Die meisten professionellen Networking-Sites werden gebaut, um Ihnen zu verkaufen, bevor sie Sie mit jemandem verbinden. LinkedIn ist das größte Beispiel dafür, und Wissenschaftler fühlen den Zug mehr als die meisten. Ihr Feed füllt mit Verkaufsberatungen und Anbieterdemos, die als Gedankenführung verkleidet sind. Dann kommen Verbindungsanfragen von Menschen, die Software an Universitäten verkaufen. Das ist nicht, wie ein Netzwerk für Stipendien und Lehren funktionieren sollte.
AcademicJobs.com hat gerade THE Network gestartet, kurz für The Higher Education Network. Es ist eine professionelle soziale Plattform, die für Hochschulfachleute, Studenten und Wissenschaftler errichtet wurde. Das Pitch ist direkt: keine Anzeigen und keine Verkaufsbeiträge, plus ein Feed, das von Marketern befreit ist. Das Slogan auf der Seite sagt klar: "Im richtigen Raum mit den richtigen Leuten sein."
Keine Werbung und keine Verkaufsposts. nur Ihre Leute.
Scrollen Sie LinkedIn für zehn Minuten und zählen Sie die Beiträge von Leuten, die in Ihrer Spezialität arbeiten. Zählen Sie dann die kalten Plätze. Der Startup-Gründer, der sich verbinden möchte. Der Recruiter, der Ihr Profil nie gelesen hat. Der Berater, der ein Webinar über die Produktivität der Fakultät verkauft. Das Verhältnis ist selten gut.
LinkedIn hat Skala. Die Plattform berichtet über mehr als eine Milliarde Mitglieder weltweit. Skala klingt nützlich, bis Sie erkennen, dass jeder Werbetreibende Zugang zu diesem Publikum will. Hochschulfachleute brauchen keinen Feed, der um Engagement-Bit gebaut wurde. Ein Doktorand in mittelalterlicher Literatur braucht keinen weiteren Beitrag über persönliches Branding. Ein Provost, der nach einem Dean sucht, braucht nicht die Einstellung eines Anbieters auf Einschreibungstrends.
Der Algorithmus von LinkedIn belohnt die Zeit und die Kommentare, so dass die Beiträge, die auftauchen, oft nicht die nützlichsten sind. Ein leitender Dozent, der einmal pro Woche überprüft, verpasst die stille Forschungsnote von einem Kollegen und sieht stattdessen eine heiße Aufnahme von einem Marketingberater.
Was das Netzwerk stattdessen tut
Das Netzwerk streckt den Feed auf die Hochschulbildung. Benutzer verbinden und kommunizieren mit Menschen in ihrer Spezialität, Disziplin, Rolle und Region. Ein Chemie-Postdoc sieht Forschungsgespräche. Ein Community-College-Administrator findet Kollegen, die den Budgetdruck und die Teilzeit-Fakultätsbelastungen verstehen. Ein Fakultätssuche-Ausschuss findet Kandidaten, ohne durch Verkaufsfelder für Bewerber-Tracking-Systeme zu waden.
Es gibt keine Anzeigen auf der Plattform. Der Schwerpunkt auf der Spezialität ist der Filter. Sie schließen sich dem Raum für Ihr Feld an, und der Wert kommt von der Matchrate, nicht der Mitgliederzahl. Ein Doktorand in Computational Biology scrollt nicht vorbei an einem Post über B2B Lead Generation, um ein Labor mit derselben Sequenzierungsmethode zu finden. Der Raum selbst überläuft dieses Labor, weil jeder in ihm in der Computational Biology arbeitet.
Das Netzwerk fordert Sie nicht auf, ein Influencer zu sein. Es fordert Sie auf, findenbar zu sein.Die Netzwerkseite... .
Kleinere, fokussierte Netzwerke gewinnen an Relevanz
Dies ist keine neue Idee. Akademiker haben Jahre damit verbracht, auf spezialisierte Netzwerke zu migrieren.NaturbeobachtungWissenschaftler und Ingenieure fanden heraus, dass fast 90% ein Profil auf ResearchGate hatten, während etwa 40% LinkedIn verwendeten.
Das eigene LinkedInFirmenseiteDiese Reichweite ist real, aber Reichweite ohne Relevanz ist nur Lärm. THE Network wendet die Fachlogik jenseits der Forschung an: an Studenten, die Mentoren benötigen, an Adjunct-Fakultäten, die konsequente Arbeit benötigen, an Mitarbeitern, die Peers brauchen, und an Suchkomitees, die starke Kandidaten benötigen.
Ein Graduiertenstudent, der in ihrem zweiten Jahr beiträgt, kann einen professionellen Kreis aufbauen, bevor sie ihn benötigen.Das ist einfacher als Hilfe in der Mitte einer Jobsuche zu bitten.Ein Postdoc, der eine Methodenfrage postet, erhält Antworten von Kollegen, kein Pitch für Lab-Software.
Photo by Alexander Shatov on Unsplash
Wer sollte gerade jetzt dabei sein
Sie müssen kein gehaltener Professor sein. Doktoranden können Berater und Forschungspartner finden, die an den gleichen Fragen arbeiten. Postdocs können ihre Arbeit auf Einstellungsausschüsse übertragen, bevor eine Position eröffnet. Adjunct-Fakultät kann von Öffnungen hören, bevor sie die allgemeinen Arbeitsplätze treffen. Universitätspersonal kann jemanden finden, der die gleiche Arbeit an einer anderen Institution tut, was seltener ist, als Sie denken würden.
Die Plattform ist für den Arbeitsmarkt der Hochschulbildung aufgebaut, was der gleiche Grund ist, warum AcademicJobs.com existiert. Ein Suchkomitee, das eine Rolle postet und sie innerhalb des richtigen Fachraums teilt, bekommt einen kleineren, besser abgestimmten Pool. Das spart Wochen von Sifting. Es respektiert auch die Zeit von Kandidaten, die sich nicht für eine vage Veröffentlichung eines Marketers bewerben müssen, der in ihren Feed angehoben wurde.
Anstatt Anträge von Personen außerhalb des Sektors zu sortieren, sehen sie Kandidaten, die bereits akademische Kalender und institutionelle Budgets verstehen, plus Akkreditierung.
Keine Werbung bedeutet, dass der Anreiz nicht gebrochen ist
Werbeunterstützte Netzwerke verdienen Geld, wenn Sie weiter scrollen. Deshalb ist LinkedIn-Feed für Engagement konzipiert, nicht für die bestmögliche Verbindung. Ein nützliches professionelles Match könnte in dreißig Sekunden passieren, was für Werbeeinnahmen schrecklich ist. Eine Plattform ohne Anzeigen hat diesen Konflikt nicht. Es kann Sie auf die richtige Person hinweisen und Sie den Feed schnell verlassen lassen.
Diese unterschiedlichen Anreize sind für die Hochschulbeschaffung von Bedeutung. Die besten Kandidaten verweilen nicht. Sie bewerben sich und bewegen sich weiter. Ein Netzwerk, das gebaut wurde, um sie zu bewegen, arbeitet gegen sie. Ein Netzwerk, das gebaut wurde, um sie schnell zu verbinden, funktioniert für den gesamten Sektor.
Was das für die akademische Jobsuche bedeutet
Die akademische Jobsuche hat bereits genug Reibung.Lange Ausschüsse und vage Postings, plus langsame Folgemaßnahmen, schieben starke Kandidaten in die Branche.Eine Plattform, die Lärm reduziert, entfernt eine weitere Schicht.Wenn der richtige Raum leicht zu finden ist, verbringen Kandidaten weniger Zeit damit, sich zu fragen, ob ein Posting relevant ist und mehr Zeit für Anwendungen.
Das ist kein Luxus. Es ist ein grundlegender Respekt vor der Zeit der Kandidaten. Institutionen, die die Rolle vor der Werbung gut einstellen, sagen den Kandidaten die Zeitlinie und halten sich daran. Ein fokussiertes Netzwerk ersetzt keine gute Einstellungspraxis, aber es verhindert, dass die Plattform dem Prozess mehr Müll hinzufügt.
Ein Kandidat, der vierzig Minuten lang eine vage Anzeige in einem allgemeinen Netzwerk liest, hat weniger Zeit für eine echte Bewerbung.
Verwenden Sie es, ohne Ihrem Tag ein weiteres Futter hinzuzufügen
Sie müssen dies nicht wie einen zweiten Social-Media-Job behandeln.
- Füllen Sie Ihr Profil mit Ihrer Disziplin, der aktuellen Rolle, der nächsten Zielrolle und einem klaren Forschungs- oder Serviceinteresse.
- Treten Sie dem Spezialraum für Ihr Feld bei, anstatt zu versuchen, alles zu folgen.Ein guter Raum schlägt fünf lockere Verbindungen.
- Schreiben Sie jede Woche eine substanzielle Frage oder eine Ressource und fragen Sie, was nur jemand in Ihrer Disziplin wissen würde.
- Beantworte zwei Personen in deinem Raum, die weiter sind oder gerade erst anfangen.
Diese Routine reicht aus. Der Punkt ist nicht, ein Follow-up aufzubauen oder einen Algorithmus zu verfolgen. Es ist, für die Menschen sichtbar zu bleiben, die Einstellungsentscheidungen und Forschungspartnerschaften treffen.
Photo by Greg Bulla on Unsplash
In dieser Woche melden Sie sich an, legen Sie Ihre Spezialität fest und stellen Sie eine Frage, die Sie nur innerhalb Ihrer Disziplin stellen würden.