LinkedIn wurde nie für die Hochschulbildung gebaut. es wurde für jeden Profi auf der Erde gebaut, und das ist genau, wo es für Sie schief geht.
AcademicJobs.com hat THE Network, kurz für The Higher Education Network, als direkte Alternative eingeführt. Das Ziel ist einfach: im richtigen Raum mit den richtigen Leuten zu sein. Keine Anzeigen. Keine Marketer, die in Ihren Posteingang schieben. Keine generischen Führungsinhalte von jemandem, der noch nie auf einem Campus gearbeitet hat. Nur Wissenschaftler, Hochschulpersonal, Forscher und Studenten, die einander finden müssen.
Es ist ein Versuch, das engere Problem zu lösen, das LinkedIn noch nie so dringend behandelt hat: Menschen in Forschungsuniversitäten, regionalen Hochschulen, medizinischen Schulen und unabhängigen Instituten zu helfen, sich mit Kollegen zu verbinden, die die gleiche Spezialität, die gleichen Finanzierungsbeschränkungen, den gleichen beruflichen Wortschatz und die gleichen institutionellen Rhythmen teilen.
Ein Raum für die Hochschulbildung, nicht für jede Branche auf der Erde
LinkedIn berichtet über mehr als eine Milliarde Mitglieder.Diese Skala ist ein Vorteil, wenn Sie Software verkaufen, Beratung, Führungstraining oder Unternehmensbewerbungsdienste.Es wird zu einer Belastung, wenn Sie versuchen, einen Mitarbeitenden in der Computational Linguistics oder einen Associate Dean mit Erfahrung in der Verwaltung der Pflege-Akkreditierung zu finden.
Das Netzwerk beginnt am anderen Ende. Sie betreten mit einer Disziplin, einer Rolle, einem institutionellen Typ oder einem Forschungsbereich, und die Plattform ist so konzipiert, dass Sie in der Nähe von Menschen stehen, die wissen, was diese Arbeit erfordert. Ein Labormanager muss nicht erklären, warum die Gefrierwartungssoftware eine Entscheidung ist, die diskutiert werden sollte.
Der Unterschied erscheint fast sofort.In einem allgemeinen professionellen Netzwerk kann ein Beitrag über einen gescheiterten Förderantrag Produktivitätscoaching von Menschen anziehen, die noch nie auf einem Förderpanel gesessen haben.
Warum keine Werbung die Anreize ändert
Werbung zahlt für die Skala von LinkedIn. Es formt auch, was die Plattform belohnt. Inhalte, die Sie durchschieben lassen, sind Inhalte, die einen Bestand für Sponsoren schaffen. THE Network entfernt diesen Druck, indem es werbefrei ist.
Das klingt wie eine kleine Funktion. Es ist nicht. Wenn ein Netzwerk Ihre Aufmerksamkeit nicht verkauft, hat es keinen Grund, Engagement-Bit in Ihren Feed zu schieben. Es kann eine leise, nützliche Notiz aus einem Postdoc über eine statistische Methode neben einem Provost-Update auf einer Suchzeitlinie sitzen lassen, ohne zu verlangen, dass einer für den Algorithmus funktioniert.
Sie bauen eine berufliche Identität auf, während Sie unterrichten, Förderanträge vorbereiten, Manuskripte schreiben und sich für Jobs bewerben.
Was Sie auf LinkedIn hinterlassen können
Halten Sie Ihr LinkedIn-Profil. es funktioniert immer noch als öffentliche Aufzeichnung der Beschäftigung und als eine Möglichkeit für Suchfirmen und Unternehmen Arbeitgeber, Sie zu finden.
Auf LinkedIn kann eine Verbindungsanfrage von einem Recruiter kommen, der Ihre Forschung noch nie gelesen hat. Ein Kommentarstrich kann zu einer Debatte über Remote-Arbeit in einer Branche werden, die Sie noch nie berührt haben. Der Feed zeigt Ihnen gerne ein SaaS-Verkaufs-Webinar und einen gesponserten Zertifikatkurs.Pew ForschungszentrumEtwa drei von zehn US-Erwachsenen nutzen LinkedIn, und sie nutzen es aus Gründen, die jeden Sektor umfassen.
Das Netzwerk schrumpft den Raum, ohne ihn als Pfarrer zu bezeichnen. Du bekommst immer noch Unterschiede in Geographie, Karrierestadium und Spezialität.LinkedIn eigene MitgliedschaftsseiteEin Forscher, der versucht, eine andere Person zu finden, die die gleiche Art von Längsanalyse durchführt, braucht etwas anderes.
Wer gehört in diesem Raum
Die Plattform richtet sich an Menschen, deren Berufsleben mit der Hochschulbildung verbunden ist, sei es auf der akademischen oder administrativen Seite.
- Doktoranden und Postdocs auf der Suche nach Betreuern, Mitarbeitern, Finanzierungsleads und ehrlichen Karriereinformationen.
- Fakultätsmitglieder, die Unterrichtsbelastungen, Labormittel, Promotionsdateien und Forschung diskutieren möchten, ohne die Grundlagen zu erklären.
- Administratoren in Zulassungen, Studentenangelegenheiten, institutionelle Forschung, Humanressourcen und Fortschritt, die Peers über Institutionen hinweg benötigen.
- Forscher, die in Universitätslabors, medizinischen Schulen und akademischen Forschungsinstituten arbeiten und ein Netzwerk wollen, das Peer Review versteht.
Betrachten Sie, wie sich dies in einer bestimmten Suche abspielt. Ein Dekan, der einen Forschungswissenschaftler einstellt, möchte jemanden, der über institutionelle Überprüfungsräte, indirekte Kostenwiederherstellung, Laborsicherheit und bundesweite Compliance-Berichterstattung sprechen kann, ohne die Bedingungen zu definieren. Eine allgemeine Plattform gibt diesem Dekan einen großen Pool.
Keine dieser Gruppen sind klein. Hochschulbildung ist ein globaler Arbeitgeber mit Millionen von Menschen. Das Problem war nie ein Mangel an Kollegen. Das Problem ist, dass ein allgemeines Netzwerk einen Registrar und einen Logistikmanager behandelt, als ob sie das gleiche Berufsleben haben.
Verwenden Sie es als Seminarraum, nicht als Rundfunkkanal
Der schnellste Weg, um eine neue Plattform zu verschwenden, besteht darin, Ihre LinkedIn-Gewohnheiten dort neu aufzubauen. Kopieren Sie nicht Ihre Unternehmensübersicht. Passieren Sie keine starre Zusammenfassung voller Aktionsverbale. Erfahren Sie, wie Ihre Spezialität spricht, und verwenden Sie dann diese Sprache.
- Schreiben Sie Ihr Profil als Kollege würde Sie auf einer Konferenz vorstellen, nicht als ein Bewerber-Tracking-System würde Sie filtern.
- Post eine praktische Frage oder Beobachtung in dieser Woche: eine Zeitleiste eines Suchkomitees, ein Problem mit einem Datensatz, ein Lehrwerkzeug, das fehlgeschlagen ist, oder eine Änderung der Richtlinie, die den Kontext benötigt.
- Kommentieren Sie zwei Beiträge, bevor Sie eine einzelne Anschlussanfrage senden. In einem kleineren Raum verbreitet sich der Ruf nach Beitrag, nicht nach Volumen.
- Bitten Sie um Hilfe frühzeitig Das alte LinkedIn-Spielbuch ist, um sich zu vernetzen, nachdem Sie etwas benötigen. THE Network ist so konzipiert, dass Sie Mitarbeiter finden können, während die Idee noch halb geformt ist.
Die Person, die weiß, wie man einen besuchenden Graduiertenforscher akkreditiert, oder die eine Stipendiensteuerfrage erklären kann, gewinnt selten einen Corporate Influencer Award.
Was die Plattform nicht ist
Das Netzwerk ist kein Ersatz für Ihren Lebenslauf oder Ihre institutionelle Mitarbeiter-Seite.Es wird nicht Ihr Stipendium schreiben.Es ist kein Job-Board im traditionellen Sinne, obwohl die Menschen im Raum mit akademischen Einstellungen, Postdoc-Öffnungen, administrativen Suchvorgängen und von Stipendien finanzierten Projektrollen verbunden sind.
AcademicJobs.com betreibt die Plattform, und diese Verbindung ist nützlich. Die Leute im Raum sind bereits an Hochschulkarrieren interessiert, was bedeutet, dass ein Gespräch von dem, was Sie tun, zu dem, wer einstellt, wechseln kann und was diese Suche tatsächlich ohne die übliche Umkehrung aussieht.Hochschuljobseinzeln, während Sie das Netzwerk um sie herum aufbauen.
Arbeitgeber-Branding ist wichtig, aber erst nachdem das richtige Publikum im Raum ist. Ein Einstellungsausschuss in der öffentlichen Gesundheit braucht kein gepolstertes Unternehmensslogan. Es braucht Kandidaten, die in Schulen der öffentlichen Gesundheit gearbeitet haben. Das Netzwerk macht diese Art von Passform einfacher zu sehen, bevor die formale Suche sogar beginnt. Wenn Sie mehr darüber nachdenken wollen, wie Institutionen die besten akademischen Talente anziehen, lesen Sie diesen Leitfaden aufArbeitgeberbranding für die Hochschulbildung... .
Diese Woche erstellen Sie Ihr Profil und präsentieren Sie sich in einer speziellen Diskussion.Ein Beitrag.Ein Gespräch.So hören Sie auf, mit dem gesamten professionellen Internet zu konkurrieren und beginnen Sie im richtigen Raum zu sein.
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