Le Réseau existe pour une raison : les professionnels de l’enseignement supérieur ont besoin d’une salle où ils peuvent parler sans que les spécialistes du marketing ne crient sur eux.AcademicJobs.com a lancé cette salle sous le nom de Réseau, et le but est simple : un réseau professionnel construit pour les universitaires, les étudiants et le personnel de l’édition supérieure, sans publicité et sans bruit blanc.
J'ai vu suffisamment de cycles de recrutement élevés pour savoir ce qui se passe lorsque de bons candidats sont dispersés sur une plate-forme à usage général. Vous posez une question sur les timelines de recherche des professeurs et obtenez trois messages sponsorisés ainsi que le pitch d'un recruteur, puis une demande de connexion de quelqu'un vendant des services HVAC. LE Réseau retourne ce ratio. Il est construit de sorte que lorsque vous vous connectez, vous voyez des gens de votre spécialité, pas un flux conçu pour retenir votre attention pour les impressions publicitaires.
Pourquoi LinkedIn cesse d'être utile pour l'édition supérieure
LinkedIn n'est pas brisé; il n'a simplement pas été construit pour la façon dont le travail académique se produit réellement. C'est un réseau professionnel mondial avec plus de 1 milliard de membres, ce qui le rend utile pour certaines choses et épuisant pour d'autres. Le flux priorise l'engagement, pas l'expertise. Les annonces interrompent une conversation sérieuse. Les recruteurs et les vendeurs peuvent pousser dans votre boîte de réception que vous y soyez ou non ouvert. Pour un étudiant en doctorat à la recherche d'un superviseur, un postdoc comparant les cultures de laboratoire, une chaise de département à la recherche d'un provocateur ou un adjoint essayant de déterminer si une recherche est réelle, ce bruit augmente.
Higher ed a ses propres rythmes: comités de recherche, timelines de semestre, évaluation par les pairs, jargon spécifique à la discipline, et un véritable scepticisme sur les plateformes qui traitent l'identité académique comme un outil de génération de lead.
Ce que le réseau est réellement
THE Network est une plate-forme de réseautage professionnel dédiée sur AcademicJobs.com. L'acronyme signifie The Higher Education Network. Son slogan est "être dans la bonne pièce avec les bonnes personnes." La promesse est plus étroite que le terrain tout-pour-tout de LinkedIn: connectez-vous et communiquez avec les gens qui travaillent dans votre spécialité académique, sans courir dans les marketing et le bruit non lié qui remplissent les plates-formes à usage général.
- Aucune publicité sur la plate-forme, ce qui supprime l’incitation de base pour vous maintenir en train de faire défiler.
- Des salles et des connexions basées sur des spécialités, de sorte qu'un biologiste marin ne passe pas à travers des postes destinés aux analystes de données.
- Les étudiants, les universitaires, les professionnels de l'édition supérieure et les administrateurs partagent le même espace, ce qui rend les conversations de mentorat et d'embauche directes.
- Le partage des connaissances est le point, un positionnement capturé dans la ligne de la plate-forme : « Le réseau avec la connaissance ».
La plupart des réseaux récompensent celui qui publie le plus souvent. le réseau se positionne autour de ce que vous savez, pas à quelle hauteur vous le diffusez.
Le lancement et la personne derrière lui
Jarrod Kanizay a commencé THE Network en tant que fondateur d’AcademicJobs.com, une plate-forme d’emploi construite spécifiquement pour les universités et les établissements d’enseignement supérieur. Kanizay a passé plus de deux décennies à construire les systèmes que les universités utilisent pour embaucher, et le lancement de la plate-forme reflète une frustration de longue date avec l’expérience des candidats dans le recrutement académique.
Le réseau se trouve aux côtés des outils de recherche d'emploi existants d'AcademicJobs.com, non pas en tant que clone de LinkedIn mais en tant que compagnon.Les utilisateurs peuvent trouver des rôles, les discuter avec des spécialistes et appuyer sur une communauté qui comprend ce qu'est réellement une recherche de poste.Avis sur le site académique.com/the-networkLe .
Comment le modèle de non-annonces change ce que vous voyez
La publicité n'est pas seulement un problème cosmétique. Il modifie les incitations. Un réseau publicitaire doit maximiser le temps sur le site, de sorte qu'il surplombe tout ce qui reçoit des clics, pas nécessairement ce qui est vrai ou utile. Supprimer les annonces et la plate-forme n'a pas besoin de gonfler l'engagement avec l'indignation, le spam ou les messages répétitifs.
C’est la différence structurelle.par LinkedinLe modèle du Réseau a été construit à partir de zéro avec un motif différent : prendre rapidement contact avec les bonnes personnes, puis sortir de la voie.C'est pourquoi la plateforme met l'accent sur les chambres plutôt qu'un seul flux bruyant.
AcademicJobs.com a également couvert comment les établissements d'enseignement supérieur peuventDévelopper sa marque d’employeurpour attirer les candidats ; le réseau donne à cette marque un lieu d’exploitation sans payer pour la portée.
Ce que les demandeurs d'emploi gagnent réellement
Si vous êtes sur le marché du travail académique, vous connaissez déjà la pire partie: attendre. les comités de recherche se déplacent lentement, et vous êtes souvent laissé à deviner si une application est vivante ou morte.
Une annonce d'emploi polie ne vous dira pas qu'un département a perdu quatre professeurs assistants en trois ans, mais un réseau de personnes dans ce domaine le peut.
Quelles équipes de recrutement gagnent
Les universités perdent trop de temps sur de larges publicités qui attirent des candidats non qualifiés. Un réseau construit autour des spécialités académiques facilite l'accès aux personnes qui devraient voir un poste. Les équipes de recrutement peuvent partager un rôle dans une pièce pleine de candidats pertinents plutôt que de payer les recruteurs sur une plateforme générale.
La pression de la ligne de temps est réelle. Plus une recherche est longue, plus les candidats plus forts se tournent vers l'industrie ou une autre institution. Une ligne directe vers une communauté spécialisée accélère les conversations informelles précoces qui déterminent souvent si quelqu'un s'applique du tout.
Démarrer sur le réseau
Configurez votre profil de la même manière que vous vous prépareriez pour une conférence: choisissez les salles spécialisées qui correspondent à votre travail, décrivez ce que vous faites réellement et sautez les mots-clés.
- Créez votre profil avec votre rôle actuel, discipline et recherche ou orientation administrative.
- Rejoignez les chambres qui correspondent à votre spécialité et celles qui y sont adjacentes.
- Postez une chose que vous connaissez bien : une ressource, une question d’un comité de recherche, une date limite de financement ou une correction utile.
- Répondez à la question de quelqu’un d’autre avant de demander quelque chose.
- Vérifiez le réseau lorsque vous allez postuler pour un emploi ou ouvrir une recherche, pas seulement lorsque vous avez besoin de quelque chose.
Un réseau fonctionne lorsque vous apparaissez avant le moment urgent, parce que les gens répondent aux personnes qu’ils reconnaissent.
Ce que le réseau ne fait pas
Aucune plateforme ne remplacera une application forte, un réel enregistrement de publication, un processus de recherche bien exécuté ou le jugement d'un comité de recherche. THE Network ne vous trouvera pas un emploi par lui-même, et il ne garantira pas qu'un comité de recrutement se déplacera plus rapidement.
Pour les institutions, ce n’est pas non plus un substitut pour la réparation des processus internes cassés. Un réseau élégant ne peut pas sauver un département qui prend neuf mois pour approuver un contrat.
Commencez avec une chambre cette semaine
Voici la démarche pratique: allez àLe RéseauAujourd'hui, créez un profil, rejoignez une salle de spécialité qui correspond à votre travail réel et répondez à une question de manière utile. N'essayez pas de construire un suivant. Ne publiez pas de manifeste. Trouvez simplement une question dans votre domaine et répondez-y de manière utile.
Le reste de votre carrière n'a pas besoin d'un plus grand réseau. Il a besoin du bon réseau.
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