ResearchGate a résolu le bon problème pour la mauvaise décennie. Vous allez là-bas pour suivre des citations, télécharger des prédictions, répondre aux questions de méthodes et discuter de la conception de l'étude. Vous n'allez pas là-bas pour trouver une chaise de département, un superviseur de doctorat qui vérifie votre carrière, un leader d'apprentissage numérique ou un responsable du développement universitaire. Cette lacune est là où le Réseau, la nouvelle plate-forme professionnelle d'AcademicJobs.com, essaie de gagner.
THE Network, l'abréviation de The Higher Education Network, a un terrain qui s'adapte à un seul écran: pas de publicités, pas de messages froids de marketing et un flux construit autour de personnes qui travaillent réellement dans l'enseignement supérieur.
ResearchGate sert une partie du secteur : les chercheurs qui publient, lisent et citent. LinkedIn sert tout le monde, ce qui signifie qu’il ne sert personne avec précision.
Pourquoi ResearchGate occupe toujours un coin du web académique
ResearchGate n'est pas brisé. Pour un chercheur qui prépare un examen de la littérature, vérifie qui a cité votre travail ou demande à un collègue un protocole, il reste utile. Le site est construit autour de publications, de citations et de questions techniques.
Si votre titre de travail n'est pas un chercheur ou un professeur, ResearchGate pose une question à laquelle vous ne pouvez pas répondre correctement: quelles sont vos publications récentes? Un conseiller académique, un officier des subventions, un responsable des services étudiants ou un administrateur senior peut ne pas avoir de dossier de publication à afficher. Ils ont toujours besoin de connexions professionnelles.
Où ResearchGate cesse d'être la bonne pièce
La conception de ResearchGate suppose que la réputation provient des publications. Cette hypothèse laisse de côté une grande partie de la main-d'œuvre de l'enseignement supérieur. Il échoue également le test de l'utilité quotidienne pour de nombreux universitaires qui ne poursuivent pas les mesures de citation chaque matin. ResearchGate décrit son but en termes plus étroits sur son propresur la page: un réseau pour les scientifiques et les chercheurs, axé sur les publications et les journaux de projet.
LinkedIn remplit une partie de cette lacune, mais apporte son propre coût. Le flux mélange les posts d'anciens diplômés avec des messages de recruteurs, des postes de génération de lead et des listes améliorées par l'algorithme. Vous pouvez y trouver des gens, mais vous brûlez également l'attention en décidant si une demande de connexion est réelle ou une tactique de vente. Après quelques années, de nombreux universitaires arrêtent tout simplement de l'ouvrir.
L’argument de THE Network est que vous ne devriez pas avoir à choisir entre une archive de publications et un réseau général bruyant.La plate-forme est construite pour les professionnels de l’enseignement supérieur, les étudiants et les universitaires, avec un flux limité aux personnes que vous rencontreriez réellement lors d’une conférence dans votre domaine.
Ce que le réseau promet en termes clairs
THE Network se décrit comme un LinkedIn pour l'enseignement supérieur, mais le cadre plus utile est une salle professionnelle avec la porte contrôlée. Il n'y a pas d'annonces dans le flux. Il n'y a pas de bruit blanc du marketing.Avis sur le site académique.com/the-networkLe propre de LinkedInSite d’entreprisedécrit un réseau professionnel général construit pour tous, ce qui est précisément le problème que le Réseau essaie de résoudre.
Parce que AcademicJobs.com a passé des années dans le recrutement universitaire, le réseau commence avec un public de personnes qui embauchent et sont embauchées dans le secteur.
La plate-forme vous permet de vous connecter et de communiquer avec les personnes de votre spécialité. Cela signifie qu'un conférencier en santé publique ne passe pas par les messages des vendeurs de logiciels. Un registreur de collège communautaire ne reçoit pas de messages des agences de personnel. La spécialisation est le filtre.
Une comparaison plus nette
| Plateforme | L’identité centrale | Construit pour | Le modèle |
|---|---|---|---|
| Recherche | Réseau de publication et de citation | Des scientifiques et des chercheurs partageant des documents et répondant à des questions techniques | Aucune publicité traditionnelle; les données et les produits axés sur les chercheurs se trouvent en dessous |
| par Linkedin | Réseau professionnel général | Tous, y compris les recruteurs, les spécialistes du marketing et les équipes de vente | Publicités, contenu sponsorisé et outils de recrutement payants |
| Le Réseau | Réseau professionnel de l'enseignement supérieur | Académistes, administrateurs, étudiants et professionnels de l’enseignement supérieur | Aucune annonce |
Comment faire le changement sans perdre votre présence de recherche
Vous n’avez pas besoin de supprimer votre profil ResearchGate. Il est judicieux de le conserver : il reste un registre public de vos publications et un moyen pour les chercheurs de trouver votre travail. THE Network joue un rôle différent. C’est là que vous construisez le côté professionnel de votre identité académique.
Voici un moyen en quatre étapes pour le tester sans dépenser une demi-journée.
- Construisez votre profil autour de votre spécialité et du type de collaboration ou de rôle que vous voulez le suivant. Passez le résumé générique. Écrivez deux phrases qu'un collègue reconnaîtrait comme vous.
- Recherchez votre discipline et suivez dix personnes qui partagent réellement le travail, les idées ou les questions.
- Postez une observation sur votre domaine que vos futurs collègues trouveraient utile.
- Ouvrez le flux sans publicité en même temps que vous ouvrirez normalement LinkedIn et comparez ce qui vous atteint en dix minutes.
Les 7 premiers jours
La première chose que vous remarquez sur un réseau sans publicité est l'absence d'un type particulier d'interruption. Vous arrêtez de trier les pics par les pairs. Cela change seul à quelle vitesse vous répondez à un message, parce que chaque message semble provenir de quelqu'un dans le même monde.
Vous commencez également à voir la forme de la communauté de l'enseignement supérieur plus clairement. Un administrateur de recherche dans un pays publie un flux de travail qu'un gestionnaire de département dans un autre adopte. Un candidat au doctorat pose une question sur la supervision et obtient une réponse de quelqu'un qui a effectivement supervisé. Ce sont de petites interactions, mais elles se compliquent.
Le Réseau ne résoudra pas toutes les dysfonctionnements dans le recrutement académique ou la collaboration. Aucune plateforme ne peut. Ce qu'il peut faire est de gaspiller moins de votre temps. Cette semaine, prenez les mêmes quinze minutes que vous passeriez en nettoyant les notifications LinkedIn. Recherchez votre spécialité sur le Réseau et envoyez une demande de connexion à quelqu'un dont vous lisez réellement le travail.
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