A Rede THE: Uma Rede Acadêmica Especializada Construída para Dez Pessoas Certas

Cerca de uma dúzia de parceiros universitários me perguntaram alguma versão da mesma pergunta este ano, e nunca é sobre salário. É sobre quartos. Onde as pessoas em meu subcampo realmente falam uns com os outros? Não a disciplina - o subcampo. Uma caça de cadeira para alguém que trabalha em fonologia computacional não precisa de um milhão de perfis. Ela precisa de dez, e uma maneira de alcançá-los antes que o anúncio vá ao vivo.

A rede é a resposta do AcademicJobs.com a essa pergunta, e a estreiteza é o ponto. Você nomeia sua especialidade, junta-se às salas construídas ao redor dela, e é encontrado por pessoas que já entendem o que as palavras em seu perfil significam. sem publicidade. sem pontos de venda em sua caixa de entrada. sem feed projetado para manter sua atenção em vez de responder a sua pergunta.

O que a plataforma realmente faz

Três funções estão sob a linha "conectar, comunicar, colaborar" da plataforma. O primeiro é um perfil que nomeia uma especialidade em vez de um título de emprego - transporte de sedimentos costeiros em vez de pesquisador - porque uma pesquisa que é executada em títulos de emprego devolve a todos e não encontra ninguém. O segundo é salas específicas de disciplina, então um biólogo marinho não está vagando através de postagens escritas para analistas de dados. O terceiro é um recurso de consórcio que permite aos membros reunir um grupo em torno de uma pergunta compartilhada.

A menor característica carrega o peso mais psicológico. Os membros postam marcos – um papel aceito, um curso difícil entregue, uma bolsa apresentada – e os colegas tocam “kudos”, um mecânico levantado do aplicativo de fitness Strava. Gallup tem encontrado que apenas cerca de um em cada três trabalhadores dos EUA concorda firmemente que receberam reconhecimento ou elogio nos últimos sete dias, e que as pessoas que não se sentem adequadamente reconhecidas são duas vezes mais propensas a dizer que irão parar dentro de um ano.

O fundador do AcademicJobs.com, Jarrod Kanizay, construiu a infraestrutura de contratação antes de construir uma comunidade: ele lançou o painel de emprego UniJobs em 2006, o expandiu em 40 países e o vendeu à TES Global, a mãe do Times Higher Education, em 2015.

O problema que uma sala de especialidades está tentando resolver

Academia corre em círculos fechados. Um editor de revista sabe quem ela chama para revisão. Uma cadeira de conferência sabe quem recebe a palestra principal. Esses convites circulam entre nomes conhecidos, e as pessoas fora do círculo não são menos capazes, apenas não listados. Um perfil de pé que nomeia uma especialidade dá a um pesquisador um caminho para a lista sem precisar de um convite primeiro.

O mercado de trabalho está agravando o problema.Escritório de Estatísticas do Trabalho dos EUAOs projetos de empregos de ensino pós-secundário crescerão cerca de 8 por cento de 2023 a 2033, com aproximadamente 118.900 aberturas por ano, e a maioria delas são substituições em vez de novos assentos.

Os dados compilados pela Fundação BBVA e Ivie dos registros SciVal-Scopus colocam a parcela de publicações com coautores internacionais em 2024 em 62,3 por cento para o Reino Unido e 51,8 por cento para a Espanha, contra 38,2 por cento para os Estados Unidos, 24,3 por cento para a Índia e 18,1 por cento para a China.

Mais colaboração não é automaticamente melhor colaboração

Aqui é onde eu empurrarei de volta em qualquer ponto que trate a conexão como um bem em si.

Um documento de 2019 emNaturezaPor Lingfei Wu, Dashun Wang e James Evans analisaram mais de 65 milhões de papéis, patentes e produtos de software publicados entre 1954 e 2014. Equipes de menos de cinco pessoas tendem a produzir trabalho que perturbou um campo; equipes maiores tendem a desenvolver o que já existia. O mesmo indivíduo era mais perturbador em uma equipe pequena do que em uma grande, o que significa que o efeito é sobre a estrutura do grupo, em vez de sobre quem se junta a ele.

Um estudo de 2026 no Journal of Informetrics de Hwiyoung Lee, Chelsea Zhang, Manuel González Canché, Yoosun Park e Ram Cnaan examinou 417,201 artigos em língua inglesa publicados em 2014 em oito disciplinas. Os trabalhos escritos sozinho trouxeram consistentemente menos citações, com a diferença entre trabalho solo e multi-autor sentado em desvios padrão de 0,1 a 0,2. Nas ciências sociais, os retornos para a co-autoria seguiram um U invertido: depois de um certo tamanho de equipe, o benefício foi aplanado, depois caiu.

Mike Thelwall e colegas, escrevendo no Journal of the Association for Information Science and Technology em 2024, compararam 148.977 artigos baseados no Reino Unido contra suas pontuações de revisão pós-publicação do 2021 Research Excellence Framework. Parceiros internacionais aumentaram as chances de uma pontuação de qualidade mais elevada em 27 das 34 Unidades de Avaliação. Mas colaborações com economias de menor despesas de pesquisa tendem a ser julgadas de menor qualidade, o que os autores sugerem pode refletir uma falha em entender os objetivos de pesquisa do Sul Global em vez de um fracasso da pesquisa. Uma rede que só torna mais fácil encontrar os nomes bem financiados reproduzirá esse padrão.

O que a pesquisa de conferências diz sobre os quartos

Em um estudo das Conferências de Pesquisa de Gordon nas Ciências Biológicas, Sen Chai e Richard Freeman descobriram que os participantes sem colaboração prévia juntos produziram cerca de 9 por cento mais publicações conjuntas após a participação do que os não participantes correspondentes, e que os pesquisadores mais jovens ganharam mais, sendo os menos propensos a participar.

Quando a reunião anual da Associação Americana de Ciências Políticas de 2012 foi cancelada por causa do Furacão Isaac, os pesquisadores que planejavam participar tornaram-se cerca de 16 por cento menos propensos a formar uma colaboração com outro potencial participante, com o efeito mais forte entre pessoas que não estavam já na mesma cidade.

Então há o estudo de caso que se lê como a versão de melhor caso do que a rede está tentando. pesquisadores que estudam o Consórcio Internacional de Genômica do Leite, publicando emPLOS ONEApós um primeiro simpósio, 64,3 por cento tinham mais co-autores, 88,7 por cento publicaram em uma taxa mais alta, e 74,3 por cento viram maior impacto por artigo.

Uma análise da base de dados de ciência da computação do DBLP, que abrange mais de um milhão de artigos e mais de 640 mil autores, concluiu que, no melhor dos casos, 4,61 por cento das colaborações poderiam ter surgido de pessoas reunidas em uma conferência, e que os ambientes de conferência não promovem significativamente a colaboração entre os participantes.

O pesquisador de carreira precoce carrega o maior peso aqui

A Natureza2023 Pesquisa de pesquisadores pós-doutoradosA pesquisa contou com 3.838 entrevistados de 93 países.Sessenta e um por cento estavam trabalhando fora do seu país de origem.Cinquenta e cinco por cento disseram estar satisfeitos com o seu atual pós-doutorado, cinco pontos a menos do que em 2020.Um em cada quatro relatou sofrer discriminação ou assédio em um pós-doutorado atual ou anterior.

Esses números descrevem um grupo para o qual o corredor do departamento não é uma rede suficiente. Um pós-doutorado que chega a um novo país com um contrato de dois anos precisa de colaboradores com métodos complementares antes do início do relógio de mandato, e precisa deles mais rápido do que um calendário de conferência permite.Experiência em um papel pós-doutoral, que trata a colaboração como um trabalho de pipeline, em vez de algo que começa após a conclusão da tese.

O que não vai fazer

Cada rede de nicho enfrenta um começo frio: uma sala só é útil se as pessoas certas tiverem entrado nele, e se os linguistas computacionais que você precisa já estão, há uma pergunta que só seu próprio campo pode responder.O segundo limite é mais sutil.A rede corresponde às pessoas; não as gerencia.Um perfil fixa sua descoberta, não a dinâmica interna de uma equipe que nunca concordou sobre quem possui os dados.

Você pode se juntar aoAtividades de trabalho acadêmico.com/the-network, e vale a pena ler o material de lançamento com olhos claros: ele admite que a rede não vai encontrar um emprego por si só e não vai fazer um comitê de busca mover-se mais rápido.

Para equipes de contratação, o passo prático custa quase nada e pode ser feito neste mês. Adicione uma linha ao pacote de candidatos e ao pacote de indução: o nome da sala de especialização que sua nova contratação deve se juntar, escrito nas palavras de seu próprio campo, antes de chegar ao campus. As pessoas que executam isso raramente são as do painel. Eles são o administrador do escritório de pesquisa que mantém o arquivo de indução, o gerente do departamento que persegue a conta de TI, o coordenador de RH da faculdade que percebe que o novo iniciante é a única pessoa no edifício que trabalha sobre isso. Dê-lhes a linha para adicionar, e a sala começa a encher-se.

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