La plupart des gens qui postulent pour des postes de directeur sportif se préparent pour le mauvais rôle. Ils le traitent comme un poste de coach supérieur avec un bureau plus grand et un meilleur parking. Ils n'étudie pas les modèles de revenus, les pipelines de donateurs, la conformité au titre IX, ou comment défendre un budget de plusieurs millions de dollars devant un conseil d'administration. Si vous voulez le travail, étudiez l'entreprise, pas le jeu.

Un directeur athlétique, souvent abrégé AD, est l'administrateur principal responsable du programme d'athlétisme intercollegial d'une institution. Aux États-Unis, cela signifie généralement des sports, du personnel de coaching, des installations, des budgets, de la conformité, de la collecte de fonds et du soutien académique pour les étudiants-athlètes. À une université de Division I, l'AD peut mener une opération avec des centaines d'employés et un budget plus grand que de nombreuses entreprises de taille moyenne. À un collège de Division III, le même titre peut couvrir une douzaine d'équipes, quelques membres du personnel et un budget qui dépend fortement de l'inscription des étudiants. Le même titre. Travail complètement différent

Qu’est-ce que le travail implique réellement – et à qui il convient

Lundi pourrait être une révision de la variance budgétaire, mardi une réunion des donateurs, mercredi une révision de la conformité déclenchée par une renonciation au transfert, jeudi un parcours de l'entrepreneur des installations, vendredi une réunion avec un représentant de l'athlétisme de la faculté sur les taux de progrès académiques.

Vous avez besoin de suffisamment de fluidité financière pour lire une déclaration auditée et suffisamment de jugement de personnes pour gérer un entraîneur dont le contrat exige un conflit avec une conclusion du titre IX.

• La planification budgétaire et financière, y compris la vente de billets, le parrainage, les droits des médias, les revenus des donateurs et le contrôle des coûts.
• Embaucher, superviser et licencier des entraîneurs en chef, des directeurs sportifs associés et du personnel de soutien.
• la conformité NCAA, NAIA ou NJCAA, y compris les obligations en matière d'éligibilité, de recrutement et de sexe au titre IX aux États-Unis.
• Planification des installations et projets de capitaux, du remplacement de la pelouse de routine aux nouvelles arènes et salles de poids.
• La collecte de fonds et le travail de major-donation avec le bureau de promotion de l'université et les groupes de renforcement.
• Bien-être étudiant-athlète, soutien académique et services de santé mentale.

Au Canada, le sport universitaire s'exécute par l'intermédiaire de U Sports ou de la Canadian Collegiate Athletic Association. La portée administrative est plus petite, mais le directeur de l'athlétisme s'occupe toujours des contrats de coaching, de l'éligibilité, des voyages et de la politique sportive institutionnelle. Au Royaume-Uni et en Australie, le rôle comparable est souvent un directeur du sport ou un chef de sport, situé dans les services étudiants ou un bras commercial.

Où travaillent les directeurs sportifs, et ce qu'ils paient

Vous ne pouvez pas demander de manière utile ce qu'un AD gagne sans spécifier la division, la conférence et si l'université est publique ou privée. Les dossiers publics montrent une large diffusion. À un bout, un directeur sportif de la division III à un petit collège privé peut gagner une figure quelque part dans la gamme d'un doyen académique. À l'autre, les annonces universitaires publiques de la sous-division de Football Bowl avec des budgets lourds en droits de la presse ont des contrats avec des salaires de base de sept chiffres, des bonus de rétention et des incitations à la performance.USA Today Base de données des salaires NCAAcompile des dossiers d'indemnisation publique, et c'est le premier endroit à vérifier avant un entretien.

Le Bureau of Labor Statistics des États-Unis regroupe les directeurs sportifs sousAdministrateurs de l'éducation post-secondaireCette large catégorie comprend les doyennes, les inscripteurs et les dirigeants des affaires étudiantes, de sorte que les chiffres de croissance ne correspondent pas parfaitement aux emplois AD. Néanmoins, il vous donne un indice de référence pour les bandes de rémunération institutionnelles. La pression d'inscription compte plus que la plupart des candidats s'attendent. Lorsque les recettes de scolarité d'une université baissent, le budget athlétique n'est pas exempté, et le prochain AD peut être embauché pour réduire les coûts, pas pour poursuivre les championnats.

Certaines écoles annoncent le directeur de l'athlétisme, d'autres le vice-président de l'athlétisme intercollegial ou le vice-président associé de l'athlétisme. Avant de postuler, lisez la ligne de rapport.

Des organismes professionnels suivent le marché.Naïve, l'Association nationale des directeurs collégiaux de l'athlétisme, gère un conseil d'emploi et une convention annuelle où rechercher des consultants et assis ADs réseau.

La route de la location: une expérience qui se lit réellement

Peu d'AD sont retirés directement des emplois de coaching en chef. Le rôle est devenu financier et externe. La route la plus courante passe par un poste de directeur sportif associé supérieur: parfois pour les relations extérieures et la collecte de fonds, parfois pour l'administration et la finance, parfois pour la conformité et les services étudiants. Dans la division II et III, les candidats viennent également des affaires étudiantes, de la gestion de l'inscription, ou d'une petite vice-présidence collégiale.

Un diplôme de maîtrise est courant mais pas toujours requis. Les diplômes en administration du sport, en administration des affaires ou en administration de l'enseignement supérieur apparaissent fréquemment. Plus important est de savoir si vous pouvez montrer un budget que vous avez géré, une ligne de revenus que vous avez développée et un problème de conformité que vous avez attrapé avant qu'il ne devienne une pénalité.

Si vous venez de l'extérieur de l'enseignement supérieur, le chemin est plus étroit. Une base solide dans les opérations sportives professionnelles, la gestion des lieux ou la collecte de fonds à but non lucratif peut fonctionner, mais vous aurez toujours besoin de fluidité dans les règles d'éligibilité, la politique des conférences et la gouvernance partagée.

Comment les comités de recherche et les entreprises font la courte liste

La plupart des recherches AD senior utilisent une société de recherche exécutive. Les noms changent selon la région et la division, mais le processus est similaire. Des formes de comité, souvent comprenant des fiduciaires, des professeurs, des administrateurs supérieurs, des entraîneurs et un étudiant-athlète. La société construit un pool de candidats, vérifie les références et présente cinq à huit demi-finalistes.

Voici la partie qui coûte du temps aux candidats: de nombreuses recherches se prolongent pendant des mois. Un poste monte en septembre, le comité se réunit en novembre, les finalistes visitent en février et le recrutement est annoncé en avril. Les candidats forts dans l'administration sportive ont souvent des options sportives professionnelles et ne vont pas attendre.

Pour les candidats, l'implication pratique est de traiter chaque recherche comme un projet de recherche.Lire le plan stratégique du département, le dernier rapport de conformité NCAA, les déclarations publiques du président sur l'athlétisme et la couverture médiatique locale du dernier changement de coaching.Lorsqu'un consultant de recherche appelle, vous devriez déjà connaître le problème réel du travail.

Comment se positionner sans un titre d'ad

Vous n’avez pas besoin du titre pour construire l’expérience, vous avez besoin des preuves.

1. Si vous avez géré un budget opérationnel de 1,2 million de dollars, ne le cachez pas dans un paragraphe sur la surveillance.
2. Afficher les résultats des recettes ou des coûts.Liste des dollars des donateurs collectés, des recettes de parrainage fermées ou des économies provenant de contrats renégociés.
3. Apprenez le règlement avant l'entretien.Cours de conformité NCAA, NAIA ou NJCAA sont disponibles à travers les associations et les conférences.
4. Faites face aux consultants de recherche de la NACDA, des leaders féminins dans le sport ou des associations régionales de directeurs d'athlétisme.
5. Réécrivez votre lettre de motivation autour du défi spécifique du département.Si le programme se reconstruit après un scandale de coaching, dites ce que vous feriez dans les 90 premiers jours.

Ce n'est pas un domaine où un CV générique gagne.Le candidat qui quantifie les revenus et la conformité obtient l'entretien.Le candidat qui soumet dix paragraphes de langage vague de surveillance ne le fait pas.

Une note pour les commissions de recherche

Arrêtez d'écrire des annonces d'emploi de directeur sportif comme un graphique d'org. Les meilleurs messages nomment la taille du budget, les rapports directs, la conférence et la priorité de la première année. Si votre premier défi est la baisse de l'inscription et de la durabilité de la liste, dites-le.

Et arrêtez de traiter les timelines comme une suggestion. Un candidat AD fort gère généralement un département pendant l'entretien. Quatre mois de silence n'est pas complet; c'est une raison pour les meilleures personnes de se retirer.

Faites un pas cette semaine. Retirez les cinq derniers postes d'emploi de directeur sportif dans votre division. Placez-les côte à côte et marquez la responsabilité budgétaire, le langage des revenus et les exigences de conformité qui apparaissent le plus souvent.

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