L'ouverture de Harvard Employee Talent and Development Manager est l'un des rares emplois universitaires où toute la stratégie de talent apparaît dans une seule requête.

Vous n'avez pas à lire entre les lignes. Le titre nomme deux côtés du rôle: le talent des employés et le développement. Un côté concerne ceux qui embauchent et gardent Harvard. L'autre concerne la façon dont les gens apprennent une fois qu'ils arrivent, et si cet apprentissage change la façon dont ils fonctionnent. Si vous avez passé du temps dans les ressources humaines de l'université, vous savez que ces fonctions sont souvent assises dans des bureaux séparés. Ce rôle semble être conçu pour les rassembler.

Le poste est publié à Boston, au Massachusetts, et il se trouve à l'intersection du développement organisationnel, de la conception d'apprentissage, du coaching de performance et de l'expérience des employés. Le gestionnaire travaillera probablement avec le personnel et les gestionnaires à travers les écoles et l'administration centrale, pas seulement un département.

Ce que le travail demande réellement

Harvard peut être une université, mais ce n'est pas un travail de coordinateur de formation.Le travail comprend le diagnostic des besoins d'apprentissage de l'organisation, la construction de programmes de développement, le soutien des conversations de performance et l'aide aux gestionnaires à améliorer leur leadership.

Dans la pratique, vous devriez vous attendre à ce que le rôle touche plusieurs domaines à la fois.

• Concevoir et mener des programmes de développement professionnel pour le personnel à différents niveaux.
• Conseiller les gestionnaires sur la gestion des performances, le feedback et le développement de l'équipe.
• Utiliser les données d’engagement des employés pour façonner les priorités d’apprentissage.
• Coordination avec les partenaires d’affaires et les équipes de HR basées sur l’école.
• Évaluer les résultats du programme et les ajuster en fonction de ce qui a réellement changé.

Si votre CV dit seulement que vous avez livré une formation, il sera lu comme sous-qualifié pour cette portée.Le comité veut quelqu'un qui peut relier l'apprentissage à la performance et montrer le lien avec les preuves.

Pourquoi ce rôle est au cœur de Harvard HR

Les écoles individuelles telles que Harvard Medical School, Harvard Business School, la Faculté des Arts et des Sciences, et d'autres grandes unités gèrent souvent leur propre travail sur les talents tandis queHarvard Ressources HumainesLe Centre pour le développement du lieu de travail gère de nombreux programmes d'apprentissage du personnel, et ce rôle de gestionnaire peut connecter ces ressources centrales aux besoins du niveau scolaire.

Cette structure est importante pour les candidats. Vous n'allez pas concevoir des programmes dans un vide. Vous serez attiré entre les priorités au niveau scolaire et les cadres de ressources humaines centraux, ce qui explique pourquoi l'influence des parties prenantes et la gestion du changement apparaissent si souvent dans les annonces d'emploi en ressources humaines de l'université. Les personnes qui n'ont travaillé que dans un rôle de formation à fonction unique ont souvent du mal dans ce type de matrice.

Quels sont les candidats forts

Le Bureau américain des statistiques du travail regroupe ces travaux sousFormateurs et gestionnaires de développementLe profil professionnel indique la combinaison que les employeurs veulent: la conception de l'instruction, la gestion des performances, le développement du leadership et la capacité de mesurer les résultats.

Les candidats forts ont tendance à apporter quelques choses spécifiques.

• Expérience dans la conception de programmes d'apprentissage pour les professionnels adultes, pas seulement des ateliers occasionnels.
• Fluidité avec les cycles de gestion des performances, les systèmes de rétroaction et les cadres de coaching.
• La capacité d'influencer les gestionnaires qui ne vous rapportent pas.
• Confort en utilisant les données d'enquête des employés et les mesures d'apprentissage pour prendre des décisions.
• Connaissance de la gestion du changement et du développement d’équipe.

Le comité de recrutement veut voir ce qui a changé en raison de votre travail. Si vous réduisez le chiffre d'affaires, améliorez les scores d'engagement, construisez un programme que les gestionnaires ont réellement adopté, ou réduisez le temps de compétence pour de nouveaux recrutements, nom qui résulte dans la première balle du travail pertinent.

Harvard concourt également sur un marché du travail de Boston épais avec les hôpitaux, les entreprises de biotechnologie, les universités et les systèmes de santé qui ont tous besoin de professionnels des ressources humaines qui peuvent construire des programmes de développement.

Comment lire le billet avant de postuler

N'envoyez pas le même CV que vous avez utilisé pour tous les autres emplois.Harvard Post pour Job ID 1979est spécifique aux tâches et aux exigences. Saisissez la langue exacte et utilisez-la pour structurer votre application.

• Tout d’abord :Ouvrez le message officiel et copiez les responsabilités de base dans un document.
• Deuxième :Sous chaque responsabilité, écrivez un résultat spécifique de votre rôle actuel ou passé qui le correspond.
• Troisième :Vérifiez d'abord les qualifications minimales.Si vous ne les remplissez pas, économisez votre temps.
• Quatrième :Recherchez les conditions de travail indiquées, comme le travail hybride à Boston, et confirmez que vous pouvez les satisfaire avant de postuler.
• Le cinquième :Sauvegardez l'ID de travail dans vos notes.Les applications de Harvard l'exigent souvent dans les communications.

Cette correspondance étape par étape fait deux choses.Il vous oblige à être honnête au sujet de la correspondance, et il donne à l'équipe de dépistage la langue qu'ils recherchent sans les faire creuser à travers votre CV.

Le processus et le timeline

Harvard recrute de manière approfondie et pas rapide.Pour un rôle HR au niveau du gestionnaire, attendez-vous à un dépistage téléphonique avec un recruteur, à un entretien de panel avec des dirigeants des ressources humaines, à un tour de suivi axé sur la conception du programme ou à une brève présentation, et à des vérifications de référence lorsque le comité resserre le pool.L'équipe de recrutement peut inclure quelqu'un de l'unité scolaire ou que ce rôle soutient.

Ne vous asseyez pas sur le poste. Les rôles universitaires forts se ferment lorsque le comité a suffisamment de candidats qualifiés, même si une date d'examen n'a pas passé.

Ce qu'il faut envoyer et ce qu'il faut sauter

Gardez le curriculum vitae à deux pages. Utilisez la lettre de motivation pour répondre à une question: pourquoi êtes-vous intéressé par le talent et le développement des employés à Harvard en particulier? Lettres génériques sur l'adhésion à une institution prestigieuse gaspillent le temps de tout le monde. Nommez les programmes ou les défis que vous avez vus dans le post et décrivez votre expérience avec eux.

Les recruteurs de Harvard les vérifient. assurez-vous que votre profil affiche les mêmes dates, titres et résultats que votre CV, et supprimez tout ce qui est en conflit.

Une démarche pratique cette semaine

Si le rôle est adapté, faites ceci avant de postuler: prenez un programme de développement ou une initiative de performance que vous avez exécuté et réécrivez-le comme une étude de cas d'un paragraphe avec le problème que vous avez hérité, ce que vous avez construit, qui a été impliqué et le résultat. Mettez ce paragraphe dans votre lettre de motivation ou en haut de votre résumé de CV.Publication officielle de Harvardet soumettre avant que la piscine ne se remplisse.