La plupart des sites de réseautage professionnel sont construits pour vous vendre avant de vous connecter avec quiconque. LinkedIn est le plus grand exemple de cela, et les universitaires ressentent le dragage plus que la plupart. Votre flux est rempli de conseils de vente et de démonstrations de fournisseurs vêtues de leadership de pensée. Ensuite, des demandes de connexion viennent des personnes qui vendent du logiciel aux universités. Ce n'est pas ainsi qu'un réseau pour la bourse et l'enseignement devrait fonctionner.
AcademicJobs.com vient de lancer THE Network, l'abréviation de The Higher Education Network. C'est une plate-forme sociale professionnelle construite pour les professionnels de l'enseignement supérieur, les étudiants et les universitaires. Le pitch est direct: pas d'annonces et pas de publicités de vente, plus un fil privé de marketing. Le slogan sur la page dit clairement: "Être dans la bonne pièce avec les bonnes personnes."
Pas de publicités, pas de publicités, seulement vos clients.
Faites défiler LinkedIn pendant dix minutes et comptez les messages des personnes qui travaillent dans votre spécialité. Puis comptez les points froids. Le fondateur de la startup qui veut « se connecter ». Le recruteur qui ne lit jamais votre profil. Le consultant qui vend un webinaire sur la productivité de la faculté. Le ratio est rarement bon.
LinkedIn a une échelle. La plate-forme rapporte plus d'un milliard de membres dans le monde entier. L'échelle sonne utile jusqu'à ce que vous réalisiez que chaque annonceur veut avoir accès à ce public. Les professionnels de l'enseignement supérieur n'ont pas besoin d'un flux construit autour d'une baguette d'engagement. Un doctorant en littérature médiévale n'a pas besoin d'un autre article sur la marque personnelle.
L'algorithme de LinkedIn récompense le temps passé et les commentaires, de sorte que les messages qui apparaissent ne sont souvent pas les plus utiles. Un conférencier supérieur qui vérifie une fois par semaine manque la note de recherche silencieuse d'un collègue et voit au lieu de cela une prise chaude d'un consultant marketing.
Ce que le réseau fait
Les utilisateurs se connectent et communiquent avec les personnes de leur spécialité, discipline, rôle et région. Un postdocteur en chimie voit les conversations de recherche. Un administrateur de collège communautaire trouve des pairs qui comprennent la pression budgétaire et les charges de la faculté à temps partiel. Un comité de recherche de faculté trouve des candidats sans passer par les points de vente pour les systèmes de suivi des candidats.
Il n'y a pas d'annonces sur la plate-forme. L'accent mis sur la spécialité est le filtre. Vous rejoignez la pièce pour votre domaine, et la valeur provient du taux de correspondance, pas du nombre de membres. Un doctorant en biologie informatique ne parcourt pas un post sur la génération de lead B2B pour trouver un laboratoire en utilisant la même méthode de séquençage. La pièce elle-même surplombe ce laboratoire, parce que tout le monde travaille en biologie informatique.
Le Réseau ne vous demande pas d'être un influenceur. Il vous demande d'être trouvable. Vous pouvez regarder le produit auLa page du réseauLe .
Des réseaux plus petits et plus focalisés gagnent en pertinence
Ce n'est pas une nouvelle idée.Les universitaires ont passé des années à migrer vers des réseaux spécialisés.Recherche NatureDes scientifiques et des ingénieurs ont constaté que près de 90% avaient un profil sur ResearchGate, tandis qu'environ 40% utilisaient LinkedIn.
Le propre de LinkedinPage de l'entrepriseLe réseau applique la logique spécialisée au-delà de la recherche: aux étudiants qui ont besoin de mentors, aux professeurs adjoints qui ont besoin d'un travail cohérent, au personnel qui a besoin de pairs et aux comités de recherche qui ont besoin de candidats forts.
Un étudiant diplômé qui rejoint leur deuxième année peut construire un cercle professionnel avant qu'ils n'en aient besoin.Ce qui est plus facile que de demander de l'aide au milieu d'une recherche d'emploi.Un postdoc qui publie une question de méthodes reçoit des réponses de ses pairs, pas un terrain pour le logiciel de laboratoire.
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Qui devrait être sur le moment
Vous n'avez pas besoin d'être un professeur titulaire. Les étudiants de doctorat peuvent trouver des conseillers et des collaborateurs de recherche qui travaillent sur les mêmes questions. Les postdocs peuvent superposer leur travail aux comités de recrutement avant l'ouverture d'un poste. Les professeurs adjoints peuvent entendre parler des ouvertures avant qu'ils ne touchent les conseils généraux. le personnel de l'université peut trouver quelqu'un qui fait le même travail dans une autre institution, ce qui est plus rare que vous ne le pensez.
La plate-forme est construite pour le marché du travail de l'enseignement supérieur, ce qui est la même raison pour laquelle AcademicJobs.com existe. Un comité de recherche qui publie un rôle et le partage à l'intérieur de la bonne salle de spécialité obtient un bassin plus petit et mieux correspondant. Ce qui permet d'économiser des semaines de sifting.
Au lieu de trier les candidatures de personnes en dehors du secteur, ils voient des candidats qui comprennent déjà les calendriers académiques et les budgets institutionnels, ainsi que l'accréditation.
Aucune publicité signifie que l'incitation n'est pas brisée
Les réseaux supportés par la publicité gagnent de l'argent lorsque vous continuez à parcourir. C'est pourquoi le flux de LinkedIn est conçu pour l'engagement, pas pour la meilleure connexion possible. Un match professionnel utile pourrait se produire en trente secondes, ce qui est terrible pour les revenus publicitaires. Une plate-forme sans publicité n'a pas ce conflit. Il peut vous pointer vers la bonne personne et vous laisser quitter le flux rapidement.
Que les incitations différentes sont importantes pour le recrutement de l'enseignement supérieur. Les meilleurs candidats ne sont pas en retard. Ils s'appliquent et se déplacent. Un réseau construit pour les maintenir en mouvement fonctionne contre eux. Un réseau construit pour les connecter rapidement fonctionne pour l'ensemble du secteur.
Ce que cela signifie pour la recherche d'emploi académique
La recherche d'emploi académique a déjà assez de friction. Les comités longs et les publications vagues, ainsi que le suivi lent, poussent des candidats forts vers l'industrie. Une plate-forme qui réduit le bruit enlève une couche supplémentaire. Quand la bonne pièce est facile à trouver, les candidats passent moins de temps à se demander si une publication est pertinente et plus de temps sur les applications.
Ce n’est pas un luxe. C’est un respect fondamental pour le temps des candidats. Les institutions qui embauchent bien étendent le rôle avant la publicité, disent aux candidats le calendrier et s’y attachent. Un réseau ciblé ne remplace pas de bonnes pratiques de recrutement, mais il empêche la plateforme d’ajouter plus de déchets au processus.
Un candidat qui passe quarante minutes à lire une annonce vague sur un réseau général a moins de temps pour une application réelle.
Utilisez-le sans ajouter d’autres aliments à votre journée
Vous n'avez pas besoin de traiter cela comme un deuxième travail sur les médias sociaux.
- Complétez votre profil avec votre discipline, votre rôle actuel, votre prochain rôle cible et un intérêt clair en matière de recherche ou de service.
- Rejoignez la salle de spécialité pour votre domaine plutôt que d'essayer de tout suivre.
- Postez une question substantielle ou une ressource chaque semaine. demandez quelque chose que seule quelqu'un dans votre discipline saurait.
- Répondez à deux personnes dans votre chambre qui sont plus loin ou qui viennent de commencer.
Cette routine est suffisante.Le but n'est pas de construire un suivi ou de poursuivre un algorithme.Il s'agit de rester visible aux personnes qui prennent des décisions d'embauche et de partenariats de recherche.
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Cette semaine, inscrivez-vous, définissez votre spécialité et posez une question que vous ne poseriez que dans votre discipline.