THE Network: Ein fachorientiertes akademisches Netzwerk, entwickelt für zehn richtige Personen

Fachräume, Meilenstein-Anerkennungen und Forschungskonsortien: Was eine werbefreie akademische Community verbessern kann und was nicht

Prof. Sophie Martinez12. November 20266 min read12 Ansichten

At a glance

THE Network auf AcademicJobs.com verbindet Akademiker nach Fachrichtung und nicht nach Jobtitel in werbefreien Räumen, die für die Zusammenarbeit konzipiert sind. Hier erfahren Sie, was die Plattform leistet, was die Forschung zur Zusammenarbeit tatsächlich zeigt und wo ein Nischen-Netzwerk noch Schwächen aufweist.

rectangular brown wooden table with chair lot inside building — Photo by Benjamin Child on Unsplash

Etwa ein Dutzend Universitätspartner haben mir in diesem Jahr eine Version der gleichen Frage gestellt, und es geht nie um Gehalt. Es geht um Räume. Wo sprechen die Menschen in meinem Unterfeld tatsächlich miteinander? Nicht die Disziplin - das Unterfeld. Eine Stühlejagd für jemanden, der an der computergestützten Phonologie arbeitet, braucht keine Millionen Profile. Sie braucht zehn, und eine Möglichkeit, sie zu erreichen, bevor die Werbung live geht.

Das Netzwerk ist die Antwort von AcademicJobs.com auf diese Frage, und die Enge ist der Punkt. Sie benennen Ihre Spezialität, schließen sich den um sie gebauten Räumen an und werden von Menschen gefunden, die bereits verstehen, was die Wörter in Ihrem Profil bedeuten. Keine Werbung. Keine Verkaufspitches in Ihrem Posteingang. Kein Feed, der Ihre Aufmerksamkeit auf sich ziehen soll, anstatt Ihre Frage zu beantworten.

Was die Plattform eigentlich tut

Die erste ist ein Profil, das eine Spezialität benennt, anstatt einen Job-Titel - Küstensedimenttransport anstatt Forscher - weil eine Suche, die auf Job-Titel läuft, alle zurückgibt und niemanden findet. Die zweite ist Disziplinspezifische Räume, so dass ein Meeresbiologe nicht durch Posts für Datenanalytiker schreibt.

Die kleinste Funktion trägt das psychologische Gewicht. Mitglieder posten Meilensteine - ein Papier akzeptiert, ein schwieriger Kurs geliefert, ein Zuschuss eingereicht - und Kollegen tippen auf "kudos", einen Mechaniker, der aus der Fitness-App Strava aufgehoben wurde. Gallup hat lange entdeckt, dass nur etwa einer von drei US-Arbeitnehmern stark zustimmt, dass sie in den letzten sieben Tagen Anerkennung oder Lob erhalten haben, und dass Menschen, die sich nicht angemessen anerkannt fühlen, doppelt so wahrscheinlich sind, dass sie innerhalb eines Jahres aufhören werden.

Der Gründer von AcademicJobs.com, Jarrod Kanizay, baute die Einstellungsinfrastruktur, bevor er eine Community aufbaute: Er startete das Job Board UniJobs im Jahr 2006, wuchs es in 40 Ländern und verkaufte es 2015 an TES Global, die Mutter von Times Higher Education.

Das Problem, das ein Spezialzimmer zu lösen versucht

Academia läuft in geschlossenen Kreisen. Ein Journal-Editor weiß, wen sie zur Überprüfung anruft. Ein Konferenzstuhl weiß, wer die Keynote bekommt. Diese Einladungen zirkulieren unter bekannten Namen, und die Menschen außerhalb des Kreises sind nicht weniger fähig, nur nicht aufgelistet. Ein standhaftes Profil, das eine Spezialität benennt, gibt einem Forscher einen Weg auf die Liste, ohne zuerst eine Einladung zu benötigen.

Der Arbeitsmarkt verschärft den Fall.Das US Bureau of Labor StatisticsProjekte postsekundäre Lehrjobs wachsen von etwa 8 Prozent von 2023 bis 2033, mit ungefähr 118.900 Öffnungen pro Jahr, und die meisten davon sind Ersatz statt neue Sitze.

Die Daten, die von der BBVA-Stiftung und Ivie aus SciVal-Scopus-Dokumenten zusammengestellt wurden, legen den Anteil der Veröffentlichungen mit internationalen Co-Authors im Jahr 2024 bei 62,3 Prozent für das Vereinigte Königreich und 51,8 Prozent für Spanien gegenüber 38,2 Prozent für die Vereinigten Staaten, 24,3 Prozent für Indien und 18,1 Prozent für China.

Mehr Zusammenarbeit bedeutet nicht automatisch bessere Zusammenarbeit

Hier würde ich auf jeden Punkt zurückdrücken, der die Verbindung als gut an sich behandelt.

Ein 2019 Papier inDie Naturvon Lingfei Wu, Dashun Wang und James Evans analysierten mehr als 65 Millionen Papiere, Patente und Softwareprodukte, die zwischen 1954 und 2014 veröffentlicht wurden. Teams mit weniger als fünf Personen neigten dazu, Arbeit zu produzieren, die ein Feld störte; größere Teams neigten dazu, das zu entwickeln, was bereits existierte. Das gleiche Individuum war in einem kleinen Team störender als in einem großen, was bedeutet, dass der Effekt auf die Gruppenstruktur und nicht auf die Person, die sich ihm anschließt, bezieht. Beide Größen sind notwendig.

Zitierungsdaten weisen auf die gleiche Weise mit einem blinderen Instrument hin. Eine 2026-Studie im Journal of Informetrics von Hwiyoung Lee, Chelsea Zhang, Manuel González Canché, Yoosun Park und Ram Cnaan untersuchte 417,201 englischsprachige Artikel, die 2014 in acht Disziplinen veröffentlicht wurden. Solo-geschriebene Artikel zogen konsequent weniger Zitate, wobei die Lücke zwischen Solo- und Multi-Autor-Arbeiten bei 0,1 bis 0,2 Standardabweichungen saß. In den Sozialwissenschaften folgte die Rückkehr zum Co-Authoring einem umgekehrten U: Nach einer bestimmten Teamgröße fiel der Nutzen ab.

Mike Thelwall und Kollegen, die im Journal of the Association for Information Science and Technology im Jahr 2024 schrieben, stimmten 148.977 Artikel aus dem Vereinigten Königreich gegen ihre Post-Publikation-Bewertungsergebnisse aus dem 2021 Research Excellence Framework. Internationale Partner erhöhten die Wahrscheinlichkeit einer höheren Qualitätsergebnis in 27 von 34 Einheiten der Bewertung. Aber Kooperationen mit niedrigeren Forschungs-Ausgaben-Wirtschaften neigten dazu, als niedriger angesehen zu werden, was die Autoren vorschlagen, könnte ein Versagen, die Forschungsziele des globalen Südens zu verstehen, anstatt ein Versagen der Forschung widerspiegeln.

Was Konferenzforschung über Zimmer sagt

In einer Studie von Gordon Forschungskonferenzen in den biologischen Wissenschaften, Sen Chai und Richard Freeman fanden heraus, dass Teilnehmer ohne vorherige Zusammenarbeit zusammen produzierten etwa 9 Prozent mehr gemeinsame Veröffentlichungen nach der Teilnahme als vergleichbare Nicht-Teilnehmer, und dass jüngere Forscher den größten Gewinn, während die am wenigsten wahrscheinlich zu besuchen.

Als das jährliche Treffen der American Political Science Association 2012 wegen Hurrikan Isaac abgesagt wurde, wurden Forscher, die geplant hatten, anwesend zu sein, etwa 16 Prozent weniger wahrscheinlich, eine Zusammenarbeit mit einem anderen potenziellen Teilnehmer zu bilden, mit dem stärksten Effekt zwischen Menschen, die nicht bereits in der gleichen Stadt waren.

Dann gibt es die Fallstudie, die wie die beste Fallversion von dem liest, was das Netzwerk versucht.PLOS EINNach einem ersten Symposium hatten 64,3 Prozent mehr Co-Autoren, 88,7 Prozent veröffentlichten mit einer höheren Rate und 74,3 Prozent sahen einen höheren Einfluss pro Artikel.

Eine Analyse der DBLP Informatik-Datenbank, die mehr als eine Million Artikel und über 640.000 Autoren umfasst, kam zu dem Schluss, dass am besten 4,61 Prozent der Kollaborationen von Menschen, die sich auf einer Konferenz treffen, entstanden sein könnten, und dass Konferenzumgebungen die Zusammenarbeit unter den Teilnehmern nicht erheblich fördern.

Der frühe Karriereforscher trägt hier das größte Gewicht

Die Natur2023 Umfrage von postdoktoralen Forschern3838 Befragte aus 93 Ländern. 61 Prozent arbeiteten außerhalb ihres Heimatlandes. 55 Prozent sagten, sie seien mit ihrem aktuellen Postdoc zufrieden, fünf Punkte niedriger als im Jahr 2020.

Diese Zahlen beschreiben eine Gruppe, für die der Abteilungskorridor kein ausreichendes Netzwerk ist.Ein Postdoktor, der nach einem zweijährigen Vertrag in ein neues Land ankommt, benötigt Mitarbeiter mit ergänzenden Methoden, bevor die Amtszeit beginnt, und benötigt sie schneller als ein Konferenzkalender erlaubt.Erfolgreich in einer postdoktoralen Rolle, die Zusammenarbeit als Pipeline-Arbeit behandelt, anstatt etwas, das beginnt, nachdem die Dissertation abgeschlossen ist.

Was es nicht tun wird

Jedes Nische-Netzwerk hat einen kalten Anfang: Ein Raum ist nur nützlich, wenn genug der richtigen Menschen in ihn eingetreten sind, und ob die Berechnungssprachler, die Sie benötigen, bereits vorhanden sind, gibt es eine Frage, die nur Ihr eigenes Feld beantworten kann. Die zweite Grenze ist subtiler. Das Netzwerk entspricht den Menschen; es verwaltet sie nicht. Ein Profil fixiert Ihre Entdeckbarkeit, nicht die interne Dynamik eines Teams, das sich nie einig ist, wer die Daten besitzt.

Sie können sich an derUnterricht.de / das Netzwerk, und es lohnt sich, das Launch-Material mit klaren Augen zu lesen: Es gibt zu erkennen, dass das Netzwerk Ihnen keinen Job auf eigene Faust finden wird und keine Suchkommission schneller bewegen wird.

Für die Einstellung von Teams kostet der praktische Schritt fast nichts und kann in diesem Monat getan werden. Fügen Sie eine Zeile zum Kandidatenpaket und dem Induktionspaket hinzu: Der Name des Spezialitätsraums, dem Ihr neues Einstellen beitreten sollte, ist in den Worten ihres eigenen Feldes geschrieben, bevor sie auf dem Campus ankommen. Die Leute, die dies ausführen, sind selten diejenigen auf dem Panel. Sie sind der Forschungs-Büroadministrator, der die Induktionsdatei pflegt, der Abteilungsleiter, der das IT-Konto verfolgt, der Fakultäts-HR-Koordinator, der den neuen Starter bemerkt, ist die einzige Person im Gebäude, das daran arbeitet. Geben Sie ihnen die Zeile, um hinzuzuf

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Frequently Asked Questions

🌐Was ist das THE Network auf AcademicJobs.com?

THE Network ist die Community-Ebene innerhalb von AcademicJobs.com. Mitglieder erstellen ein Profil, in dem sie ihre akademische Fachrichtung angeben, Fachspezifische Räume beitreten und diese Räume nutzen, um Gleichgesinnte zu finden, konkrete Fragen zu stellen und Forschungskooperationen zu bilden. Die Plattform konzentriert sich auf Fachspezialisten und nicht auf Berufsbezeichnungen, da ein Suchausschuss, der nach einer bestimmten Fähigkeit sucht, zehn relevante Namen benötigt und nicht ein Millionen Profile. Sie ist werbefrei und enthält keine Verkaufsangebote in den Posteingängen der Mitglieder.

✅Wie kann ich THE Network beitreten?

Die Registrierung erfolgt unter academicjobs.com/the-network. Der Prozess ist absichtlich kurz gehalten: Sie erstellen ein Profil, benennen Ihre Fachrichtung in einer Weise, die ein Fremder handhaben kann, und geben an, welche Arten von Möglichkeiten Ihnen präsentiert werden sollen. Die nützlichste Sache, die Sie am ersten Tag tun können, ist die Beschreibung Ihres aktuellen Projekts und Ihrer Methoden, da die Übereinstimmung auf diesen Wörtern basiert.

🔍Wie unterscheidet sich ein Fachzimmer von einer LinkedIn-Gruppe?

Ein allgemeines Netzwerk optimiert für Breite, da sein Geschäftsmodell wiederholte Impressionen und ein wachsendes Netzwerk belohnt. Ein Fachzimmer optimiert für Dichte. In der Praxis bedeutet das, dass ein Meeresbiologe nicht an Beiträgen für Datenanalysten vorbeiscrollt und ein Abteilungsleiter, der nach jemandem in computergestützter Phonetik sucht, nicht tausende nicht damit zusammenhängende Profile filtert. Dichte ist das ganze Produkt: Ein kleines Zimmer mit den richtigen Leuten schlägt ein großes Zimmer mit den falschen Leuten.

🏅Was sind Kudos und warum ist diese kleine Funktion wichtig?

Mitglieder posten Meilensteine — ein angenommener Artikel, ein gehaltener Kurs, ein eingereichter Antrag, eine abgeschlossene Dissertation — und Kollegen drücken Kudos, um sie anzuerkennen. Die Mechanik ist von der Fitness-App Strava inspiriert. Es ist wichtig, weil Anerkennung in akademischen Arbeitsumgebungen rar ist: Gallup hat herausgefunden, dass nur etwa ein Drittel der US-amerikanischen Arbeitnehmer stark zustimmt, dass sie in den letzten sieben Tagen Anerkennung oder Lob erhalten haben, und dass Menschen, die sich nicht ausreichend anerkannt fühlen, doppelt so wahrscheinlich sagen, dass sie innerhalb eines Jahres gehen werden. Kudos reduziert nicht die Arbeitsbelastung. Es ändert jedoch das Signal.

🤝Kann ich tatsächlich Forschungspartner über die Plattform finden?

Dies ist die beabsichtigte Konzeption und die Beweise zu strukturierten Meetings legen nahe, dass der Mechanismus funktioniert, wenn die Struktur stimmt. Eine Studie zu den Gordon Research Conferences ergab, dass Teilnehmer ohne vorherige Zusammenarbeit etwa 9 Prozent mehr gemeinsame Veröffentlichungen nach dem Besuch hatten als nicht teilnehmende Vergleichsgruppen. Eine Studie des International Milk Genomics Consortium, einer ungewöhnlich offenen Tagung ohne Mitgliedsbeiträge, ergab, dass 64,3 Prozent der veröffentlichenden Teilnehmer nach ihrem ersten Symposium mehr Co-Autoren hatten. Die Einschränkung: Standort und Verzeichnisse allein bewirken wenig und eine große Analyse von Co-Autorschaftsdaten ergab, dass höchstens 4,61 Prozent der Kooperationen auf Konferenzen zurückzuführen waren.

📄Kann ich ein Forschungskonsortium über THE Network aufbauen?

Die Plattform umfasst eine Konsortium-Funktion, mit der Mitglieder eine Gruppe rund um eine gemeinsame Frage bilden können. Die sinnvolle Vorsicht ist eher administrativer als technischer Natur: Ein Konsortium ist vor allem ein Regierungsdokument und erst dann ein Raum. Gruppen, die den schriftlichen Vertrag über die Datenhoheit, die Reihenfolge der Autoren und die Fristenhoheit überspringen, entdecken den Fehler in der Regel erst, wenn eine Frist für die Einreichung eines Antrags abläuft und niemand weiß, wer Abschnitt vier geschrieben hat. Nutzen Sie die Funktion, um zusammenzukommen, und erstellen Sie dann die Satzung, bevor der erste Entwurf erstellt wird.

🎓Wird mir die Mitgliedschaft helfen, eine akademische Stelle zu finden?

Nicht für sich genommen, und das Launch-Material der Plattform sagt das auch: Es wird Ihnen keinen Job verschaffen und es wird ein Suchkomitee nicht schneller bewegen. Was Discovery tut, ist den Abstand zwischen einem Problem und der Person, die helfen kann, zu verkürzen, damit ein Berufungskomitee mit fünf glaubwürdigen Namen beginnen kann und ein Forscher außerhalb des üblichen Kreises auf dieser Liste stehen kann. Behandeln Sie es als Sichtbarkeitsinfrastruktur, die neben Ihren Bewerbungen sitzt, nicht als Ersatz für diese.

⚠️Was sind die Grenzen eines Nischen-Akademikernetzwerks?

Zwei Grenzen sind struktureller Natur. Die erste ist der kalte Start: Ein Raum ist erst dann nützlich, wenn genug der richtigen Menschen beigetreten sind, und ob Ihr spezifisches Teilgebiet vertreten ist, bleibt ungetestet, bis Sie es ausprobieren. Die zweite ist, dass ein Netzwerk Menschen zusammenbringt, sie aber nicht managt. Die Teamproduktivität hängt davon ab, wie die Mitglieder integriert sind, ob sie eine gemeinsame Sprache entwickeln und ob die Hierarchie flach genug bleibt, um ehrlich zu diskutieren. Kein Profilfeld liefert irgendetwas davon.

💬Wie unterscheidet sich dies von ResearchGate, Academia.edu oder Google Scholar?

Diese Dienste sind in erster Linie auf Dokumente und Zitierbarkeit ausgerichtet. Umfragen zur Nutzung akademischer sozialer Netzwerke zeigen konsistent, dass der Hauptgrund für die Anmeldung der Zugang zu frei verfügbaren Papieren ist, gefolgt von der Verbindung zu anderen Forschern. Ein Fachzimmer ist anders ausgerichtet: Die Beziehung ist das Produkt und das Papier ist der Anlass. In der Praxis werden die meisten Forscher sowohl Dokumentplattformen als auch Fachzimmer nutzen, und der ehrliche Rat ist, Dokumentplattformen zum Lesen und Fachzimmer für die Gespräche zu verwenden, die zu einem Projekt führen.

📈Verbessert internationale Koautorenschaft die Forschungsqualität?

Normalerweise mit einer wichtigen Qualifikation. Eine große Studie, die 148.977 britische Artikel mit ihren Bewertungen im Research Excellence Framework 2021 abglich, fand heraus, dass internationale Partner die Chancen auf eine höhere Qualitätsbewertung in 27 von 34 Units of Assessment erhöhten. Dieselbe Studie fand heraus, dass Zusammenarbeit mit Ländern mit geringeren Forschungsausgaben tendenziell als geringerwertig eingestuft wurden, was die Autoren möglicherweise auf ein mangelndes Verständnis der Forschungsziele des globalen Südens zurückführen. Das Ergebnis ist ein Hinweis auf die Bewertungskulturen ebenso wie auf die Zusammenarbeit.

🧭Was sollte ein Einstellungsteam diesen Monat tun?

Fügen Sie eine einzelne Zeile zum Bewerberpaket und zum Einführungs-Paket hinzu, in der der Fachraum benannt wird, dem ein neuer Mitarbeiter beitreten sollte, in den eigenen Worten seines Fachgebiets, bevor er auf dem Campus ankommt. Es kostet nichts, es signalisiert, dass die Abteilung versteht, woran der neue Mitarbeiter tatsächlich arbeitet, und es stellt den ersten nützlichen professionellen Kontakt während der Woche her, in der ein umziehender Forscher die wenigsten Menschen kennt. Die Aufgabe gehört normalerweise einem Forschungsadministrator oder einem Fakultäts-HR-Koordinator und nicht dem Ausschuss, was genau der Grund ist, warum die Zeile schriftlich existieren muss.