Crea tu Consorcio de Investigación Académica en THE Network

El Consorcio de Investigación Académica ya significa algo específico. En cardiología, ha significado exactamente una cosa desde 2006: un organismo de normas que decide lo que cuenta como un ataque al corazón, una hemorragia, o un stent fallido en un ensayo clínico. El Instituto de Investigación Clínica de Harvard, Cardialysis, la Fundación de Investigación Cardiovascular y el Instituto de Investigación Clínica de Duke lo co-fundaron, con la Administración de Alimentos y Medicamentos de los EE.UU. sentada como asesora. Cuando un ensayo de dispositivo hoy reporta "hemorragia mayor" o "fracaso de lesión objetivo", la definición casi siempre se remonta a un documento de consenso publicado por esas organizaciones.

Es por eso que el anuncio fue interesante. AcademicJobs.com, a través de THE Network, ahora está invitando a los investigadores a crear su propio consorcio - para formar equipos de investigación en su plataforma, luego llevarlos a algún lugar. El punto es que THE Network es el centro perfecto para que los investigadores colaboren y creen equipos de investigación que produzcan resultados notables. Bueno. Pero prestar la frase "Academic Research Consortium" significa prestar un estándar. La cuestión no es si los investigadores pueden comenzar un grupo. Es si la plataforma les da algo que impide que el grupo se disolva seis meses más tarde.

THE Network es la abreviatura de The Higher Education Network, una red profesional sin anuncios lanzada por Jarrod Kanizay, el fundador de AcademicJobs.com. Kanizay pasó dos décadas ejecutando plazas de trabajo académicas, incluyendo UniJobs antes de su venta a Times Higher Education en 2015, y el nuevo consejo ahora informa de más de 72.000 puestos de trabajo académicos en vivo. THE Network se sienta en la parte superior de esa placa. Los perfiles se construyen en torno a la especialidad, no a títulos de trabajo genéricos, y los miembros se pueden combinar con puestos de trabajo, roles de habla, ofertas de financiación y contacto directo con funcionarios de subvenciones y organizadores de conferencias. La característica del consorcio es la siguiente capa lógica: una vez que las personas adecuadas estén en la habitación,

Lo que la creación de un consorcio en la red realmente te compra

El caso práctico es sencillo.Un postdoc en Nairobi que necesita un supervisor en Berlín tiene un problema diferente a un director de ventas que necesita 500 conexiones. Las redes generales enterran señales de investigación.Un documento de trabajo en arXiv importa para las personas que pueden extenderlo; una llamada a la subvención importa para las personas cuyo laboratorio puede responderlo.Una red construida para el calendario académico puede cubrir plazos, préditos y ventanas de financiación sin obligar a un investigador a cavar a través de cinco sitios de agencia.

AcademicJobs.com ha hecho ese argumento antes, y la característica del consorcio se ajusta a ello. En la cobertura anterior de THE Network, la compañía se posicionó como la habitación donde la colaboración de investigación ocurre sin el ruido blanco de una fuente de propósito general. La nueva capa impulsa más: en lugar de encontrar un colaborador uno por uno, se reúne un equipo, se le da un nombre y se utiliza la plataforma para encontrar a las personas con la habilidad que falta. Si estudia el transporte de sedimentos costeros, la combinación sólo funciona cuando su perfil lo dice; si escribe simplemente "ciencia", obtiene resultados generales y se tiene que culpar. Esa especificidad a nivel de disciplina es la mejor razón para tomar la característica en serio.

Para los investigadores de carrera temprana, las apuestas son más altas que para los profesores completos. Los postdocs llevan la mayor parte de la fragmentación. Necesitan financiación, visibilidad y coautores con métodos complementarios antes de que comience un reloj de mandato. Un perfil público útil y un equipo que puede actuar en una llamada de notificación corta no es cosmético.Guía de éxito postdoctoralhace el mismo punto desde la otra dirección: los investigadores que prosperan tratan la colaboración como un trabajo de pipeline, no como una reflexión posterior a la publicación.

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Un consorcio es un documento de gobernanza, no una habitación

Aquí está la captura: la habitación es la parte fácil, y siempre ha sido la parte fácil. un consorcio de investigación vive o muere en el papel unglamorous que la mayoría de los nuevos grupos saltan - la carta de gobernanza.Carta de Gobernanza JACCEl ARC se describe a sí mismo como "una alianza consensuada de profesionales de la misma mente, no una entidad contratada o legalmente vinculada", pero incluso una alianza informal necesita reglas de dirección y líderes de proyectos, luego un proceso transparente para decidir cuyo nombre va a un entregable.

Eastern Arc, el Consorcio de Investigación Académica del Este, ha existido desde 2013 como una asociación regional de las universidades de East Anglia, Essex y Kent, con SussexSe unirá en enero de 2024Funciona porque los miembros firmaron un memorándum de entendimiento que cubre la investigación, la educación, la innovación, el intercambio de conocimientos, la formación y el intercambio de equipos. Phil Ward, director del consorcio, puso el caso de los miembros claramente cuando Sussex se unió: "Sussex es una universidad cívica líder mundial de investigación intensiva, y estamos encantados de que se unan a nosotros para compartir los beneficios de nuestra colaboración." El consorcio ha generado más de £ 10m en financiación para asociaciones entre dos o más instituciones miembros desde 2020.

También hay una objeción más aguda. Un estudio de 2016 en Medio Ambiente y Planificación A,Publicado por Times Higher Education, argumentó que las alianzas de investigación regionales ayudaron a las universidades más grandes y prestigiosas a levantar el puente sobre la financiación de la investigación a expensas de las instituciones más recientes. Dieciocho de los 21 miembros del Grupo Russell de larga data estaban en una alianza en ese momento; sólo seis de los 14 miembros del Grupo de 1994 fueron. La lección para una característica de plataforma es obvia: los grupos amplifican a quien ya está dentro de ellos. Si los consorcios en la Red se convierten en habitaciones cerradas de nombres conocidos, reproducen la misma exclusión que la plataforma afirma corregir.

Hype vs. Realidad, marcado en público

Déjame clasificarlo directamente.

Hype: "el hub perfecto." Ninguna plataforma es el hub perfecto para cada disciplina en el primer día. Los efectos de la red son brutales.Un biólogo marino y un analista de datos pueden compartir la misma habitación y todavía no tienen nada que decir entre sí, por lo que las habitaciones de la plataforma importan más que la palabra "hub".

Realidad: una red sin anuncios con verificación y ajuste basado en especialidades resuelve un problema real. La contratación académica se ejecuta en un calendario, no en un feed, y una red específica del sector puede respetar ese ritmo de maneras que LinkedIn nunca hará.La característica del consorcio es una infraestructura sensible. Si produce resultados notables depende de los investigadores, no del software.

La puntuación honesta: útil, pero no suficiente. Lo que convierte a un grupo en un consorcio es el proceso. La función obtiene crédito por eliminar una barrera; no obtiene crédito por las partes duras que no ha tocado - acuerdos de uso de datos, reglas de autoría, resolución de conflictos, y la semana que pasa escribiendo un protocolo compartido.

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Qué mantiene vivo un equipo de investigación después de la primera reunión

Los mejores consorcios que he visto comparten algunos hábitos.

• Formar alrededor de una pregunta estrecha, no un interés compartido. transporte de sedimentos costeros en el Mar del Norte bate la ciencia ambiental.
• Escribe quién es el propietario de los datos y quién se califica como autor antes de que exista el primer proyecto.
• Nombrar a una persona cuyo único trabajo es recordar los plazos y seguir el protocolo.
• Tratar el primer pequeño entregable como una prueba de si el grupo puede terminar cualquier cosa juntos.

El modelo ARC clínico muestra por qué las definiciones vienen antes que los datos. Su mayor contribución no fue una plataforma. Fue un conjunto de definiciones de puntos finales estandarizadas, revisadas como el Consorcio de Investigación Académica-2 en 2018, por lo que un ensayo en un país significa lo mismo que un ensayo en otro. Encuentra la carta de gobernanza en el Journal of the American College of Cardiology o explore laDefiniciones publicadas de ARCCuando los investigadores de THE Network crean un consorcio, el documento vinculante importa más que el mensaje de fundación.Los grupos que lo saltan suelen descubrir la omisión en el peor momento posible: cuando la subvención es debida y nadie está de acuerdo en quién escribió la sección cuatro.

Un perfil en la red debe hacer el mismo trabajoCV académicohace para un comité de contratación: nombrar la especialidad en términos de que un extraño puede actuar, luego enlazar las pruebas. La característica del consorcio funciona cuando el perfil es preciso. Si su interés en la investigación se lee como un resumen de la subvención de la facultad, los colaboradores no pueden encontrarlo. Si se lee como una capacidad específica, pueden.

La última palabra pertenece a alguien que ya ha hecho la versión dura. Vanessa Cuthill, Directora de Investigación y Empresa de la Universidad de Sussex, dijo de unirse a Eastern Arc: "Ser parte de un consorcio colaborativo nos ayudará a enfrentar los desafíos de la región y el futuro juntos." Nota el verbo. No conectar, no coincidir. Cara. Un consorcio es para problemas que superan la capacidad de cualquier institución. Si la nueva característica de la Red dirige a los investigadores reales hacia ese tipo de acuerdo, gana el nombre. Si simplemente crea más habitaciones, la frase Consorcio de Investigación Académica sigue siendo lo que era en 2006: un estándar al que los nuevos participantes tienen que cumplir.