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THE Network : pourquoi AcademicJobs.com a créé une salle spécialisée plutôt qu'un fil d'actualité

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At a glance

THE Network d'AcademicJobs.com associe une communauté universitaire spécialisée sans publicité à un marché de l'emploi des professeurs en contraction. Voici ce que les données disent sur les petites salles, qui elles aident et où se situent les limites.

Linkedin jobs interface with 'post a job' button
Photo by Zulfugar Karimov on Unsplash

Le besoin qu’il aborde est étroit : des chercheurs qui doivent trouver la poignée de personnes dans le monde travaillant sur leur problème exact, et des comités de recherche qui doivent atteindre ces personnes sans lire deux cents applications.

AcademicJobs.com, le conseil d'emploi fondé à Melbourne qui répertorie plus de 72 000 postes universitaires dans le monde entier, a construit le réseau comme une couche au-dessus de ses listes. Les membres déclarent une spécialité plutôt qu'un titre d'emploi - littérature victorienne, modélisation des sédiments côtiers, ressources humaines académiques - et la plate-forme les classe en salles sur cette base. Il n'y a pas de postes sponsorisés et pas de publicité.

La revendication de l'échelle sur le site est de 15 millions de professionnels de l'enseignement supérieur dans le monde entier. Traitez cela comme un marché abordable plutôt qu'un compte d'adhésion; la société ne publie pas de chiffre de membre audité. Ce qui peut être vérifié est le design, et le design est un pari qu'une petite pièce produit de meilleures réponses qu'une grande alimentation.

Les personnes les plus exposées au changement sont celles qui ont le moins de mémoire institutionnelle. L'enquête de Nature de 2023 sur les chercheurs postdoctoraux a recueilli 3 838 réponses de 93 pays. Soixante-un pour cent travaillaient en dehors de leur pays d'origine, et la satisfaction avec l'expérience postdoctorale avait chuté de cinq points depuis 2020. Un contrat de deux ans dans un nouveau pays n'est pas un réseau.

Le deuxième groupe effectue des recherches. Une chaise remplissant une conférence dans un champ étroit commence généralement avec une pile et travaille en arrière, en espérant qu'un étranger qualifié apparaisse. Un pool basé sur la spécialité lui permet de commencer par des noms au lieu de cela.

Ensuite, il y a le groupe que personne ne met sur le panneau: l'administrateur du bureau de recherche qui maintient le fichier d'induction, le coordinateur des ressources humaines de la faculté qui remarque le nouveau contrat est la seule personne dans le bâtiment travaillant sur cette question.

Le Bureau of Labor Statistics des États-Unis prévoit que l'emploi des enseignants de l'enseignement secondaire augmentera de 7% entre 2025 et 2035, de 1 378 200 à 1 476 400, avec environ 103 300 ouvertures par an - la plupart d'entre eux remplacements plutôt que de nouveaux sièges, selon le rapport.Guide d'emploi OutlookLe .

Le Centre de l'Association de recherche en informatique pour l'évaluation du pipeline de recherche a sondé ses membres universitaires à la fin de 2025 et a constaté une contraction d'au moins 27 pour cent: 147 unités répondantes ont embauché 439 professeurs à temps plein en 2024-25 et s'attendaient à 319 en 2025-26.CréationLe .

L'analyse de longue date de Craig Wills des recherches publicitaires en informatique a révélé que 311 institutions recherchaient 588 postes, environ 25 pour cent de moins d'institutions et 33 pour cent de moins de postes qu'en 2024.

Les listes d'emplois sur le conseil d'administration de l'American Economic Association JOE ont chuté à 1,767 entre août et décembre 2025, contre 2,261 un an plus tôt - en baisse de 21,8 pour cent. Les postes universitaires à temps plein aux États-Unis ont chuté de 32,7 pour cent. Une liste de facultés de chimie en cours a placé 2025-26 à 185 ouvertures dans les établissements de doctorat, 104 en dessous de la moyenne de 2022-2025 de 289.

Lorsqu’il y a moins de recherches, une application mal enregistrée coûte plus cher, et un département que les publicités ne peuvent pas se permettre de rejoindre le mauvais pool.

Sen Chai et Richard Freeman ont étudié 1 265 participants aux quinze conférences de recherche de Gordon dans les sciences biologiques entre 1991 et 1995, comparés à des chercheurs comparables qui n'ont pas assisté.Papiers de travail NBERmise en place.

Une étude de cas PLOS ONE du Consortium international de génomique du lait a suivi 311 participants et a constaté qu'après un premier symposium, 64,3 pour cent avaient plus de co-auteurs et 88,7 pour cent publiés à un taux plus élevé.

Une analyse de la base de données d'informatique de DBLP, qui couvre plus d'un million d'articles et plus de 640 000 auteurs, a conclu qu'au mieux 4,61 pour cent des collaborations auraient pu provenir de personnes rencontrées lors d'une conférence.

Pour les chercheurs de carrière précoce, l'arithmétique est impardonnable. Des collaborateurs avec des méthodes complémentaires sont nécessaires avant le début d'une horloge de tenue, pas après.S’engager dans un rôle postdoctoralfait le même point de l'autre direction: le réseau est un travail de pipeline, pas quelque chose qui commence une fois que la thèse est liée.

A.I. Candidate Connect lit les profils sur Google Scholar, ResearchGate, Scopus et LinkedIn aux côtés des données propres de la plateforme, compare les sujets de recherche et le contexte de publication avec une annonce d'emploi, et notifie jusqu'à 100 des spécialistes les plus proches correspondants - décrits par la société comme environ le cinquième meilleur pour le rôle.

Les prix sont publiés : $345 pour une seule publication aux États-Unis, $999 pour un mois de publications illimitées, $9000 pour un an. Candidate Connect est inclus dans les plans illimitées et a été vendu séparément à $200 par rôle en Australie.

La vitesse de notification n'est pas la même qu'une liste courte, et aucun algorithme ne se trouve sur un panneau d'entrevue.La partie qui décide d'un résultat est toujours la séquence humaine - un rôle clairement étendu, une réponse à l'intérieur d'une journée, un processus qui n'avale pas les documents.Employer Branding dans l’enseignement supérieurLes candidats passifs répondent à un rôle écrit en termes simples et à un processus de recrutement qui respecte leur temps.

Deux limites valent la peine d’être clairement indiquées, parce que l’entreprise les stipule aussi.Le réseau ne trouvera personne un emploi par lui-même, et il ne fera pas un comité de recherche se déplacer plus rapidement.Ce bonhomme est le bon type; un répertoire vendu comme livrable est là où ces produits déçoivent généralement.

La limite la plus difficile est la densité. Chaque réseau de niche fait face à un début froid, et si les linguistes informatiques ou les modélisateurs côtiers dont vous avez besoin se sont déjà joints est une question que seul votre propre domaine peut répondre. Une plate-forme générale gagne sur le volume par défaut. Une plate-forme spécialisée doit gagner champ par champ, et ne reçoit pas de crédit pour les champs qu'elle n'a pas remplis.

Il y a aussi la question de la propriété. AcademicJobs.com a déclaré que les investisseurs en capital privé à puce bleue ont approché la société après le lancement de THE Network. Aucune entreprise n'a été nommée et aucun accord n'a été signé. Le fondateur Jarrod Kanizay a précédemment construit UniJobs à Melbourne depuis 2006, l'a vendu à TES Global, la mère de Times Higher Education, en 2015, et est parti en 2020 avant de lancer AcademicJobs.com en 2023.

Pour quiconque teste la chose ce terme, les mouvements utiles sont petits et spécifiques.

  • Écrivez le profil autour d'un problème, d'une méthode et d'un projet actuel, pas autour du service du comité.
  • Rejoignez la salle avant la date limite, pas la semaine d'ouverture d'un appel de subvention.
  • Si vous exécutez un département, ajoutez une ligne au paquet d'induction nommant la salle de spécialité à laquelle un nouvel employé devrait rejoindre, dans les mots de leur propre champ. Donnez cette ligne à l'administrateur qui maintient le fichier.
  • Si vous embauchez, demandez à la plate-forme de démontrer la portée des candidats passifs - des personnes qui ne postulent pas mais qui se déplaceraient pour le bon laboratoire.

Le prix est l'heure qu'il faut pour décrire votre travail en termes qu'un étranger sur un autre continent peut utiliser.

  • enseignement supérieur
  • réseautage universitaire
  • emplois universitaires
  • recrutement de professeurs
  • collaboration de recherche
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Frequently Asked Questions

🎓Qu'est-ce que le réseau THE sur AcademicJobs.com ?

THE Network est la couche communautaire au sein d'AcademicJobs.com. Les membres créent un profil en indiquant leur spécialité académique, rejoignent des salles basées sur les disciplines, publient des jalons et contactent directement leurs pairs. Il se situe aux côtés de la plateforme d'offres d'emploi, qui compte plus de 72 000 postes académiques en cours dans le monde entier, selon la société. L'adhésion est gratuite pour les enseignants-chercheurs, les chercheurs, les dirigeants et le personnel professionnel vérifiés.

🔍En quoi THE Network diffère-t-il de LinkedIn ?

LinkedIn est optimisé pour la largeur. Microsoft l'a racheté 26,2 milliards de dollars en 2016 et il compte plus d'un milliard de membres, avec des revenus générés par la publicité, les postes de recruteur et les abonnements premium. THE Network est optimisé pour la densité : des salles plus petites organisées par spécialité, sans publicité et sans publications sponsorisées entre une question et sa réponse. Le compromis est l'échelle — une plateforme générale a toujours plus de monde, une plateforme spécialisée doit prouver que les bonnes personnes sont présentes.

🚫Le réseau THE Network diffuse-t-il de la publicité ?

Non. La plateforme est conçue comme étant sans publicité, sans publications sponsorisées et sans sollicitations commerciales dans les boîtes de réception des membres. Cela a une importance à la fois mécanique et esthétique : un réseau qui ne vend pas l'attention n'a aucune raison de garder les utilisateurs en train de défiler, il ne peut donc optimiser que l'utilité des réponses.

🗂️Qu'est-ce qu'un espace de spécialité et comment fonctionne-t-il ?

Les salles sont organisées par discipline, rôle et région plutôt que par un algorithme d'engagement. Un membre déclare une spécialité — physique théorique, anthropologie médicale, ressources humaines universitaires — et les connexions découlent de cette déclaration. La communication se fait directement entre les membres. L'unité de valeur est la densité de personnes qui peuvent réellement répondre à une question sur les cycles de subventions, les charges d'enseignement ou les dossiers de promotion.

👏Qu'est-ce que la fonction Kudos ?

Kudos est un bouton de jalons emprunté à l'application de fitness Strava. Les membres publient un article accepté, une subvention soumise ou une thèse défendue, et les collègues cliquent pour le reconnaître. Cela peut sembler anodin. Gallup a longtemps constaté que seulement environ un tiers des travailleurs américains sont entièrement d'accord pour avoir reçu de la reconnaissance ou des éloges au cours des sept derniers jours, et que les personnes qui se sentent insuffisamment reconnues sont deux fois plus susceptibles de dire qu'elles partiront dans l'année.

⚙️En quoi A.I. Candidate Connect est-il lié au réseau ?

Candidate Connect est l'outil de recrutement qui se trouve sous la communauté. Il lit les profils sur Google Scholar, ResearchGate, Scopus et LinkedIn aux côtés des données d'AcademicJobs.com, compare les sujets de recherche à une annonce d'emploi et notifie jusqu'à 100 correspondances proches — environ le cinquième supérieur pour le poste. La plupart des notifications sont envoyées environ 90 secondes après la publication. Une notification n'est pas une liste restreinte ; les entretiens et les décisions restent entre les mains du comité.

💼Quel est le coût d'utilisation ?

L'adhésion est gratuite pour les enseignants-chercheurs, les chercheurs, les dirigeants et le personnel professionnel de l'enseignement supérieur vérifiés. Les tarifs pour les employeurs sont publiés : 345 $ US pour une seule annonce aux États-Unis, 999 $ US pour un mois d'annonces illimitées et 9 000 $ US pour un an. Candidate Connect est inclus dans les forfaits illimités et a été vendu séparément à 200 $ A par poste en Australie.

📉Le marché de l'emploi universitaire est-il vraiment en contraction ?

Dans certains domaines, nettement. L'enquête menée fin 2025 par la Computing Research Association auprès de 147 unités universitaires a révélé une contraction d'au moins 27 pour cent des postes de professeurs à temps plein pour 2025-26. L'analyse de Craig Wills sur les offres d'emploi en informatique a montré 33 pour cent de postes de professeurs titulaires en moins qu'en 2024. Les annonces sur le tableau JOE de l'American Economic Association ont chuté de 21,8 pour cent. Cependant, le Bureau of Labor Statistics des États-Unis prévoit toujours une croissance de 7 pour cent pour les enseignants du postsecondaire entre 2025 et 2035, avec environ 103 300 postes ouverts chaque année, dont la plupart sont des remplacements.

🌍Qui profite le plus d'un réseau académique de niche ?

Les chercheurs en début de carrière ayant les réseaux locaux les plus restreints. L'enquête de 2023 sur les postdoctorants de Nature, menée auprès de 3 838 répondants de 93 pays, a révélé que 61 % travaillaient à l'étranger. L'étude de Chai et Freeman sur les conférences Gordon Research a montré que les participants juniors ont tiré les plus grands bénéfices de collaboration, produisant environ 9 % de publications conjointes de plus que les non-participants appariés. Les présidents des comités de sélection sont les deuxièmes bénéficiaires : une piscine spécialisée leur permet de commencer par des noms plutôt que par une pile.

⚠️Quelles sont les limites du réseau THE ?

Deux choses sont importantes. Premièrement, un réseau de niche est confronté à un problème de démarrage à froid : une salle n'est utile que si les spécialistes appropriés ont rejoint, et si votre sous-domaine est peuplé est une question que seul votre domaine peut répondre. Deuxièmement, la plateforme met les gens en relation ; elle ne les gère pas. Un profil résout la découverte, mais pas la dynamique interne d'une équipe qui n'a jamais convenu de qui possède les données. L'entreprise elle-même concède que le réseau ne trouvera pas d'emploi par lui-même.

🏛️Qui a fondé AcademicJobs.com et THE Network ?

Jarrod Kanizay, fondateur et directeur général. Il a créé UniJobs à Melbourne en 2006, l'a développé dans plus de 40 pays et l'a vendu à TES Global, la maison mère de Times Higher Education, en 2015. Il est resté directeur général pour la région Asie-Pacifique pendant cinq ans, a quitté l'entreprise en 2020 et a lancé AcademicJobs.com en 2023. L'entreprise a indiqué que des investisseurs privés importants l'ont approchée après le lancement de THE Network, mais aucune société n'a été nommée et aucun accord n'a été signé.

✍️Comment un jeune chercheur doit-il l'utiliser ?

Construisez votre profil avant d'en avoir besoin. Identifiez un problème, une méthode et un projet en cours en utilisant un langage que quelqu'un d'autre sur un autre continent peut comprendre et mettre en œuvre, plutôt que de lister vos services de comité. Rejoignez la salle de discussion pour votre domaine et répondez à une question de quelqu'un d'autre des mois avant votre propre date limite de financement. Les preuves issues des conférences montrent la même chose : les liens qui se forment tôt sont utilisés plus tard, et les personnes qui en bénéficient le plus sont celles qui ont le moins de connections existantes.