AcademicJobs.com présente sa levée de fonds de croissance : THE Network, appariement de candidats par IA et lutte pour les talents de l'enseignement s

La question que j'ai entendue trois fois ce mois-ci des directeurs des ressources humaines de l'université n'est pas de savoir s'ils devraient faire de la publicité sur plus de boîtes. C'est ce qui change réellement lorsque l'argent des actions privées arrive. Jarrod Kanizay, fondateur et PDG d'AcademicJobs.com, a répondu à cette question cet automne avec un pont ciblé exclusivement sur les personnes qui écrivent les chèques.

Le pont, intitulé « Disruption & domination dans l'infrastructure des talents de l'enseignement supérieur », est construit pour une augmentation de capital de série ou de croissance afin de financer l'expansion mondiale. Il paie AcademicJobs.com, un conseil pour les rôles universitaires académiques et professionnels, avec THE Network, un nouvel espace communautaire positionné comme une alternative plus silencieuse à LinkedIn pour les universitaires, les chercheurs et les dirigeants universitaires.

Les huit diapositives suivent une séquence familière de capital privé : titre et vision, résumé exécutif, douleur du marché, solution, modèle de revenu, leadership, stratégie de croissance et aperçu financier. L'argument principal est qu'un réseau de carrière vertical à haute marge peut élaborer le bruit générique des plates-formes sociales traditionnelles. Les mesures sur lesquelles le pont inclut une empreinte à travers l'Australie, les États-Unis, le Royaume-Uni et l'Asie-Pacifique, un record de leadership construit sur la sortie d'UniJobs, et le lancement de THE Network comme ce qu'il appelle une "maison numérique tranquille" pour les professionnels de l'enseignement supérieur. Plus que

Les investisseurs rouleront le record du fondateur en premier

Kanizay a fondé UniJobs à Melbourne en 2006 et l'a construit en un réseau d'emplois qui a travaillé avec plus de 700 institutions à travers le monde.En avril 2015, la société mère de Times Higher Education, TES Global, a acquis l'activité, en la décrivant dansUn article de presse à l'époquecomme « la première étape dans le développement stratégique de son entreprise mondiale de l'enseignement supérieur. » Kanizay est resté avec le renommé THEunijobs jusqu'en 2020.

La chaîne de propriété autour de cette sortie est importante. TPG Capital avait acheté TSL Education en 2013 pour près de 400 millions de livres sterling et l'avait renommée TES Global. Au début de 2019, TPG a vendu Times Higher Education à l'Inflexion Private Equity basée à Londres en tant que sculpture, etInflexion a dit son plancentrée sur les produits numériques, les ventes croisées aux clients existants, et l’expansion aux États-Unis et en Asie.Ce qui dit à l’auditoire du nouveau pont quelque chose de concret: le private equity opère dans cette niche exacte depuis une décennie, et le livre qu’il comprend déjà est celui qui est proposé à nouveau.

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Le tableau de bord contient les chiffres qui comptent

L’échelle de LinkedIn est réelle ; fondée en 2003 et acquise par Microsoft en décembre 2016 pour 26,2 milliards de dollars US, elle rapporte maintenant plus d’un milliard de membres.Les médias sociaux ont aujourd’huiCette lacune est au cœur de l’opportunité : une plate-forme générale optimisée pour la largeur laisse des chercheurs spécialisés et des professeurs en minorité dans un flux construit pour tous.

En revanche, le recrutement inefficace revendication a substance. le Bureau américain de la statistique du travailProjets d’emploi de l’enseignement post-secondairepour croître de 8 pour cent de 2023 à 2033, avec environ 118.900 ouvertures chaque année. Ces ouvertures sont effectuées par des comités de recherche qui n'ont jamais été construits pour la vitesse. les données de référence CUPA-HR, citées dans les analyses de recrutement, mettent la recherche médiane de la piste de tenue aux États-Unis à neuf à douze mois de la réquisition à l'acceptation.Une pièce d'Ed Inside Higher de 2026On estime que les institutions américaines dépensent collectivement entre 55 millions de dollars et 100 millions de dollars par an pour les frais des entreprises de recherche externes.Un marché avec des cycles de neuf à douze mois et des frais de recrutement de neuf chiffres est celui où une couche de correspondance plus rapide peut facturer de l'argent réel, si la couche raccourcit l'attente plutôt que d'ajouter un autre portail à vérifier.

La solution couvre un tableau de bord, un réseau silencieux et des logiciels correspondants

AcademicJobs.com a été lancé en 2023 et a connu une croissance rapide de la liste; le site indique plus de 72 000 emplois universitaires en direct à travers les rôles de faculté, de recherche, d'administration et d'exécution. La société nomme les États-Unis, le Royaume-Uni, l'Australie et Singapour comme ses premiers marchés de traction. THE Network est assis à côté du conseil. L'acronyme signifie The Higher Education Network, sa promesse est "être dans la bonne pièce avec les bonnes personnes", et son choix structurel définitif n'est pas de publicité.

La couche commerciale est plus conventionnelle, et sur ce marché, la conventionnalité est le point. Les abonnements institutionnels donnent aux chefs d'université et de département un accès récurrent aux outils de sourcing et à la marque d'employeur; les forfaits de travail premium et les profils présentés constituent les revenus de la liste. Les futurs noms de route sont des fonctionnalités communautaires, des centres de conférence et des intégrations sur le marché des conférences. A.I. Candidate Connect est la pièce de sourcing active. Il scanne des profils à travers des sources telles que Google Scholar, ResearchGate, Scopus et LinkedIn pour les candidats qui n'ouvrent jamais un tableau de travail. Le prix est fixe, ce qui compte dans un secteur avec des cyclesGuide de l’Employer Branding dans l’enseignement supérieurIl a été démontré que les institutions qui traitent un profil d’employeur comme un produit au lieu d’une réflexion ultérieure rivalisent pour un pool de candidats véritablement différent.

Le slide de croissance est un blueprint d'achat et de construction que le public des actions privées comprend déjà

Le plan d'expansion du pont a quatre membres: approfondir la pénétration des États-Unis dans les universités de recherche de haut niveau, élargir le réseau THE afin que les coûts d'acquisition de la clientèle à long terme diminuent, investir dans la correspondance des candidats à l'IA et l'analyse institutionnelle, et garder une ligne ouverte pour les acquisitions opportunistes dans les médias académiques de niche et EdTech.

Les investisseurs testeront chaque réclamation par ordre.Le cas américain dépend si le pool candidat est aussi dense dans les institutions américaines R1 qu’il est en Australie et au Royaume-Uni, où le réseau du fondateur est mieux documenté.Le cas de l’effet réseau dépend du problème du démarrage à froid: une salle de spécialistes ne se compose que lorsque suffisamment de bons membres apparaissent, champ par champ.Le M&A est crédible parce qu’il s’est déjà produit dans cette niche; Inflexion s’est déplacé exactement sur cette logique avec THE en 2019.

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Ce que le pont prouve et où il reste silencieux

La partie vérifiée est l'histoire opérationnelle: UniJobs a commencé en 2006, a atteint plus de 700 institutions et a été vendu en 2015. Kanizay est resté à travers le renommé THEunijobs jusqu'en 2020 et a lancé AcademicJobs.com en 2023. Les parties non auditées sont les revendications de croissance. La figure de cotation de 72 000 est rapportée par l'entreprise; la déclaration "économie d'unité forte" n'a pas de certificat de comptable public derrière elle; et la référence à une institution américaine remplissant quinze rôles de faculté en moins de trente jours est un exemple de cas d'entreprise plutôt qu'un audit indépendant.

Les numéros de diligence qui comptent sont comportementaux. Une part substantielle de la recherche américaine de neuf à douze mois est ce que les praticiens appellent les lacunes d'exécution: s'étend où un candidat attend que le prochain approbateur agisse plutôt qu'un comité délibère. La recherche sur l'expérience du candidat est floue sur ce que fait l'attente. Être ignoré après un entretien fait plus de mal à la marque d'un employeur qu'un rejet. La recherche de reconnaissance de Gallup ajoute un signal de rétention, constatant que les employés qui ne se sentent pas suffisamment reconnus sont environ deux fois plus susceptibles de dire qu'ils quitteront dans un an. Les candidats n'attendent pas plus de porta

Une chose qu'une équipe de recrutement peut faire ce mois-ci alors que les augmentations progressent

Aucun de ces marchés de capitaux ne modifie le calendrier d'un comité de recherche, et aucun deck ne le fera. Ce qu'il peut changer est la façon dont un département traite le temps entre les décisions. Auditez l'écart de silence dans vos trois dernières recherches. Mesurez les jours de travail entre chaque point de contact du candidat: reconnaissance de l'application, mise à jour de la liste courte, invitation à l'entretien, état après l'entretien, offre. Si les écarts passent cinq jours ouvrables sans un message proactif, vous perdez des candidats aux employeurs qui écrivent plus rapidement. Assignez à une personne de l'équipe des ressources humaines de posséder le calendrier de communication par nom, avec l'autorité d'envo