LA RED de THE: Una red académica de especialidades en primer lugar, diseñada para diez personas adecuadas

Aproximadamente una docena de socios universitarios me han preguntado alguna versión de la misma pregunta este año, y nunca se trata de salario. Se trata de habitaciones. ¿Dónde están las personas en mi subcampo realmente hablando entre sí? No la disciplina - el subcampo. Una caza de sillas para alguien que trabaja en la fonología computacional no necesita un millón de perfiles. Ella necesita diez, y una manera de llegar a ellos antes de que el anuncio vaya en vivo.

LA RED es la respuesta de AcademicJobs.com a esa pregunta, y la estrechez de ella es el punto. Usted nombra su especialidad, se une a las habitaciones construidas alrededor de ella, y se encuentra por personas que ya entienden lo que las palabras en su perfil significan.

Lo que realmente hace la plataforma

Tres funciones se encuentran bajo la línea "conectar, comunicar, colaborar" de la plataforma. El primero es un perfil que nombra una especialidad en lugar de un título de trabajo - transporte de sedimentos costeros en lugar de investigador - porque una búsqueda que corre en los títulos de trabajo devuelve a todos y no encuentra a nadie. El segundo es salas específicas de disciplina, por lo que un biólogo marino no está vagando a través de publicaciones escritas para analistas de datos.

La característica más pequeña lleva el mayor peso psicológico. Los miembros publican hitos —un papel aceptado, un curso difícil entregado, una subvención presentada— y los colegas tapan “kudos”, un mecánico levantado de la aplicación de fitness Strava. Gallup ha encontrado que solo alrededor de uno de cada tres trabajadores estadounidenses está de acuerdo firmemente que han recibido reconocimiento o elogio en los siete días anteriores, y que las personas que no se sienten suficientemente reconocidas tienen el doble de probabilidades de decir que se retirarán en un año.

El fundador de AcademicJobs.com, Jarrod Kanizay, construyó la infraestructura de contratación antes de construir una comunidad: lanzó la junta de empleo UniJobs en 2006, la expandió en 40 países y la vendió a TES Global, la madre de Times Higher Education, en 2015.

El problema que una sala de especialización está tratando de resolver

Academia corre en círculos cerrados. Un editor de revistas sabe a quién llama para la revisión. Una silla de conferencia sabe quién recibe el discurso principal. Aquellas invitaciones circulan entre nombres conocidos, y las personas fuera del círculo no son menos capaces, solo no listadas. Un perfil de pie que nombra una especialidad da a un investigador un camino a la lista sin necesitar una invitación primero.

El mercado de trabajo está acentuando el caso.Oficina de Estadísticas Laborales de Estados UnidosLos proyectos de empleos de enseñanza post-secundaria crecerán alrededor del 8 por ciento de 2023 a 2033, con aproximadamente 118.900 aberturas al año, y la mayoría de ellas son reemplazos en lugar de nuevos asientos.

Los datos recopilados por la Fundación BBVA e Ivie de los registros de SciVal-Scopus ponen la cuota de publicaciones con coautores internacionales en 2024 en el 62,3 por ciento para el Reino Unido y el 51,8 por ciento para España, frente al 38,2 por ciento para los Estados Unidos, el 24,3 por ciento para la India y el 18,1 por ciento para China.

Más colaboración no es automáticamente mejor colaboración

Aquí es donde empujaría en cualquier punto que trate la conexión como un bien en sí mismo.

El año 2019 enNaturalezaPor Lingfei Wu, Dashun Wang y James Evans analizaron más de 65 millones de papeles, patentes y productos de software publicados entre 1954 y 2014. Los equipos de menos de cinco personas tienden a producir trabajo que perturbó un campo; los equipos más grandes tienden a desarrollar lo que ya existía. El mismo individuo era más perturbador en un equipo pequeño que en un gran, lo que significa que el efecto es sobre la estructura del grupo en lugar de sobre quién se une a él.

Los datos de citación apuntan de la misma manera con un instrumento más claro. Un estudio de 2026 en el Journal of Informetrics de Hwiyoung Lee, Chelsea Zhang, Manuel González Canché, Yoosun Park y Ram Cnaan examinó 417,201 artículos en idioma inglés publicados en 2014 en ocho disciplinas. Los artículos escritos por solistas trajeron consistentemente menos citas, con la brecha entre el trabajo solo y el trabajo multiautor situado en desviaciones estándar de 0,1 a 0,2. En las ciencias sociales, los retornos a la coautoría siguieron a un U invertido: después de un cierto tamaño del equipo el beneficio se aplanó, luego cayó.

Mike Thelwall y sus colegas, escribiendo en el Journal of the Association for Information Science and Technology en 2024, coincidieron con 148.977 artículos basados en el Reino Unido contra sus puntuaciones de revisión post-publicación del Marco de Excelencia de Investigación de 2021. Los socios internacionales elevaron las probabilidades de una puntuación de calidad más alta en 27 de las 34 unidades de evaluación. Pero las colaboraciones con economías de gasto de investigación más bajas tienden a ser juzgadas de menor calidad, lo que los autores sugieren puede reflejar un fracaso en comprender los objetivos de investigación del Sur Global en lugar de un fracaso de la investigación. Una red que sólo hace más fácil encontrar los nombres bien financiados reproducirá ese patrón.

Qué dice la investigación de conferencias sobre las habitaciones

En un estudio de las Conferencias de Investigación de Gordon en las ciencias biológicas, Sen Chai y Richard Freeman encontraron que los participantes sin colaboración previa juntos produjeron aproximadamente un 9 por ciento más de publicaciones conjuntas después de asistir que los no participantes compartidos, y que los investigadores menores ganaron más mientras eran menos propensos a asistir.

Cuando la reunión anual de la Asociación Americana de Ciencias Políticas de 2012 fue cancelada debido al Huracán Isaac, los investigadores que habían planeado asistir se volvieron alrededor del 16 por ciento menos propensos a formar una colaboración con otro posible participante, con el efecto más fuerte entre personas que no estaban ya en la misma ciudad.

Luego hay el estudio de caso que se lee como la mejor versión de caso de lo que la red está intentando.PLOS ONEDespués de un primer simposio, el 64,3 por ciento tenía más coautores, el 88,7 por ciento publicó a una tasa más alta, y el 74,3 por ciento vio un mayor impacto por artículo.

Un análisis de la base de datos de ciencias de la computación de DBLP, que cubre más de un millón de artículos y más de 640.000 autores, concluyó que, en el mejor de los casos, el 4,61 por ciento de las colaboraciones podrían haber surgido de personas reunidas en una conferencia, y que los entornos de conferencia no promueven significativamente la colaboración entre los participantes.

El investigador de carrera temprana lleva el mayor peso aquí

de la naturaleza2023 encuesta de investigadores postdoctoralesEn este encuentro participaron 3.838 encuestados de 93 países. El 61 por ciento estaba trabajando fuera de su país de origen. El 55 por ciento dijo estar satisfecho con su postdoc actual, cinco puntos menos que en 2020.

Estos números describen un grupo para el que el corredor del departamento no es una red suficiente.Un postdoc que llega a un nuevo país con un contrato de dos años necesita colaboradores con métodos complementarios antes de que comience el reloj de mandato, y los necesita más rápido de lo que permite un calendario de conferencias.Desempeñando un papel postdoctoral, que trata la colaboración como un trabajo de tubería en lugar de algo que comienza después de que la tesis se haya terminado.

Lo que no hará

Cada red de nicho se enfrenta a un comienzo frío: una habitación sólo es útil si suficientes de las personas adecuadas han entrado en ella, y si los lingüistas computacionales que necesitas ya están hay una pregunta sólo tu propio campo puede responder. El segundo límite es más sutil. La red coincide con las personas; no las gestiona. Un perfil fija tu descubrimiento, no la dinámica interna de un equipo que nunca ha acordado quién es el dueño de los datos.

Puedes unirte aAcademicjobs.com / la red, y vale la pena leer el material de lanzamiento con ojos claros: admite que la red no te encontrará un trabajo por sí sola y no hará que un comité de búsqueda se mueva más rápido.

Para los equipos de contratación, el paso práctico no cuesta casi nada y se puede hacer este mes. Añade una línea al paquete de candidatos y al paquete de inducción: el nombre de la sala de especialidad a la que debe unirse tu nueva contratación, escrito en palabras de su propio campo, antes de llegar al campus. Las personas que ejecutan esto rara vez son las del panel. Son el administrador de la oficina de investigación que mantiene el archivo de inducción, el gerente del departamento que persigue la cuenta de TI, el coordinador de recursos humanos de la facultad que nota que el nuevo iniciador es la única persona en el edificio que trabaja en ese tema.

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