Crie o Seu Consórcio de Investigação Académica na Rede THE

O Consórcio de Pesquisa Acadêmica já significa algo específico. Na cardiologia, tem significado exatamente uma coisa desde 2006: um órgão de normas que decide o que conta como um ataque cardíaco, um sangramento ou um stent falhado em um ensaio clínico. O Instituto de Pesquisa Clínica de Harvard, a Cardialise, a Fundação de Pesquisa Cardiovascular e o Instituto de Pesquisa Clínica de Duke co-fundaram-no, com a Administração de Alimentos e Medicamentos dos EUA sentando-se como consultor. Quando um ensaio de dispositivo hoje relata "sangramento maior" ou "fracasso de lesão alvo", a definição quase sempre remonta a um documento de consenso publicado por essas organizações.

É por isso que o anúncio foi interessante. AcademicJobs.com, através da REDE, está agora convidando os pesquisadores a criar seus próprios consórcios - para formar equipes de pesquisa em sua plataforma, em seguida, levá-los para algum lugar. O ponto é que a REDE é o hub perfeito para os pesquisadores para colaborar e criar equipes de pesquisa que produzem resultados notáveis. Bem. Mas emprestar a frase "Consórcio de Pesquisa Acadêmica" significa emprestar um padrão. A questão não é se os pesquisadores podem começar um grupo. É se a plataforma lhes dá algo que impede que o grupo se dissolva seis meses depois.

THE Network é a abreviação para The Higher Education Network, uma rede profissional sem anúncios lançada por Jarrod Kanizay, o fundador do AcademicJobs.com. Kanizay passou duas décadas executando painéis de emprego acadêmicos, incluindo UniJobs antes de ser vendido ao Times Higher Education em 2015, e o conselho mais recente agora relata mais de 72.000 empregos acadêmicos ao vivo. THE Network está sentado em cima desse painel. Os perfis são construídos em torno de especialidade, não títulos de emprego genéricos, e os membros podem ser combinados com empregos, papéis de fala, ofertas de financiamento e contato direto com funcionários de subsídios e organizadores de conferências. O recurso do consórcio é a próxima camada lógica: uma vez que as pessoas certas estão na sala, deixe-lhes

O que criar um consórcio na rede realmente compra você

O caso prático é simples. Um pós-doutorado em Nairobi que precisa de um supervisor em Berlim tem um problema diferente de um diretor de vendas que precisa de 500 conexões. Redes gerais enterram sinais de pesquisa. Um documento de trabalho sobre arXiv é importante para as pessoas que podem estendê-lo; um apelo a subsídios é importante para as pessoas cujo laboratório pode respondê-lo. Uma rede construída para o calendário acadêmico pode cobrir prazos, pretextos e janelas de financiamento sem forçar um pesquisador a cavar por cinco sites de agências.

AcademicJobs.com fez esse argumento antes, e a funcionalidade do consórcio se encaixa nisso. Na cobertura anterior da REDE, a empresa se posicionou como a sala onde a colaboração de pesquisa ocorre sem o ruído branco de um feed de propósito geral. A nova camada empurra mais: em vez de encontrar um colaborador um por um, você junta uma equipe, dá-lhe um nome e usa a plataforma para encontrar pessoas com a habilidade que falta. Se você estuda o transporte de sedimentos costeiros, a correspondência só funciona quando seu perfil diz isso; se você escreve apenas "ciência", você obtém resultados gerais e tem que se culpar. Essa especificidade de nível de disciplina é a melhor razão para levar a funcionalidade a sério.

Para pesquisadores de carreira precoce, as apostas são maiores do que para professores completos. Os postdocs carregam a maior parte da fragmentação. Eles precisam de financiamento, visibilidade e co-autores com métodos complementares antes de um relógio de mandato começar. Um perfil público útil e uma equipe que pode agir em uma chamada de notificação curta não é cosmético.Guia de Sucesso Pós-DoutoradoFaz o mesmo ponto da outra direção: os pesquisadores que prosperam tratam a colaboração como um trabalho de pipeline, não como um pensamento posterior à publicação.

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Um Consórcio é um documento de governança, não uma sala

Aqui está a captura: a sala é a parte fácil, e sempre foi a parte fácil. Um consórcio de pesquisa vive ou morre sobre o papel unglamorous que a maioria dos novos grupos saltam - a carta de governança.Carta de Governança do JACCO ARC se descreve como “uma aliança consensual de profissionais de opinião semelhante, não uma entidade contratada ou legalmente vinculada”, mas mesmo uma aliança informal precisa de regras de direção e líderes de projetos, em seguida, um processo transparente para decidir cujo nome vai para um entregue.

O Eastern Arc, o Consórcio de Pesquisa Acadêmica Oriental, existe desde 2013 como uma parceria regional das universidades de East Anglia, Essex e Kent, com SussexJunte-se em janeiro de 2024Funciona porque os membros assinaram um memorando de entendimento que abrange pesquisa, educação, inovação, intercâmbio de conhecimentos, treinamento e compartilhamento de equipamentos. Phil Ward, diretor do consórcio, colocou o caso do membro claramente quando Sussex se juntou: "Sussex é uma universidade cívica líder mundial de pesquisa intensiva, e estamos felizes que ele vai se juntar a nós para compartilhar os benefícios de nossa colaboração." O consórcio gerou mais de £ 10m em financiamento para parcerias entre duas ou mais instituições membros desde 2020. Esse número não veio de perfis correspondentes. veio de um acordo assinado e anos de ofertas compartilhadas.

Um estudo de 2016 em Meio Ambiente e Planejamento A,Publicado em Times Higher Education, argumentou que as alianças de pesquisa regionais ajudaram as universidades mais grandes e de prestígio a puxar a ponte sobre o financiamento da pesquisa às custas de instituições mais recentes. Dezoito dos 21 membros do Grupo Russell de longa data estavam em uma aliança na época; apenas seis dos 14 ex-membros do Grupo de 1994 eram. A lição para um recurso de plataforma é óbvia: os grupos amplificam quem já está dentro deles. Se os consórcios na REDE se tornarem salas fechadas de nomes conhecidos, eles reproduzem a mesma exclusão que a plataforma afirma corrigir.

Hype vs. Realidade, marcado em público

Deixe-me classificá-lo de forma direta.

Hype: "o hub perfeito."Nenhuma plataforma é o hub perfeito para cada disciplina no primeiro dia.Efeitos de rede são brutais.Um biólogo marinho e um analista de dados podem compartilhar a mesma sala e ainda não têm nada a dizer um ao outro, razão pela qual as salas da plataforma importam mais do que a palavra "hub".

Realidade: uma rede sem anúncios com verificação e correspondência baseada em especialidades resolve um problema real. A contratação acadêmica é executada em um calendário, não em um feed, e uma rede específica do setor pode respeitar esse ritmo de maneiras que o LinkedIn nunca fará. A característica do consórcio é infraestrutura sensata. Se produz resultados notáveis depende dos pesquisadores, não do software.

A pontuação honesta: útil, mas não suficiente. O que transforma um grupo em um consórcio é o processo. O recurso recebe crédito por remover uma barreira; não recebe crédito pelas partes difíceis que não tocou – acordos de uso de dados, regras de autoria, resolução de conflitos e a semana que você passa escrevendo um protocolo compartilhado.

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O que mantém uma equipe de pesquisa viva após a primeira reunião

Os melhores consórcios que eu já assisti compartilham alguns hábitos.

• Formar em torno de uma pergunta estreita, não um interesse compartilhado. transporte de sedimentos costeiros no Mar do Norte bate a ciência ambiental.
• Escreva quem é o proprietário dos dados e quem se qualifica como autor antes que o primeiro projeto exista.
• Nomeie uma pessoa cujo único trabalho é lembrar os prazos e seguir o protocolo.
• Trate a primeira pequena entrega como um teste de se o grupo pode terminar qualquer coisa juntos.

O modelo clínico ARC mostra por que as definições vêm antes dos dados. Sua maior contribuição não foi uma plataforma. Foi um conjunto de definições de endpoint padronizadas, revisadas como o Consórcio de Pesquisa Acadêmica-2 em 2018, então um ensaio em um país significa a mesma coisa que um ensaio em outro. Encontre a carta de governação no Journal of the American College of Cardiology ou explore oDefinições publicadas de ARCQuando os pesquisadores da REDE criam um consórcio, o documento vinculativo importa mais do que a mensagem fundadora.Os grupos que o saltam geralmente descobrem a omissão no pior momento possível: quando a subvenção é devida e ninguém concorda em quem escreveu a seção quatro.

Um perfil na rede deve fazer o mesmo trabalhoCv AcadêmicoFaça para um comitê de contratação: nomeie a especialidade em termos de que um estranho pode agir, em seguida, ligue as evidências. O recurso do consórcio funciona quando o perfil é preciso. Se o seu interesse em pesquisa é lido como um resumo de subsídios de faculdade, os colaboradores não podem encontrá-lo. Se ele é lido como uma capacidade específica, eles podem.

A última palavra pertence a alguém que já fez a versão dura. Vanessa Cuthill, Diretora de Pesquisa e Empreendedorismo da Universidade de Sussex, disse sobre a adesão ao Eastern Arc: "Ser parte de um consórcio colaborativo nos ajudará a enfrentar os desafios da região e do futuro juntos." Note o verbo. Não se conectar, não se encaixar. Face. Um consórcio é para problemas que ultrapassam a capacidade de qualquer instituição. Se o novo recurso da rede dirige pesquisadores reais para esse tipo de acordo, ganha o nome. Se apenas cria mais salas, a frase Consórcio de Pesquisa Acadêmica permanece o que era em 2006: um padrão que os novos participantes têm que viver.