La question que j'entends le plus souvent des partenaires universitaires est une version de: pourquoi notre candidat parfait est-il resté silencieux? La réponse est rarement le salaire ou la date de début.
Une carrière académique mondiale ne se déplace pas comme une carrière d'entreprise. Le recrutement fonctionne sur les débuts d'enseignement, les cycles de bourses, les examens d'accréditation et les calendriers du comité. Une plate-forme qui traite un postdocteur à Sao Paulo qui a besoin d'un visa, un professeur senior à Melbourne avec une charge d'enseignement lourde et un leader de groupe de recherche à Nuremberg en tant que professionnels identiques dépense une grande partie de son énergie à se mettre en route.
C’est l’argument pour un outil plus étroit.Le Réseau de AcademicJobs.com est construit pour un seul public: les personnes qui embauchent, les personnes qui étudient, les personnes qui enseignent et les personnes qui administrent l’enseignement supérieur.Ce focus change ce qu’un profil, un résultat de recherche, une recommandation et un message de suivi peuvent faire.
Rien de cela ne signifie que LinkedIn est inutile. Cela signifie que les deux outils résolvent des problèmes différents. Un comité de recherche universitaire n'a pas besoin d'un réseau de milliards de membres; il a besoin des trente bonnes personnes, dans le monde entier, qui travaillent dans un sous-domaine spécifique et peuvent voir le rôle avant la clôture du délai.
Où un réseau général commence à échouer les utilisateurs académiques
LinkedIn est devenu un très grand réseau professionnel, avec plus d'un milliard de membres dans plus de 200 pays et territoires. Cette échelle est réelle, mais le produit organise l'attention autour de l'engagement, des outils de recrutement, du contenu d'entreprise et de la promotion payée des postes.
Le problème de recherche est plus tranchant.Le recrutement académique utilise un vocabulaire spécifique à une discipline: immunologie, théorie critique, glaciologie, économétrie, ethnographie.La recherche de mots-clés de LinkedIn est fonctionnelle, mais elle n'est pas construite pour comprendre qu'un professeur adjoint dans un pays cartographie un professeur dans un autre et un professeur adjoint dans un troisième.Les universitaires qui recherchent à travers les systèmes voient souvent des publications dupliquées, des agrégations de recruteurs tiers ou rien du tout.
La structure de profil est l'échec plus silencieux. LinkedIn demande aux utilisateurs d'optimiser pour les titres et un résumé écrit pour les scanners de ressources humaines. Les carrières académiques se basent sur les publications, les groupes de recherche, les méthodes, l'expérience de supervision, le financement externe et parfois les sorties non traditionnelles. Lorsqu'un candidat académique remplit un profil générique, les parties spécifiques au domaine se terminent par un long paragraphe de résumé que les algorithmes de recherche lisent mal, sinon du tout.
Ensuite, il y a le bruit. Un chercheur ne devrait pas avoir à filtrer les points de vente froids, les invitations de marketing à plusieurs niveaux, les félicitations pour un anniversaire de travail d'un inconnu, ou un recruteur demandant s'ils ont envisagé une carrière dans l'assurance. Le rapport signal-noise sur un réseau général est une raison pour laquelle de nombreux universitaires ne vérifient la plate-forme que lorsqu'un recruteur s'adresse directement.
Comment le réseau sur AcademicJobs.com est construit différemment
Le Réseau est situé en haut de la base de données d'emploi d'AcademicJobs.com, ce qui signifie que la couche de réseautage est connectée aux offres d'emploi en direct, aux profils universitaires, aux calendriers régionaux de recrutement et au rythme réel du recrutement académique.
Un profil de candidat sur THE Network est organisé autour des choses dont une carrière académique nécessite réellement: domaine de recherche, expérience d'enseignement, phase de diplôme, contraintes de visa et de mobilité, type institutionnel et région préférée.La priorité de LinkedInmontre comment le classement axé sur l'engagement favorise les messages larges et réactifs par rapport aux notifications silencieuses spécifiques au domaine.
AcademicJobs.com traite également la vérification différemment.Les universités postent sous leurs véritables noms institutionnels, et les candidats peuvent signaler quelles régions et types de contrats ils peuvent effectivement envisager.Ce qui supprime un échec commun de LinkedIn: un message prometteur envoyé à quelqu'un qui n'a jamais été disponible pour un poste de deux ans à Singapour parce que leur profil ne l'a pas dit.
Le réseau n'essaie pas d'être un répertoire mondial. Il essaie d'être une correspondance précise. Pour une chaise de recherche en Écosse essayant de remplir une conférence de biologie des plantes de calcul, la précision bat l'échelle à chaque fois.
Les systèmes universitaires mondiaux récompensent les filtres spécialisés
L'embauche académique n'est pas un marché mondial; il s'agit de plusieurs chevauchements. Une université australienne peut mener un processus de panel de cinq semaines avec un comité complet et un évaluateur externe. Une institution singapourienne clôture souvent une recherche en une quinzaine de nuits avec un comité délégué. Une faculté allemande peut prendre un semestre et un vote du Sénat avant que le poste ne soit confirmé. Un collège communautaire canadien peut mener un tour de dépistage informel en dix jours alors qu'une subvention provinciale est toujours en attente.
Un candidat voit un poste il y a trois mois et suppose que le rôle est toujours ouvert; une équipe de recrutement voit une application générale et suppose que le candidat comprend le système local. le réseau peut refléter ces rythmes régionaux parce que les listes sous-jacentes AcademicJobs.com sont structurées par pays, institution, type de contrat et statut de mobilité.
La même logique s'applique au parrainage des visas et à la mobilité.Pour les candidats internationaux, la différence entre pouvoir postuler et pouvoir en réalité accepter est souvent une question d'autorisation de travail.Les universités qui marquent clairement le parrainage sur AcademicJobs.com réservent aux candidats une boucle de courrier électronique de deux semaines qui se produirait autrement sur LinkedIn.
Ce que les candidats et les équipes de recrutement voient réellement
Le côté candidat ressemble à un répertoire de la communauté de recherche silencieux plutôt qu'à un fil bruyant. Les profils portent les détails dont a besoin une chaise de recherche: position actuelle, domaine, histoire de financement, charge d'enseignement et type d'institution.
Les équipes de recrutement voient l'inverse : un signal de shortlist au lieu d'une pile d'applications génériques. La base de données d'AcademicJobs.com organise déjà des emplois par discipline et par âge, de sorte qu'un rôle déposé dans la politique publique ou la chimie analytique atteint les personnes qui ont dit à la plate-forme qu'elles travaillaient dans ces domaines. Le réseau permet ensuite aux universités de suivre sans être perdues à l'intérieur de la boîte de réception divergente d'un candidat.Employer Branding dans l’enseignement supérieurLe .
C'est là que le processus du côté du client compte. Une université qui envoie un message clair en deux phrases à travers le Réseau, avec la durée du contrat, l'emplacement, la date limite et une phrase sur la raison pour laquelle la zone de recherche du candidat correspond, utilise la conception de la plate-forme comme bon processus. Le même message sur LinkedIn compétit souvent avec quarante autres notifications.Créer un CV académique gagnantdéfinit comment les candidats peuvent structurer les mêmes détails pour les comités de recherche, et le profil réseau reflète cette structure.
Les administrateurs obtiennent souvent les meilleurs résultats.Un coordinateur départemental au Canada ou un responsable des ressources humaines aux Pays-Bas peut rechercher par discipline, filtrer par état de mobilité, vérifier l'historique des publications et envoyer un suivi citant le domaine de recherche du candidat spécifique.
Linkedin a encore une place
LinkedIn reste utile pour les contacts de l'industrie, les réseaux d'anciens étudiants, les groupes politiques et les bailleurs de fonds qui se trouvent en dehors du secteur universitaire.Page d'entreprise de LinkedInLe but n’est pas de supprimer un profil, c’est d’utiliser le bon outil pour le marché du travail académique lui-même.
Pour une société pharmaceutique à la recherche d'un biostatisticien, ou une maison d'édition à la recherche d'un directeur éditorial, la portée de LinkedIn est un avantage.
Exécuter les deux plates-formes en parallèle peut devenir un second emploi inutile pour un candidat. THE Network réduit cet effort dupliqué en se liant directement aux offres d'emploi académiques et aux pages universitaires actuelles.
Une étape pratique pour ce mois-ci
Si votre université a une recherche en direct dans le mois suivant, attribuez une personne pour posséder l'expérience hebdomadaire du candidat au sein du Réseau. Cette personne devrait publier le rôle sur AcademicJobs.com, filtrer le réseau par la discipline et le statut de mobilité, et envoyer un bref suivi spécifique à cinq candidats dans les 48 heures.
Le message devrait inclure la durée du contrat, l'emplacement, la date limite et une phrase sur la raison pour laquelle le domaine de recherche du candidat correspond.
Un bon processus est une forme de gentillesse, et dans un marché académique mondial, c'est aussi un avantage concurrentiel.Les universités qui remplissent les rôles difficiles le plus rapidement sont rarement les plus riches.
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