THE Network : Où les talents passifs du supérieur sont découverts

AcademicJobs.com a lancé le réseau professionnel sur academicjobs.com/the-network pour les professionnels de l'enseignement supérieur, les universitaires, les étudiants, les chercheurs et les scientifiques. La prémisse est directe: rendre visible le talent passif et diriger les bonnes opportunités.

La différence est importante dans un marché où un comité de recherche peut passer des mois à lire des applications et encore manquer la personne la plus forte dans le domaine. cette personne est généralement employée, occupée et ne rafraîchit pas un bureau de travail à 8 heures.

Le problème du candidat passif est vieux.Le canal est nouveau

Le fossé entre les candidats actifs et les meilleurs talents disponibles est large. Un candidat passif est quelqu'un qui est employé et ne cherche pas activement, mais ouvert à la bonne conversation. Les universités et les instituts de recherche ont toujours su que ces personnes existent. Ils les recrutent à travers des conférences, des courriels privés et de la bouche à oreille. Ce qu'ils ont manqué est un endroit structuré pour les trouver par spécialité sans le bruit d'un portail d'application public.

Prenez un directeur de recherche dans un institut allemand. Elle ne rafraîchira pas une page d'emploi après une journée complète dans le laboratoire. Elle répondra cependant à une note directe sur une opportunité nommée dans sa spécialité. THE Network est conçu pour cette réalité: un profil debout qui signale l'expertise et lui permet d'obtenir les bonnes demandes.

Ce changement a une force particulière dans les domaines à forte intensité de recherche. panneaux de financement, rédacteurs de revues et organisateurs de conférences circulent déjà parmi un petit groupe de noms connus.

Comment le réseau fonctionne en pratique

L'inscription est conçue pour les personnes avec une patience limitée pour les formulaires. Vous créez un profil, nommez votre spécialité et signalez les types d'opportunités que vous voulez voir. Personne n'a besoin de compléter une application de dix pages avant qu'une conversation sérieuse ne commence.

Les membres peuvent être associés à quatre grands types d’opportunités :

• Emplois dans l'enseignement supérieur, la recherche et l'administration académique
• Rôles de discours et de médias qui soulèvent le profil public d'un chercheur
• Possibilités de financement de la recherche liées à un domaine spécialisé
• Connexions directes avec les équipes de recrutement, les agents des subventions et les organisateurs de conférences

Pour un candidat, l'avantage est la trouvabilité dans un pool que les comités de recherche utilisent réellement.Avis sur le site académique.com/the-networkLe .

Le financement et la visibilité du côté importent plus que ce que les gens s'attendent

Pour de nombreux chercheurs, la partie la plus précieuse du réseau ne sera pas une offre d'emploi. Ce sera une invitation à parler, à contribuer à une histoire médiatique ou à demander un financement qui correspond à une spécialisation étroite. Ces opportunités sont souvent cachées à l'intérieur de réseaux fermés. Un rédacteur de journal sait qui elle appelle. Une chaise de conférence sait qui il invite.

Leads de financement de la recherche sont tout aussi pratiques. Les appels de financement sont dispersés sur les sites Web de l'agence, les bulletins d'information institutionnels et les e-mails informels. Un profil qui spécifie votre domaine de recherche peut faire surface à un appel avant que le délai ne passe. C'est un type différent de mobilité de carrière, et c'est important pour les chercheurs de début de carrière qui ont besoin de visibilité autant que le revenu.

Ce que les institutions obtiennent d'un réseau de talents construit pour un Ed supérieur

Les employeurs universitaires gaspillent beaucoup trop de temps à attendre des candidatures de personnes qui ne vont jamais postuler.Le modèle de recrutement qui fonctionne est d'identifier les candidats en premier et de faire de la publicité en second.C'est ainsi que le recrutement des cadres supérieurs fonctionne dans la plupart des industries, et l'enseignement supérieur a été lent à l'emprunter.

Le Bureau of Labor Statistics des États-Unis prévoit que les emplois d'enseignement post-secondaire augmenteront d'environ 8 pour cent de 2022 à 2032, avec environ 118.800 ouvertures chaque année. Cette projection couvre uniquement les rôles d'enseignement. Ajoutez des postes de recherche, d'administration et techniques, et la concurrence pour les personnes qualifiées devient claire.Bureau des statistiques du travail Perspectives professionnellesLe .

Les recruteurs du secteur privé ont passé des années à construire des pipelines de candidats passifs.Société pour la gestion des ressources humainestraite les talents passifs et actifs comme des recherches distinctes parce que la portée, la chronologie et le message diffèrent.

Les départements d'embauche peuvent utiliser le réseau comme une base de talents stable organisée par spécialité. Si une université a besoin d'une chaise de biostatistics, elle n'a pas besoin de deux cents demandes. Elle a besoin de cinq noms crédibles.

Nous avons déjà écrit surEmployer Branding dans l’enseignement supérieurLa leçon demeure : les talents passifs répondent à un rôle clairement ciblé et à un processus qui respecte leur temps.

Qui doit s'inscrire en premier

La plate-forme n’est pas réservée aux professeurs à part entière, elle s’adresse aux personnes à différents stades de leur carrière académique, y compris à celles qui ne sont pas sûres de vouloir déménager.

• Les doctorants et les postdocteurs qui veulent un financement de la recherche et une visibilité médiatique aux côtés d'un emploi
• Académiciens supérieurs ouverts à des rôles de conseil, d'édition ou de parole sans recherche d'emploi visible
• Les administrateurs et le personnel professionnel qui veulent être trouvés pour des postes de direction
• Embaucher des comités et des bureaux de recherche qui doivent fournir des candidats au-delà de la pile de candidats

Chaque groupe reçoit la même structure : un profil qui nomme une spécialité et un itinéraire pour des offres sérieuses pour les atteindre.

Le changement que personne ne veut nommer

La plupart des processus d'embauche académiques supposent toujours que la bonne personne trouvera la publicité. Cette hypothèse échoue précisément pour les personnes qu'un département veut le plus recruter. Des chercheurs de haute performance, des administrateurs expérimentés et des scientifiques de haut niveau ne passent pas les soirées à scanner les cartes d'emploi.

Le marché des demandeurs d'emploi passifs n'est pas une mince partie de la main-d'œuvre de l'enseignement supérieur. C'est la majorité de la main-d'œuvre qui est déjà employée et raisonnablement bien placée.

Cette semaine, faites une chose. Créez ou réclamez votre profil sur academicjobs.com/the-network et listez votre spécialité réelle, pas un domaine générique. Si vous embauchez, recherchez le réseau avant d'écrire la prochaine annonce d'emploi.

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