Créez Votre Consortium de Recherche Académique sur THE Network

Le Consortium de recherche académique signifie déjà quelque chose de spécifique. En cardiologie, cela signifie exactement une chose depuis 2006: un organisme de normalisation qui décide de ce qui compte comme une crise cardiaque, un saignement ou un stent manqué dans un essai clinique. L'Institut de recherche clinique de Harvard, la cardiolyse, la Fondation de recherche cardiovasculaire et l'Institut de recherche clinique de Duke l'ont co-fondé, avec la Food and Drug Administration des États-Unis assis en tant que conseiller. Lorsqu'un essai d'appareil rapporte aujourd'hui "saignement majeur" ou "échec de lésion cible", la définition remonte presque toujours à un document de consensus publié par ces organisations.

C'est pourquoi l'annonce a été intéressante. AcademicJobs.com, à travers THE Network, invite maintenant les chercheurs à créer leur propre consortium - à former des équipes de recherche sur sa plateforme, puis à les emmener quelque part. Le point est que THE Network est le hub idéal pour les chercheurs de collaborer et de créer des équipes de recherche qui produisent des résultats remarquables. Bien. Mais emprunter la phrase "Academic Research Consortium" signifie emprunter un standard. La question n'est pas de savoir si les chercheurs peuvent commencer un groupe. C'est si la plateforme leur donne quelque chose qui empêche le groupe de se dissoudre six mois plus tard.

THE Network est l'abréviation de The Higher Education Network, un réseau professionnel sans publicité lancé par Jarrod Kanizay, le fondateur d'AcademicJobs.com. Kanizay a passé deux décennies à gérer des conseils d'emploi académiques, y compris UniJobs avant sa vente à Times Higher Education en 2015, et le nouveau conseil d'administration rapporte maintenant plus de 72 000 emplois académiques en direct. THE Network est assis en haut de ce conseil. Les profils sont construits autour de la spécialité, pas de titres d'emploi génériques, et les membres peuvent être associés à des emplois, des rôles de parole, des offres de financement et un contact direct avec les agents de subvention et les organisateurs de conférences.

Ce que la création d'un consortium sur le réseau vous achète réellement

Le cas pratique est simple. Un postdocteur à Nairobi qui a besoin d’un superviseur à Berlin a un problème différent d’un directeur des ventes qui a besoin de 500 connexions. Les réseaux généraux enterrent les signaux de recherche. Un document de travail sur arXiv est important pour les personnes qui peuvent l’étendre; un appel à subvention est important pour les personnes dont le laboratoire peut y répondre. Un réseau construit pour le calendrier académique peut afficher des délais, des préfixes et des fenêtres de financement sans forcer un chercheur à creuser dans cinq sites d’agence.

Dans la couverture précédente de THE Network, l'entreprise s'est positionnée comme la pièce où la collaboration de recherche se produit sans le bruit blanc d'une alimentation à usage général. La nouvelle couche pousse plus loin: au lieu de trouver un collaborateur un par un, vous assemblez une équipe, donnez-lui un nom et utilisez la plate-forme pour trouver des personnes ayant la compétence manquante. Si vous étudiez le transport des sédiments côtiers, la correspondance ne fonctionne que lorsque votre profil le dit; si vous écrivez simplement "science", vous obtenez des résultats généraux et vous devez vous blâmer.

Pour les chercheurs de carrière précoce, les paris sont plus élevés que pour les professeurs complets. Les postdocs portent la majeure partie de la fragmentation. Ils ont besoin de financement, de visibilité et de co-auteurs avec des méthodes complémentaires avant le début d'une période de mandat. Un profil public utile et une équipe capable d'agir sur un appel d'alerte rapide n'est pas cosmétique.Guide de réussite postdoctoralfait le même point de l'autre direction: les chercheurs qui prospèrent traitent la collaboration comme un travail de pipeline, pas comme une réflexion à la publication.

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Un consortium est un document de gouvernance, pas une salle

Un consortium de recherche vit ou meurt sur le papier unglamorous que la plupart des nouveaux groupes sautent - la charte de gouvernance.Charte de gouvernance de la JACCL’ARC se décrit comme « une alliance consensuelle de professionnels de même esprit, pas une entité contractée ou juridiquement liée », mais même une alliance informelle a besoin de règles de direction et de leaders de projet, puis d’un processus transparent pour décider dont le nom va sur un livrable.

L’Eastern Arc, le Consortium de recherche académique de l’Est, existe depuis 2013 en tant que partenariat régional des universités d’East Anglia, Essex et Kent, avec Sussex.Rejoindre en janvier 2024Il fonctionne parce que les membres ont signé un mémorandum d'entente couvrant la recherche, l'éducation, l'innovation, l'échange de connaissances, la formation et le partage de l'équipement. Phil Ward, directeur du consortium, a clairement mis le cas des membres lorsque Sussex a rejoint: "Sussex est une université civique civique de recherche-intensive de premier plan dans le monde, et nous sommes heureux qu'il nous rejoigne pour partager les avantages de notre collaboration." Le consortium a généré plus de 10 millions de livres sterling de financement pour les partenariats entre deux institutions membres ou plus depuis 2020. Ce nombre n'a pas provenu de profils correspondants.

Il y a aussi une objection plus nette. Une étude de 2016 dans Environnement et planification A,Éditeur : Times Higher Education, a soutenu que les alliances de recherche régionales ont aidé les universités plus grandes et prestigieuses à lever le pont sur le financement de la recherche aux dépens des institutions plus récentes. Dix-huit des 21 membres de longue date du Groupe Russell étaient dans une alliance à l'époque; seuls six des 14 anciens membres du Groupe 1994 étaient. La leçon pour une fonctionnalité de plate-forme est évidente: les groupes amplifient ceux qui sont déjà à l'intérieur d'eux. Si les consortiums sur le Réseau deviennent des salles fermées de noms connus, ils reproduisent la même exclusion que la plate-forme prétend fixer.

Hype vs. réalité, réalisé en public

Permettez-moi de l’évaluer directement.

Hype: "le hub parfait." Aucune plate-forme n'est le hub parfait pour chaque discipline le premier jour. Les effets du réseau sont brutaux. Un biologiste marin et un analyste de données peuvent partager la même pièce et n'ont toujours rien à dire l'un à l'autre, ce qui explique pourquoi les chambres de la plate-forme comptent plus que le mot "hub".

Réalité : un réseau sans annonces avec vérification et correspondance basée sur la spécialité résout un problème réel. Le recrutement académique fonctionne sur un calendrier, pas un flux, et un réseau spécifique au secteur peut respecter ce rythme de manière que LinkedIn ne le fera jamais.

Le score honnête: utile, mais pas suffisant. Ce qui transforme un groupe en un consortium est le processus. La fonctionnalité obtient du crédit pour enlever une barrière; elle ne reçoit pas de crédit pour les parties difficiles qu'elle n'a pas touchées - accords d'utilisation de données, règles d'auteur, résolution de conflits, et la semaine que vous passez à écrire un protocole partagé.

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Ce qui maintient une équipe de recherche en vie après la première réunion

Les meilleurs consortiums que j'ai vus partagent quelques habitudes.

• Formez autour d'une question étroite, pas un intérêt partagé. le transport des sédiments côtiers en mer du Nord bat la science de l'environnement.
• Écrivez qui est le propriétaire des données et qui se qualifie en tant qu'auteur avant l'existence du premier projet.
• Nommez une personne dont le seul travail est de se souvenir des délais et de suivre le protocole.
• Traitez le premier petit livrable comme un test de savoir si le groupe peut terminer quelque chose ensemble.

Le modèle clinique ARC montre pourquoi les définitions précèdent les données. Sa plus grande contribution n'était pas une plate-forme. Il s'agissait d'un ensemble de définitions standardisées de points finaux, révisées sous le nom de Consortium de recherche académique-2 en 2018, de sorte qu'un essai dans un pays signifie la même chose qu'un essai dans un autre. Trouvez la charte de gouvernance dans le Journal of the American College of Cardiology ou explorez leDéfinitions publiées par ARCLorsque les chercheurs de THE Network créent un consortium, le document contraignant compte plus que le message fondateur.Les groupes qui le sautent découvrent généralement l’omission au pire moment possible : quand la subvention est due et que personne n’est d’accord sur qui a écrit la quatrième section.

Un profil sur le réseau devrait faire le même travailCV académiquefait pour un comité de recrutement: nommer la spécialité en termes qu'un étranger peut agir, puis lier les preuves. La fonctionnalité du consortium fonctionne lorsque le profil est précis. Si votre intérêt de recherche se lit comme un résumé de la subvention de la faculté, les collaborateurs ne peuvent pas vous trouver. Si elle se lit comme une capacité spécifique, ils peuvent.

Le dernier mot appartient à quelqu’un qui a déjà fait la version dure. Vanessa Cuthill, directrice de la recherche et de l’entreprise à l’Université du Sussex, a déclaré au sujet de l’adhésion à Eastern Arc : « Faire partie d’un consortium de collaboration nous aidera à faire face aux défis de la région et de l’avenir ensemble. » Notez le verbe. Ne pas se connecter, pas de correspondance. Face. Un consortium est pour les problèmes qui dépassent la capacité d’une seule institution. Si la nouvelle fonctionnalité du Réseau guide les véritables chercheurs vers ce type d’accord, il gagne le nom. Si elle crée simplement plus de salles, la phrase Consortium de recherche académique reste ce qu’elle était en 2006: un standard aux