Les fonds de capital-investissement visent AcademicJobs.com alors que LE réseau défie LinkedIn

Une directrice des ressources humaines de l'université m'a demandé cette semaine si elle devrait se soucier de l'intérêt du capital privé circulant sur AcademicJobs.com. «Ils sont un bureau d'emploi», a-t-elle dit. «Que voudrait un fonds de rachat avec un bureau d'emploi?»La réponse raisonnable réside dans un nombre d'équipes de recrutement se sentent avant qu'ils puissent le nommer.Le Bureau de la statistique du travail des États-Unis prévoit environ 118.900 ouvertures pour les enseignants postsecondaire chaque année jusqu'en 2033, et le candidat le plus fort dans toute spécialité n'est généralement pas celui qui rafraîchit un poste à 8 heures.

La nouvelle de San Francisco et Melbourne cette semaine est que les principales sociétés mondiales de capital-privé ont dirigé ce que la société appelle un «focus important» vers AcademicJobs.com, suite au déploiement de THE Network dans l'infrastructure de la plate-forme.Le fondateur et chef de la direction Jarrod Kanizay a décrit l'intérêt entrant comme étonnant et flattering. «Si - et je veux dire quand - une équipe de Private Equity investit, la marque va croître de manière exponentielle, » a déclaré Kanizay.

Le Réseau est la partie à laquelle les investisseurs réagissent. Il n'est pas positionné comme un autre bureau de travail, mais comme un espace plus calme pour les administrateurs qui embauchent le personnel académique, les panneaux qui attribuent des financements de recherche, les rédacteurs qui commandent des chercheurs, et les comités de recherche qui finissent par faire les trois à la fois. Sign-up demande une spécialité et les types d'opportunités dont une personne veut entendre parler: emplois, financements de recherche, demandes de parole, enquêtes médiatiques, contact direct des équipes de recrutement. Le but de la société est que les universitaires et les administrateurs qui ont arrêté d'ouvrir le feed de LinkedIn aient quelque part à être trouvés sans les couches froides couvertes au-

LinkedIn a une échelle – Microsoft a payé 26,2 milliards de dollars pour cela en 2016 et la plate-forme compte maintenant bien plus d’un milliard de membres – mais elle gagne de l’engagement et de la publicité. Pour une université qui essaie de remplir une chaise en biostatistics, le flux général est là où une publication d’emploi concourt au contenu des ventes et prend chaud. Une salle spécialisée change l’arithmétique. Cinq noms crédibles battent deux cents applications dispersées, et les gens qu’un comité veut réellement ne s’appliquent souvent nulle part.

Pourquoi un fonds d'achat prendrait l'appel

L’enregistrement de Kanizay explique l’intérêt inbound mieux que la description du produit seul.Il a fondé UniJobs à Melbourne en 2006 et l’a transformé en un leader régional qui s’étend sur des dizaines de pays.TES Global, la mère de Times Higher Education basée à Londres et alors contrôlée par TPG Capital, a acquis l'activitéKanizay est resté pendant cinq ans en tant que directeur général pour l'Asie-Pacifique. TPG a ensuite sculpté Times Higher Education etvendu à Inflexion Private Equity en 2019Selon les annonces de cette période.

Cette histoire est importante pour un investisseur.Le fondateur a déjà construit une plate-forme de recrutement académique de niche, l'a vendu à un groupe d'éducation détenu par des actions privées, et a fonctionné à l'intérieur de cette structure assez longtemps pour regarder comment une société d'achat gère une entreprise de médias et d'emplois spécialisés.Peu de gens dans ce coin de l'edtech peuvent le montrer deux fois.

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Ce que le Réseau fait de jour en jour est plus simple que le langage de positionnement suggère. Un membre crée un profil, nomme une spécialité et signale les opportunités qu'ils ouvriraient réellement.

• Rôles annoncés dans l'enseignement supérieur, la recherche et l'administration académique
• Discours et enquêtes médiatiques qui soulèvent le profil public d'un chercheur
• Appels de financement de la recherche correspondant à un champ étroit
• Messages directs des comités de recrutement, des agents des subventions et des organisateurs de conférences

Le flux n'a pas d'annonces d'affichage et pas de publicités de vente, ce qui change l'incitation. LinkedIn optimise le temps passé à parcourir parce que les annonceurs achètent cette attention. le Réseau doit seulement être suffisamment utile pour qu'un postdoc en phonologie informatique trouve les dix autres personnes en phonologie informatique.Le Bureau of Labor Statistics prévoit que les emplois d'enseignant post-secondaire augmenteront d'environ 8% de 2023 à 2033, plus rapide que la moyenne pour toutes les professions, avec environ 118.900 ouvertures chaque année, la plupart d'entre elles remplacent les personnes qui quittent la main-d'œuvre.

Un directeur de recherche à un institut allemand ne rafraîchira pas une page d'emploi après une journée au laboratoire, mais elle répondra à une note nommée sur une chaise dans son sous-régime.La même logique s'étend aux chercheurs en début de carrière qui ont besoin de visibilité autant que de revenus.L'employeur branding est ce qui attire les académiciens fortsLe talent passif répond à une portée claire et à un processus qui respecte leur temps.

Le marché mondial de l’éducation se dirige vers environ 10 milliards de dollars d’ici 2030, et les sponsors préfèrent de plus en plus les modèles business-to-business légers avec des revenus récurrents et un rendement mesurable pour les employeurs.Hunt Scanlon, examen 2025 de l’investissement privé dans l’éducationa noté que la thèse d'investissement s'est déplacée des applications expérimentales aux plates-formes qui réduisent les coûts d'exploitation, et que les investissements dans l'éducation en actions privées ont atteint un minimum de trois ans d'environ 4,6 milliards de dollars en 2023 avant le rebond.

La comparaison LinkedIn est inévitable, mais elle coupe les deux voies.La plateforme génère environ 17 milliards de dollars de revenus annuels pour Microsoft et rapporte près de 1,3 milliard de membres.Ce qu'il ne prouve pas, c'est qu'un flux à usage général est l'outil approprié pour un doyen remplissant un poste de recherche supérieur. l'échelle de LinkedIn est réelle; la pertinence est la partie qu'un réseau spécialisé doit gagner domaine par domaine, et cela reste non prouvé jusqu'à ce que suffisamment de bonnes personnes entrent.

Les équipes de recrutement devraient lire les déclarations de performance de l'entreprise avec la même discipline qu'elles s'appliquent à tout fournisseur. AcademicJobs.com dit que ses outils d'IA scannent plus d'un million de profils de candidats et peuvent réduire le temps de recrutement de 60%, chiffres qui sont faciles à répéter et plus difficiles à vérifier jusqu'à ce qu'ils apparaissent dans le tableau de bord propre d'une université. La plate-forme décrit également une empreinte dominante aux États-Unis, qu'elle appelle le marché avec la plus haute dépense mondiale de recrutement pour l'enseignement supérieur; que la position du marché est une caractérisation de l'entreprise, pas un audit indépendant. Rien de cela ne devrait arrêter une

Le risque plus silencieux est celui que chaque réseau de niche comporte. La valeur d'une salle spécialisée dépend de la densité. Si les bons linguistes informatiques ou les modélisateurs de sédiments côtiers ne se sont pas joints, la pièce est un couloir magnifiquement vide. Les investisseurs qui coûtent la plate-forme regarderont l'activation et le comportement des membres de retour plutôt que les inscriptions en tête, parce qu'un réseau qui attire les inscriptions mais ne répète pas les visites ne tiendra pas le public qu'il promet de s'éloigner de LinkedIn.

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Alors, que devrait faire une université avec les nouvelles de cette semaine? Une démarche pratique: poster un seul rôle difficile à remplir à travers la route assistée par l'IA de la plate-forme, puis suivre votre propre temps de location par rapport à la recherche équivalente de l'année dernière. Trente jours de vos propres données vous diront plus que le communiqué de presse ne peut. Et si quelqu'un du côté de l'embauche s'inscrit à THE Network dans la spécialité exacte que vous allez annoncer, ils verront dans un jour si la pièce contient déjà les personnes que vous voulez le plus atteindre.