Le réseau a été lancé parce que LinkedIn n’a jamais donné son propre espace à l’enseignement supérieur.
Vous connaissez le sentiment d'un réseau à usage général: une demande de connexion d'un logiciel CRM d'acheteur étranger, une publicité pour un podcast de leadership lié entre des publications de chercheurs que vous respectez, et un flux qui traite un nouveau papier et une culture de bureau comme le même type de contenu. AcademicJobs.com a maintenant déployé quelque chose de plus étroit. Il appelle la plate-forme THE Network, raccourci pour The Higher Education Network, et le terrain est clair: une maison professionnelle pour les professionnels de l'enseignement supérieur, les doctorants, les chercheurs de carrière précoce et les universitaires. Aucune publicité. Aucun bruit du marketing. Le slogan le dit directement - être dans la bonne pièce avec les bonnes personnes.
Le Réseau est une plate-forme de réseautage professionnel qui s’appuie sur la colonne vertébrale d’une plate-forme d’emploi plutôt que d’essayer de devenir un autre graphique social autonome. Vous construisez un profil, nommez votre discipline ou votre domaine, et vous connectez avec des personnes qui le partagent réellement – conférenciers, chercheurs, personnel de laboratoire, administrateurs, candidats doctorants. Lorsque vous posez une question sur un fondateur ou comparez des notes sur un journal, la réponse vient de quelqu’un à l’intérieur de votre monde, pas de quelqu’un portant un badge de vente. Le lancement est important parce que le marché de l’emploi académique a passé des années dispersés sur des outils qui ne parlent pas les uns aux autres.
Ce que vous trouverez quand vous l'ouvrirez
Retirez le positionnement, et le produit est un répertoire d'adhésion croisé avec un espace de discussion, adapté aux spécialités.
L'unité qui compte est la spécialité. C'est le domaine que le réseau veut que vous déclariez - littérature victorienne, physique théorique, anthropologie médicale, ressources humaines académiques - et les connexions qui en découlent. Vous n'êtes pas invité à recueillir des contacts pour le bien d'un compteur; vous êtes invité à trouver des personnes dont le travail se croisent avec le vôtre. La communication se déroule directement entre les membres. Il n'y a pas de flux marketing pour parcourir le passé et pas de messages sponsorisés pour payer votre chemin.
- Construisez un profil qui signale votre discipline et votre rôle actuel, pas un CV complet coincé dans de petites boîtes.
- Connectez-vous avec des personnes dans votre propre domaine sans passer par le courrier des recruteurs et les points de vente.
- Posez une question et obtenez des réponses de personnes qui comprennent les cycles de subvention, les charges d'enseignement, les processus d'examen et les fichiers promotionnels.
- Passez de la conversation à la base de données des emplois uniquement lorsque vous êtes prêt à regarder, pas parce qu'un algorithme vous a poussé là.
C’est la partie honnête du jeu : l’actif n’est pas la taille de la pièce, c’est la densité de personnes qui peuvent réellement vous répondre.
La comparaison LinkedIn n'est pas cosmétique
LinkedIn a donné son éventail aux réseaux professionnels, et les compromis sont maintenant familiers.La plate-forme lancée en 2003, Microsoft a achevé son acquisition de 26,2 milliards de dollars en 2016, etLinkedIn compte plus d’un milliard d’utilisateursCette taille suit une logique d'affaires: les abonnements premium, les sièges de recruteurs vendus aux équipes de recrutement, la publicité et le contenu d'apprentissage.Un réseau général financé par la publicité doit maintenir un large public engagé, de sorte que le flux récompense le contenu avec un large appel - manifestes de carrière, embauches chaudes, histoires de fondateurs et modèles de messages froids - au-dessus des choses qu'un savant partagerait réellement.
Ce n'est pas une critique morale de LinkedIn. C'est un problème de correspondance. Un réseau à usage général optimise pour la largeur, ce qui est le contraire de ce qu'une discipline a besoin. Le pari fondateur du réseau est qu'une pièce plus petite avec des spécialistes peut produire un signal plus élevé qu'un géant avec tout le monde. Pour une université chassant une combinaison rare de compétences, ou un postdoc cherchant des gens qui travaillent sur le même corpus obscur, la densité bat le volume à chaque fois.
Aucune publicité n’est une décision de produit, pas un slogan
La revendication de «no ads» est jetée dans les ponts, mais sur un réseau professionnel, elle change la mécanique.
Lorsqu’un réseau n’est pas à la vente aux enchères, il n’a aucune raison de vous faire parcourir.Il n’y a pas de message sponsorisé assis entre vous et la question d’un collaborateur, et aucun annonceur ne peut acheter un emplacement dans votre boîte de réception.Pour les utilisateurs universitaires, qui reçoivent déjà un courrier électronique à partir de chaque outil qu’ils ont déjà souscrit, c’est une différence structurelle, pas une différence cosmétique.
Il redirige également les incitations vers la pertinence. Une plate-forme financée par la publicité bénéficie de la largeur et des impressions répétées, de sorte que les connexions se détendent pour maintenir le graphique en croissance. Un réseau sans publicité vit ou meurt sur le fait que les réponses que vous obtenez soient utiles. C'est une meilleure alignement avec la raison pour laquelle vous vous êtes joint en premier lieu - pour parler à des gens qui partagent votre spécialité, pas pour devenir un public semblable à quelqu'un.
La salle devient plus petite, voilà le but.
Les réseaux académiques de niche existent depuis des années, et ils sont utiles dans les matchs.Rechercheconstruit un suivi autour du partage de papier et chercheur Q&A. Academia.edu poursuivi les lecteurs et les citations avec des e-mails digeste certains savants aiment et d'autres fichiers sous la poubelle. Les deux universitaires prouvés se rassembleront en ligne lorsque le contenu correspond à leur travail. Les deux montrent également le plafond: un réseau construit autour des publications peut devenir un tableau de bord des mesures plutôt que un endroit où vous parlez aux gens.
Le Réseau fait une promesse plus étroite. Il ne demande pas aux universitaires de rejoindre un index de citation ou un dépôt; il leur demande de rejoindre une pièce. Cela importe quand vous avez besoin de quelque chose LinkedIn et une base de données papier échouent tous les deux: trouver la personne qui a traité votre problème spécifique. Une chaise de département qui essaie de remplir une position dans, disons, la phonologie informatique n'a pas besoin d'un million de profils. Elle a besoin de dix personnes pertinentes et un moyen de les atteindre.
Mettez le réseau au travail ce semestre
Vous tirerez le meilleur parti d'un réseau de niche si vous le traitez comme un outil de travail, pas un deuxième LinkedIn à ignorer.
- Créez un profil qui nomme votre spécialité et dit aux gens ce que vous travaillez maintenant - sautez le papier peint du service du comité.
- Recherchez des gens dans votre domaine et envoyez une note qui fait référence à quelque chose qu’ils ont réellement publié ou enseigné, pas un « connectons ».
- Posez une bonne question par semaine. Faites-la concrète: un financier, une méthode, la vitesse d'examen d'un journal, ou un instrument que vous envisagez.
- Suivez les départements et les laboratoires pour lesquels vous allez vraiment vous déplacer, et regardez comment ils décrivent leur travail avant de postuler n'importe où.
- Utilisez la base de données des emplois après avoir construit un profil réel, de sorte que votre publicité et votre prochaine application racontent la même histoire.
Il faut de la cohérence et un peu de générosité – répondre à la question de quelqu’un d’autre la semaine où vous n’avez pas la vôtre.
Ce qu'il faut encore voir
Le risque honnête pour tout réseau de niche est le problème de densité. Une pièce est seulement aussi bonne que les gens à l'intérieur, et une plate-forme pour l'enseignement supérieur vit ou meurt sur le fait que suffisamment de chercheurs, de doctorants, de conférenciers et d'administrateurs dans chaque spécialité se joignent et restent.
Il y a aussi une version de "no ads" qui n'est pas testée jusqu'à ce que la plateforme échelle. La promesse se tient au lancement; la discipline de le garder compte plus tard.Avis sur le site académique.com/the-network, et la première période est le véritable test: si vous pouvez trouver vos gens rapidement et que les réponses sont réelles, la pièce fonctionne.
Votre mouvement cette semaine
Créez un profil, ne le perfectionnez pas.
Ensuite, trouvez cinq personnes dans votre spécialité et envoyez une courte note à quelqu'un dont vous citez ou utilisez réellement le travail. Pas une platitude de réseautage - une phrase sur la raison pour laquelle leur pièce, méthode, cours ou ensemble de données vous importait. Si la réponse se sent différente du bruit de la plateforme habituelle, la pièce vaut la peine de revenir.
Photo by Scott Rodgerson on Unsplash