-HR Higher Education Employee Retention Survey 2025 ergab, dass etwa ein Viertel der Mitarbeiter im Hochschulbereich innerhalb eines Jahres nach einem anderen Job Ausschau halten, und Gehalt war der am häufigsten genannte Grund. Dieselben Daten zeigten, dass die Arbeitszufriedenheit und das Wohlbefinden die Bindung an den Arbeitgeber stärker vorhersagten als das Gehalt, wobei Zugehörigkeit, Wertschätzung und sinnvolle Arbeit die Hauptarbeit leisteten.

🔍Wie kann ein Kandidat beurteilen, ob eine akademische Stelle in Frage kommt?

Achten Sie auf das, was in der Anzeige nicht steht. Wenn das Arbeitspensum-Modell nicht genannt oder veröffentlicht wird, fragen Sie danach. Überprüfen Sie, ob der Vertrag unbefristet oder befristet ist. Fragen Sie die Abteilung, was mit dem vorherigen Stelleninhaber passiert ist und woher die Finanzierung kommt. Institutionen mit einem sichtbaren Restrukturierungsrekord sollten mit kritischeren Fragen rechnen, und Kandidaten, die diese Fragen stellen, erhalten bessere Informationen als jeder Werbeprospekt bietet.

🛠️Was können Universitäten tun, um die Zufriedenheit akademischer Karrieren ohne zusätzliche Finanzierung zu verbessern?

Drei Maßnahmen kosten wenig: Die Formel für die Arbeitslastenverteilung veröffentlichen, damit Mitarbeiter sehen können, wie Stunden zugewiesen werden, Forschungszeit für Mitarbeiter im mittleren Karrierestadium schützen, die bereits Sicherheit haben, aber keinen sichtbaren Aufstiegsweg haben, und die Anerkennung über informelle Dankesworte hinaus erweitern. CUPA-HR fand heraus, dass nur 11% der Mitarbeiter eine formelle Anerkennung für gute Arbeit erhalten hatten, gegenüber 72%, die informelle Dankesworte erhalten hatten. Auch die Geschwindigkeit bei der Einstellung ist wichtig, da 53% der Mitarbeiter zusätzliche Aufgaben übernommen hatten, um Vakanzzeiten zu überbrücken.

📚Wie zuverlässig ist die Nature-Jobzufriedenheitsumfrage?

Es ist die beste Längsschnittstudie zum Forscher-Sentiment, die seit 2010 regelmäßig durchgeführt wird, aber es handelt sich um eine selbstselektierte Stichprobe und nicht um eine Zufallsstichprobe. Nature weist darauf hin, dass die Teilnehmer sich freiwillig beteiligt haben und die geografische Zusammensetzung zwischen den Wellen variiert hat, was die Vergleiche beeinflusst. Die Länder-Rankings sollten als tendenziell und nicht als präzise betrachtet werden, und die Reihenfolge der Treiber für Zufriedenheit sollte als robustere Erkenntnis behandelt werden.

📈Verbessert sich die Zufriedenheit mit akademischen Jobs oder verschlechtert sie sich?

Es hat sich von dem Tief während der Pandemie leicht erholt, ist aber nicht wieder auf das Niveau von vorher zurückgekehrt. Die globale Zufriedenheit sank von 68 % im Jahr 2018 auf 58 % im Jahr 2021 und 61 % im Jahr 2026. Die Zuversicht in die Zukunft ist in mehreren großen Forschungssystemen schwächer als die Zufriedenheit in der Gegenwart: 34 % der US-amerikanischen Befragten und 33 % der britischen Befragten waren optimistisch hinsichtlich ihrer Karriereaussichten, gegenüber 70 % in Indien.

🧭Wo können Akademiker Rollen an Institutionen finden, die dies richtig machen?

Beginnen Sie mit der Anzeige und dem öffentlichen Register. Institutionen, die Arbeitslastmodelle veröffentlichen, Vertragsarten klar offenlegen und gesicherte Finanzierung haben, erscheinen tendenziell in den Stellenanzeigen für Dozenten mit mehr Details als diejenigen, die dies nicht tun. Suchen Sie nach Vertragsart und Fachrichtung und vergleichen Sie die Anzeigen verschiedener Institutionen, bevor Sie sich bewerben – die Unterschiede in der Beschreibung der Stellen sind in der Regel real.