THE Network : Un réseau académique spécialisé, conçu pour dix personnes motivées

Q: Comment rejoindre THE Network ?

L'inscription se fait sur academicjobs.com/the-network . Le processus est délibérément court : vous créez un profil, nommez votre spécialité en termes que quelqu'un d'autre pourrait mettre en œuvre, et indiquez les types d'opportunités que vous souhaitez voir apparaître. La chose la plus utile que vous pouvez faire le premier jour est de décrire votre projet actuel et vos méthodes de manière spécifique, car la mise en correspondance repose sur ces mots.

Salles spécialisées, félicitations pour les étapes importantes et consortiums de recherche : ce qu'une communauté académique sans publicité peut résou

Prof. Sophie Martinez12 novembre 20267 min read12 vues

At a glance

THE Network sur AcademicJobs.com connecte les universitaires par spécialité plutôt que par titre de poste, dans des salles sans publicité conçues pour la collaboration. Voici ce que la plateforme fait, ce que montre la recherche sur la collaboration et où un réseau de niche est encore limité.

rectangular brown wooden table with chair lot inside building — Photo by Benjamin Child on Unsplash

Environ une douzaine de partenaires universitaires m'ont demandé une version de la même question cette année, et il ne s'agit jamais de salaire. Il s'agit de chambres. Où les gens dans mon sous-régime parlent-ils réellement les uns aux autres? Pas la discipline - le sous-régime. Une chasse à la chaise pour quelqu'un qui travaille sur la phonologie informatique n'a pas besoin d'un million de profils. Elle a besoin de dix, et un moyen de les atteindre avant que l'annonce ne passe en direct.

Le Réseau est la réponse de AcademicJobs.com à cette question, et l'étroitesse de celle-ci est le point. Vous nommez votre spécialité, rejoignez les salles construites autour de celle-ci, et vous trouvez par des personnes qui comprennent déjà ce que les mots dans votre profil signifient. Pas de publicité. Pas de points de vente dans votre boîte de réception. Pas de flux conçu pour retenir votre attention plutôt que de répondre à votre question.

Ce que la plateforme fait réellement

Trois fonctions se trouvent sous la ligne "connecter, communiquer, collaborer" de la plate-forme. Le premier est un profil qui nomme une spécialité plutôt qu'un titre d'emploi - transport des sédiments côtiers plutôt que chercheur - parce qu'une recherche qui s'exécute sur les titres d'emploi renvoie tout le monde et ne trouve personne.

La plus petite caractéristique porte le poids le plus psychologique. Les membres postent des jalons - un papier accepté, un cours difficile livré, une subvention soumise - et les collègues tapent "kudos", un mécanicien retiré de l'application de fitness Strava. Gallup a longtemps constaté que seulement environ un travailleur américain sur trois est fermement d'accord qu'il a reçu une reconnaissance ou des louanges au cours des sept jours précédents, et que les personnes qui ne se sentent pas suffisamment reconnues sont deux fois plus susceptibles de dire qu'elles vont quitter dans un an.

Le fondateur d’AcademicJobs.com, Jarrod Kanizay, a construit une infrastructure de recrutement avant de construire une communauté : il a lancé le conseil d’emploi UniJobs en 2006, l’a développé dans 40 pays et l’a vendu à TES Global, la mère de Times Higher Education, en 2015.

Le problème qu'une salle spécialisée essaie de résoudre

L'Académie se déroule dans des cercles fermés. Un rédacteur de journal sait à qui il appelle pour examen. Une chaise de conférence sait qui reçoit le discours principal. Ces invitations circulent parmi les noms connus, et les personnes en dehors du cercle ne sont pas moins capables, seulement non listés. Un profil debout qui nomme une spécialité donne à un chercheur un chemin vers la liste sans avoir besoin d'une invitation en premier.

Le marché de l’emploi s’inquiète, leBureau américain des statistiques du travailLes projets d’emplois d’enseignement postsecondaire devraient augmenter d’environ 8% de 2023 à 2033, avec environ 118.900 ouvertures par an, et la plupart d’entre elles sont des remplacements plutôt que de nouveaux sièges.

Les données recueillies par la Fondation BBVA et Ivie des dossiers SciVal-Scopus mettent la part des publications avec des coauteurs internationaux en 2024 à 62,3 % pour le Royaume-Uni et 51,8 % pour l’Espagne, contre 38,2 % pour les États-Unis, 24,3 % pour l’Inde et 18,1 % pour la Chine.

Plus de collaboration ne signifie pas automatiquement une meilleure collaboration

Voici où je repousserais sur n'importe quel point qui traite la connexion comme un bien en soi.

Une édition 2019 ennaturepar Lingfei Wu, Dashun Wang et James Evans ont analysé plus de 65 millions de papiers, brevets et produits logiciels publiés entre 1954 et 2014. Des équipes de moins de cinq personnes ont tendance à produire des travaux qui perturbent un domaine; des équipes plus grandes ont tendance à développer ce qui existait déjà. Le même individu était plus perturbateur dans une petite équipe que dans une grande, ce qui signifie que l'effet est sur la structure du groupe plutôt que sur celui qui y rejoint.

Une étude de 2026 dans le Journal of Informetrics de Hwiyoung Lee, Chelsea Zhang, Manuel González Canché, Yoosun Park et Ram Cnaan a examiné 417,201 articles en langue anglaise publiés en 2014 dans huit disciplines. Les articles écrits seul ont constamment tiré moins de citations, avec l'écart entre le travail solo et le travail multi-auteur se trouvant à 0,1 à 0,2 déviations standard. Dans les sciences sociales, le retour à la coproduction a suivi un U inversé: après une certaine taille d'équipe, le bénéfice a diminué, puis a diminué.

Mike Thelwall et ses collègues, écrivant dans le Journal de l'Association pour la science et la technologie de l'information en 2024, ont comparé 148.977 articles basés au Royaume-Uni contre leurs scores d'examen post-publiation du Cadre d'excellence de la recherche de 2021. Les partenaires internationaux ont augmenté les chances d'un score de qualité plus élevé dans 27 des 34 unités d'évaluation. Mais les collaborations avec les économies à dépenses de recherche plus faibles ont tendance à être jugées de qualité inférieure, ce que les auteurs suggèrent peut refléter un échec à comprendre les objectifs de recherche du Sud mondial plutôt qu'un échec de la recherche. Un réseau qui facilite seulement la recherche des noms bien financés reproduira ce modèle.

Ce que les études de conférence disent sur les chambres

Dans une étude des conférences de recherche de Gordon dans les sciences biologiques, Sen Chai et Richard Freeman ont constaté que les participants sans collaboration préalable ensemble produisaient environ 9 pour cent plus de publications conjointes après la participation que les non-participants correspondants, et que les chercheurs mineurs gagnaient le plus tout en étant les moins susceptibles de participer.

Lorsque la réunion annuelle de l'American Political Science Association 2012 a été annulée en raison de l'ouragan Isaac, les chercheurs qui avaient prévu de participer étaient environ 16% moins susceptibles de former une collaboration avec un autre participant potentiel, avec l'effet le plus fort entre les personnes qui n'étaient pas déjà dans la même ville.

Ensuite, il y a l'étude de cas qui se lit comme la meilleure version du cas de ce que le réseau essaie.PLOS ONEAprès un premier symposium, 64,3 pour cent ont eu plus de co-auteurs, 88,7 pour cent publiés à un taux plus élevé, et 74,3 pour cent ont vu un impact plus élevé par article.

Une analyse de la base de données d'informatique de DBLP, qui couvre plus d'un million d'articles et plus de 640 000 auteurs, a conclu que, au mieux, 4,61 pour cent des collaborations auraient pu provenir de personnes rencontrées lors d'une conférence, et que les environnements de conférence ne favorisent pas de manière significative la collaboration entre les participants.

Le chercheur de carrière précoce porte le plus de poids ici

La nature2023 enquête des chercheurs postdoctorauxSoixante-un pour cent travaillaient en dehors de leur pays d’origine. Cinquante-cinq pour cent ont déclaré qu’ils étaient satisfaits de leur postdoc actuel, cinq points de moins qu’en 2020.

Ces chiffres décrivent un groupe pour lequel le corridor du département n'est pas un réseau suffisant.Un postdoc qui arrive dans un nouveau pays sur un contrat de deux ans a besoin de collaborateurs avec des méthodes complémentaires avant le début de l'horloge de tenue, et a besoin d'eux plus rapidement qu'un calendrier de conférence le permet.La même logique s'applique à travers notre guide pourS’engager dans un rôle postdoctoral, qui traite la collaboration comme un travail de pipeline plutôt que quelque chose qui commence après la fin de la thèse.

Ce qu'il ne fera pas

Chaque réseau de niche fait face à un début froid: une pièce n'est utile que si suffisamment de bonnes personnes y sont entrées, et si les linguistes de calcul dont vous avez besoin sont déjà là, il y a une question que seul votre propre domaine peut répondre.La deuxième limite est plus subtile.Le réseau correspond aux personnes; il ne les gère pas.Un profil fixe votre découverture, pas la dynamique interne d'une équipe qui n'a jamais convenu de qui est le propriétaire des données.

Vous pouvez vous joindre àAvis sur le site académique.com/the-network, et il vaut la peine de lire le matériel de lancement avec des yeux clairs : il reconnaît que le réseau ne vous trouvera pas un travail par lui-même et ne fera pas bouger un comité de recherche plus rapidement.

Pour les équipes de recrutement, l'étape pratique ne coûte presque rien et peut être faite ce mois-ci. Ajoutez une ligne au paquet candidat et au paquet d'induction: le nom de la salle de spécialité à laquelle votre nouveau recrutement devrait rejoindre, écrit dans les mots de leur propre domaine, avant d'arriver sur le campus. Les personnes qui exécutent cela sont rarement celles du panneau. Ils sont l'administrateur du bureau de recherche qui maintient le fichier d'induction, le responsable du département qui poursuit le compte informatique, le coordinateur des ressources humaines de la faculté qui remarque que le nouveau démarreur est la seule personne dans le bâtiment qui travaille sur ce sujet. Donnez-leur la ligne à ajouter, et la pièce commence à se rem

people on conference table looking at talking woman

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Frequently Asked Questions

🌐Qu'est-ce que le réseau THE sur AcademicJobs.com ?

THE Network est la couche communautaire au sein d'AcademicJobs.com. Les membres créent un profil qui indique leur spécialité académique, rejoignent des salles spécifiques à leur discipline et utilisent ces salles pour trouver des pairs, poser des questions concrètes et former des collaborations de recherche. La plateforme est construite autour de spécialistes plutôt que de titres d'emploi, en partant du principe qu'un comité de sélection à la recherche d'une compétence étroite a besoin de dix noms pertinents, et non d'un million de profils. Elle est sans publicité et ne contient aucune sollicitation commerciale dans les boîtes de réception des membres.

✅Comment rejoindre THE Network ?

L'inscription se fait sur academicjobs.com/the-network. Le processus est délibérément court : vous créez un profil, nommez votre spécialité en termes que quelqu'un d'autre pourrait mettre en œuvre, et indiquez les types d'opportunités que vous souhaitez voir apparaître. La chose la plus utile que vous pouvez faire le premier jour est de décrire votre projet actuel et vos méthodes de manière spécifique, car la mise en correspondance repose sur ces mots.

🔍En quoi une salle spécialisée diffère-t-elle d'un groupe sur LinkedIn ?

Un réseau généraliste est optimisé pour la largeur, car son modèle économique récompense les impressions répétées et un graphe en croissance. Une salle spécialisée est optimisée pour la densité. Dans la pratique, cela signifie qu'un biologiste marin ne fait pas défiler des publications écrites pour des analystes de données, et qu'un directeur de département à la recherche de quelqu'un en phonologie computationnelle ne filtre pas des milliers de profils sans rapport. La densité est le produit entier : une petite salle de personnes appropriées bat une grande salle de personnes inappropriées.

🏅Qu'est-ce que les kudos, et pourquoi une petite fonctionnalité compte-t-elle ?

Les membres publient des étapes importantes — un article accepté, un cours dispensé, une demande de subvention soumise, une défense de thèse terminée — et les collègues donnent des kudos pour les reconnaître. Le mécanisme s'inspire de l'application de fitness Strava. Cela compte car la reconnaissance est rare dans les lieux de travail universitaires : selon Gallup, seulement environ un tiers des travailleurs américains sont entièrement d'accord pour dire qu'ils ont reçu de la reconnaissance ou des éloges au cours des sept derniers jours, et que les personnes qui ne se sentent pas suffisamment reconnues sont deux fois plus susceptibles de dire qu'elles partiront dans l'année. Les kudos ne réduisent pas la charge de notation. Ils changent le signal.

🤝Puis-je vraiment trouver des collaborateurs de recherche via la plateforme ?

C'est l'intention de conception, et les preuves sur les réunions structurées suggèrent que le mécanisme fonctionne lorsque la structure est correcte. Une étude des Gordon Research Conferences a constaté que les participants sans collaboration antérieure ensemble ont produit environ 9 pour cent de publications conjointes supplémentaires après leur participation par rapport aux non-participants appariés. Une étude du Consortium international de génomique du lait, une réunion exceptionnellement ouverte sans frais, a constaté que 64,3 pour cent des participants publiant avaient plus de co-auteurs après leur premier symposium. La réserve : la localisation et les répertoires seuls font peu, et une grande analyse des dossiers de co-auteur a constaté qu'au mieux 4,61 pour cent des collaborations pouvaient être attribuées à des rencontres de conférence.

📄Puis-je créer un consortium de recherche via THE Network ?

La plateforme comprend une fonctionnalité de consortium qui permet aux membres de rassembler un groupe autour d'une question partagée. La mise en garde utile est d'ordre administratif plutôt que technique : un consortium est un document de gouvernance avant d'être une salle. Les groupes qui sautent l'accord écrit sur la propriété des données, l'ordre des auteurs et la propriété des délais découvrent généralement l'omission lorsque la date limite d'une subvention arrive et que personne ne s'accorde sur qui a rédigé la section quatre. Utilisez la fonctionnalité pour convoquer, puis rédigez la charte avant le premier projet.

🎓M'inscrire m'aidera-t-il à obtenir un emploi universitaire ?

Non, pas par lui-même, et le matériel de lancement de la plateforme le dit explicitement : il ne vous trouvera pas d'emploi par lui-même et ne fera pas accélérer un comité de sélection. Ce que fait Discovery, c'est raccourcir la distance entre un problème et la personne qui peut aider, afin qu'un comité de recrutement puisse commencer avec cinq noms crédibles et qu'un chercheur en dehors du cercle habituel puisse figurer sur cette liste. Considérez-le comme une infrastructure de visibilité qui s'ajoute à vos candidatures, et non comme un remplacement pour celles-ci.

⚠️Quelles sont les limites d'un réseau académique de niche ?

Deux limites sont structurelles. La première est le démarrage à froid : une salle n'est utile que lorsque suffisamment de personnes appropriées se sont inscrites, et si votre sous-domaine particulier est représenté n'est testé que lorsque vous essayez. La seconde est qu'un réseau met en relation les gens mais ne les gère pas. La productivité d'une équipe suit la façon dont les membres s'intègrent, s'ils construisent un langage partagé et si la hiérarchie reste suffisamment plate pour discuter honnêtement. Aucun champ de profil ne fournit cela.

💬Comment cela se compare-t-il à ResearchGate, Academia.edu ou Google Scholar ?

Ces services sont principalement axés sur les documents et la visibilité des citations. Les enquêtes sur l'utilisation des sites de réseautage social académique montrent que la principale raison pour laquelle les gens s'inscrivent est l'accès à des articles ouverts, la connexion avec d'autres chercheurs étant un deuxième choix très proche. Une salle spécialisée est orientée de manière inverse : la relation est le produit et l'article est l'occasion. Dans la pratique, la plupart des chercheurs conserveront les deux, et le conseil honnête est d'utiliser les plateformes de documents pour la lecture et une salle spécialisée pour les conversations qui mènent à un projet.

📈La co-auteurship internationale améliore-t-elle la qualité de la recherche ?

Généralement, avec une qualification importante. Une grande étude ayant associé 148 977 articles britanniques à leurs scores d'excellence de la recherche de 2021 a constaté que les partenaires internationaux augmentaient les chances d'obtenir un score de qualité supérieure dans 27 des 34 unités d'évaluation. La même étude a constaté que les collaborations avec des économies à faible dépense de recherche tendaient à être jugées de moindre qualité, ce que les auteurs attribuent peut-être à un manque de compréhension des objectifs de recherche du Sud global. Cette constatation est un avertissement autant sur les cultures d'évaluation que sur la collaboration.

🧭Qu'est-ce que l'équipe de recrutement devrait faire ce mois-ci ?

Ajoutez une seule ligne au dossier du candidat et au dossier d'intégration indiquant la salle de spécialité que le nouveau recruté doit rejoindre, rédigée dans les mots de son propre domaine, avant son arrivée sur le campus. Cela ne coûte rien, cela signale que le département comprend ce sur quoi travaille réellement le nouveau collaborateur et cela met en place le premier contact professionnel utile pendant la semaine où un chercheur en réinstallation connaît le moins de monde. La tâche appartient généralement à un administrateur du bureau de la recherche ou à un coordinateur des ressources humaines de la faculté plutôt qu'au comité de sélection, ce qui est précisément pourquoi la ligne doit exister par écrit.