La mayoría de las plazas de trabajo académicas todavía se construyen por un momento: el minuto que decides mirar.
Aquí está la diferencia en términos simples. Los buscadores de empleo activos escriben un título en una caja de búsqueda, abren una plantilla de empleo, hacen clic en aplicar. Los buscadores de empleo pasivos no. Están enseñando, ejecutando un laboratorio, terminando un doctorado, o manteniendo un puesto administrativo. No están enviando solicitudes en ningún lugar. Pero una buena plantilla de empleo todavía recibe su atención porque les da algo útil cuando no están buscando.
La división que lo cambia todo
Los candidatos activos son caros de alcanzar y escasos.Si contrata en un campo académico de nicho, conoce el problema.Usted publica un papel, espera, y los mismos quince candidatos de las mismas tres bases de datos se aplican.
Los candidatos pasivos representan una proporción mucho mayor de trabajo académico cualificado que el pool activo. Estos incluyen profesores de mediados de carrera que consideran un cambio para el puesto correcto, investigadores de doctorado que no han comenzado una búsqueda formal, y administradores que leen noticias de educación superior pero no cumplen con las solicitudes.
Este no es un pensamiento nuevo en el reclutamiento. Los equipos de reclutamiento en tecnología, atención médica y finanzas han tratado la adquisición pasiva como práctica estándar durante años.
¿Por qué los legacy boards están por encima
Las tablas de trabajo académicas heredadas hacen dos cosas bien. Organizan listas de publicaciones. Envien alertas de correo electrónico a personas que ya han creado una búsqueda. Ambos son útiles.
Piense en la mecánica.Un científico en un instituto de investigación en Alemania no está revisando una plantilla de trabajo para 'lector en bioquímica'.Están leyendo un artículo de métodos, revisando una página de clasificación, o buscando datos de salario para preparar una revisión.Si su plantilla de trabajo sólo existe como una base de datos, nunca aparece en ese momento.AcademicJobs.com hizo una apuesta diferente: poseer el contenido útil que rodea la búsqueda de empleo, por lo que el público llega antes de que comience la búsqueda de empleo.
Aquí es donde la mayoría de los antiguos competidores no invierten. gastan en la distribución de listas y el tráfico de anuncios de empleo. No gastan en las guías de salarios, las páginas de consejos de carrera, los explicadores de clasificación y los centros de recursos amigables con la búsqueda que atraen a personas que están meses lejos de aplicar. El resultado es un techo duro: pueden alcanzar la demanda activa, pero no pueden crear demanda.Equipo de Talentos de Linkedinha argumentado durante mucho tiempo el mismo punto: los empleos más fuertes a menudo no están aplicando en ningún lugar todavía.
El motor de contenido que llega a los candidatos pasivos
AcademicJobs.com trata el contenido como un canal de reclutamiento, no como un blog. El sitio publica material práctico que los académicos realmente usan: comparaciones de salarios, caminos de carrera específicos de la disciplina, plantillas de solicitud, preparación de entrevistas y guías para categorías de trabajo específicas. Un postdoc que lee una guía de salario no se aplica ese día.
La investigación en curso de Indeed Hiring Labha demostrado cómo el comportamiento de búsqueda de empleo se mueve en ondas: las personas señalan interés mucho antes de presentar una solicitud, a menudo a través de la investigación y la lectura.
Es así como AcademicJobs.com reúne a un público pasivo de demandantes de empleo en disciplinas donde el candidato adecuado sólo puede moverse una vez cada tres o cuatro años.Employer Branding para la Educación SuperiorSe aplica aquí: si sólo apareces cuando estás pidiendo algo, no obtendrás las respuestas más fuertes.
Aquí está la versión práctica. Un investigador escribe 'salario medio de profesor en Alemania' en un motor de búsqueda. AcademicJobs.com tiene una página que lo responde. El investigador permanece durante cuatro minutos, hace clic en un artículo relacionado, luego sale sin aplicar. Seis semanas después, aparece un papel en su campo. El sitio les envía una alerta porque habían optado por una lista de disciplinas. La aplicación viene de alguien que no estaba mirando el día en que se publicó el trabajo.
El intercambio entre los canales
El poder no es un solo artículo, es lo que sucede después de la primera visita.
AcademicJobs.com captura la intención del buscador de empleo temprano a través de herramientas simples: búsquedas guardadas, listas de correo electrónico específicas de disciplina, creación de perfiles y descargas de recursos. A un visitante que lee una guía se le ofrece un paso siguiente de bajo compromiso, no una aplicación completa.
Las tablas heredadas a menudo saltan ese paso medio.Ellas saltan el tráfico de anuncios de empleo pagados a una publicación y esperan que el visitante se aplique dentro de la sesión.Si el visitante no lo hace, el empleador ha pagado por un clic y ha perdido a la persona.AcademicJobs.com construye el camino hacia atrás: el contenido útil trae al visitante pasivo, una inscripción de baja fricción los mantiene, y luego un trabajo correspondiente los activa.
- Salario y guías de carrera ganan primeras visitas de personas que no se están aplicando.
- Las alertas de disciplina convierten a un lector de una vez en un suscriptor a largo plazo.
- Las herramientas de perfil y búsqueda guardada permiten a los candidatos pasivos señalar interés sin una solicitud formal.
- Las recomendaciones de trabajo luego llegan a ese público propietario en el momento de un encuentro de publicación.
- Cada paso da algo al candidato antes de pedir una solicitud.
¿Qué significa esto si estás contratando
Si usted es un jefe de departamento, decano o líder de recursos humanos, la toma de decisiones es simple. Publicar a una junta de trabajo que sólo alcanza a los candidatos activos significa que está pescando en el estanque más pequeño y competitivo. Publicar a una junta que también trae lectores pasivos significa que su papel puede llegar a alguien que no estaba buscando, pero ahora está abierto.
Ese cambio es práctico, no abstracto. Las juntas activas sólo te obligan a competir por el salario y el título solo porque el candidato te está comparando con cada otro puesto que vieron ese día. Un candidato pasivo que encontró tu papel a través de una guía de salario, un artículo de camino de carrera o una alerta de disciplina tiene contexto. Ya han pasado tiempo en el sitio. Son más propensos a leer la publicación completa, y ya conocen el nombre de tu institución antes de la lista corta.
Usted no necesita un presupuesto de reclutamiento más grande para hacer este trabajo. Necesita un panel de trabajo que trate la atención de los candidatos como un activo a construir, no como clics a comprar. Esa es la diferencia fundamental. AcademicJobs.com reúne una audiencia activa y pasiva de demandantes de empleo porque publica para ambos, y conecta los dos en lugar de tratarlos como campañas separadas.
Esta semana, no publiques otro anuncio de trabajo genérico.AcademicJobs.com, luego escriba una página de carreras de tres párrafos para su departamento que responda a una pregunta que su candidato ideal buscaría antes de aplicar.
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