LinkedIn n'a jamais été construit pour l'enseignement supérieur.Il a été construit pour chaque professionnel sur Terre, et c'est exactement où cela va mal pour vous.
AcademicJobs.com a lancé THE Network, abrégé pour The Higher Education Network, comme une alternative directe. Le but est simple: être dans la bonne pièce avec les bonnes personnes. Aucune publicité. Aucun marketing glissant dans votre boîte de réception. Aucun contenu de leadership générique de quelqu'un qui n'a jamais travaillé sur un campus. Juste des universitaires, du personnel de l'enseignement supérieur, des chercheurs et des étudiants qui ont besoin de se trouver les uns les autres.
Il s’agit d’un effort pour résoudre un problème plus étroit que LinkedIn n’a jamais considéré comme urgent : aider les gens à l’intérieur des universités de recherche, des collèges régionaux, des écoles de médecine et des instituts indépendants à se connecter avec des pairs qui partagent la même spécialité, les mêmes contraintes de financement, le même vocabulaire professionnel et les mêmes rythmes institutionnels.
Une salle construite pour l'enseignement supérieur, pas pour chaque industrie sur la terre
LinkedIn rapporte plus d'un milliard de membres. Cette échelle est un avantage si vous vendez des logiciels, des services de conseil, de formation en leadership ou des services de recrutement d'entreprise. Il devient un fardeau lorsque vous essayez de trouver un collaborateur en linguistique informatique ou un déan associé ayant de l'expérience dans la gestion de l'accréditation des soins infirmiers.
Vous entrez avec une discipline, un rôle, un type institutionnel ou un domaine de recherche, et la plate-forme est conçue pour vous rapprocher des personnes qui savent ce que ce travail nécessite. Un gestionnaire de laboratoire n'a pas à expliquer pourquoi le logiciel de maintenance de congélateur est une décision à discuter. Un registreur de collège communautaire n'a pas à définir une double inscription avant de poser une question.
La différence apparaît presque immédiatement. Sur un réseau professionnel général, un post sur une demande de subvention échouée peut attirer le coaching de la productivité de personnes qui n'ont jamais assis sur un panel de financement.
Pourquoi les annonces ne changent pas les incitations
La publicité paie pour l’échelle de LinkedIn. Elle façonne également ce que la plate-forme récompense. Le contenu qui vous maintient en mouvement est le contenu qui crée un inventaire pour les sponsors.
Cela ressemble à une fonctionnalité mineure. Ce n'est pas. Lorsqu'un réseau ne vend pas votre attention, il n'a aucune raison de pousser le baiser de l'engagement dans votre flux. Il peut laisser une note silencieuse et utile d'un postdoc sur une méthode statistique s'asseoir à côté de la mise à jour d'un provost sur une chronologie de recherche sans exiger que l'un ou l'autre exécute pour l'algorithme.
Pour les universitaires en début de carrière, cela compte encore plus. vous construisez une identité professionnelle pendant que vous enseignez, préparez des soumissions de subvention, écrivez des manuscrits et postulez pour des emplois.
Ce que vous pouvez laisser derrière vous sur LinkedIn
Gardez votre profil LinkedIn. Il fonctionne toujours comme un registre public de l'emploi et comme un moyen pour les entreprises de recherche et les employeurs d'entreprises de vous trouver.
Sur LinkedIn, une demande de connexion peut arriver d'un recruteur qui n'a jamais lu votre recherche. Un thread de commentaire peut devenir un débat sur le travail à distance dans une industrie que vous n'avez jamais touchée.Centre de recherche PewEnviron trois sur dix adultes américains utilisent LinkedIn, et ils l'utilisent pour des raisons qui couvrent tous les secteurs.
LE Réseau resserre la pièce sans la rendre paroissiale. Vous obtenez toujours des différences en géographie, en carrière et en spécialité. Ce que vous perdez, c’est le bruit interindustriel constant.La page d’adhésion de LinkedIncélèbre cette échelle mondiale; un chercheur essayant de trouver une autre personne qui fait le même type d'analyse de données longitudinales a besoin de quelque chose de différent.
Qui appartient à cette salle
La plateforme est conçue pour les personnes dont la vie professionnelle est liée à l’enseignement supérieur, qu’elles soient du côté académique ou administratif.
- Les doctorants et les postdocs recherchent des superviseurs, des collaborateurs, des sources de financement et des informations de carrière honnêtes.
- Les membres du corps professoral qui veulent discuter des charges d'enseignement, du financement des laboratoires, des dossiers de promotion et de la recherche sans expliquer les bases.
- Administrateurs dans les admissions, les affaires étudiantes, la recherche institutionnelle, les ressources humaines et l'avancement qui ont besoin de pairs à travers les institutions.
- Les chercheurs qui travaillent dans les laboratoires universitaires, les écoles de médecine et les instituts de recherche académiques et veulent un réseau qui comprend l'évaluation par les pairs.
Considérez comment cela se déroule dans une recherche spécifique. Un doyen embauchant un scientifique de recherche veut quelqu'un qui peut parler des conseils d'examen institutionnels, de la récupération indirecte des coûts, de la sécurité des laboratoires et du rapport de conformité fédérale sans pause pour définir les termes. Une plate-forme générale donne à ce doyen un grand pool. Une salle spécialisée donne au doyen un pool plus petit avec des conversations beaucoup plus pertinentes attachées à chaque nom.
Aucun de ces groupes n'est petit.L'enseignement supérieur est un employeur mondial avec des millions de personnes.Le problème n'a jamais été un manque de collègues.Le problème est qu'un réseau général traite un registreur et un gestionnaire de logistique comme s'ils avaient la même vie professionnelle.
Utilisez-le comme une salle de séminaire, pas comme une chaîne de diffusion
La façon la plus rapide de gaspiller une nouvelle plate-forme est de reconstruire vos habitudes LinkedIn là-bas. Ne copiez pas votre titre d'entreprise. Ne collez pas un résumé rigide plein de verbes d'action. Apprenez comment votre spécialité parle, puis utilisez ce langage.
- Écrivez votre profil comme un collègue vous présenterait à une conférence, pas comme un système de suivi des candidats vous filtrerait.
- Postez une question pratique ou une observation cette semaine: un calendrier de comité de recherche, un problème de dataset, un outil d'enseignement qui a échoué ou un changement de politique qui a besoin de contexte.
- Commentaire sur deux messages avant d'envoyer une seule demande de connexion. Dans une pièce plus petite, la réputation se propage par la contribution, pas par le volume.
- Demandez de l'aide tôt.Le vieux livre de lecture LinkedIn est de vous connecter après avoir besoin de quelque chose.LE Réseau est conçu pour que vous puissiez trouver des collaborateurs alors que l'idée est encore à moitié formée.
L’enseignement supérieur s’appuie sur l’expertise silencieuse.La personne qui sait comment accréditer un chercheur diplômé en visite, ou qui peut expliquer une question d’impôt sur les bourses d’études, gagne rarement un prix d’influenceur d’entreprise.
Ce que la plateforme n’est pas
Le Réseau n'est pas un substitut pour votre CV ou votre page de personnel institutionnel.Il ne va pas écrire votre subvention.Il n'est pas un bureau d'emploi au sens traditionnel, bien que les personnes dans la salle sont liées à l'embauche académique, les ouvertures postdoc, les recherches administratives et les rôles de projet financés par des subventions.
AcademicJobs.com gère la plate-forme, et cette connexion est utile. Les personnes de la salle sont déjà intéressées par les carrières de l'enseignement supérieur, ce qui signifie qu'une conversation peut passer de ce que vous faites à qui est en train d'embaucher et ce que cette recherche ressemble vraiment sans le détournement habituel.emplois de l'enseignement supérieurséparément pendant que vous construisez le réseau autour d'eux.
La marque d'employeur est importante, mais seulement après que le bon public est dans la salle. Un comité de recrutement en santé publique n'a pas besoin d'un slogan d'entreprise polie. Il a besoin de candidats qui ont travaillé dans les écoles de santé publique. Le réseau rend ce type de correspondance plus facile à voir avant même le début de la recherche formelle. Si vous voulez réfléchir davantage à la façon dont les institutions attirent les meilleurs talents académiques, lisez ce guide surEmployer Branding pour l’enseignement supérieurLe .
Cette semaine, créez votre profil et présentez-vous dans une discussion de spécialité. Un post. Une conversation. C'est ainsi que vous arrêtez de rivaliser avec l'ensemble de l'internet professionnel et commencez à être dans la bonne pièce.
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