O LinkedIn nunca foi construído para o ensino superior, foi construído para cada profissional na Terra, e isso é exatamente o que está errado para você.
AcademicJobs.com lançou THE Network, abreviatura para The Higher Education Network, como uma alternativa direta. O plano é simples: estar na sala certa com as pessoas certas. Sem anúncios. Sem profissionais de marketing deslizando em sua caixa de entrada. Sem conteúdo de liderança genérico de alguém que nunca trabalhou em um campus. Apenas acadêmicos, funcionários do ensino superior, pesquisadores e estudantes que precisam se encontrar.
É um esforço para resolver o problema mais estreito que o LinkedIn nunca tratou como urgente: ajudar as pessoas dentro de universidades de pesquisa, faculdades regionais, escolas médicas e institutos independentes a se conectar com colegas que compartilham a mesma especialidade, as mesmas restrições de financiamento, o mesmo vocabulário profissional e os mesmos ritmos institucionais.
Uma sala construída para o ensino superior, não para todas as indústrias do mundo
LinkedIn relata mais de um bilhão de membros. Essa escala é uma vantagem se você vender software, consultoria, treinamento de liderança ou serviços de recrutamento corporativo. torna-se um fardo quando você está tentando encontrar um colaborador em linguística computacional ou um decano associado com experiência gerenciando acreditação de enfermagem.
A rede começa no outro extremo. Você entra com uma disciplina, um papel, um tipo institucional ou uma área de pesquisa, e a plataforma é projetada para colocá-lo perto de pessoas que sabem o que esse trabalho requer. Um gerente de laboratório não tem que explicar por que o software de manutenção de freezer é uma decisão que vale a pena discutir.
Em uma rede profissional geral, um post sobre um pedido de subvenção falhado pode atrair treinamento de produtividade de pessoas que nunca se sentaram em um painel de financiamento.
Por que os anúncios não mudam os incentivos
A publicidade paga pela escala do LinkedIn. Também forma o que a plataforma recompensa. Conteúdo que mantém você rolando é conteúdo que cria inventário para patrocinadores. A rede remove essa pressão por ser sem anúncios.
Isso soa como um recurso menor. Não é. Quando uma rede não vende sua atenção, não tem razão para empurrar o bicho de engajamento em seu feed. Pode deixar uma nota silenciosa e útil de um postdoc sobre um método estatístico sentado ao lado da atualização de um provost em uma linha do tempo de pesquisa sem exigir que qualquer um execute para o algoritmo.
Para acadêmicos no início da carreira, isso importa ainda mais.Você está construindo uma identidade profissional enquanto está ensinando, preparando apresentações de bolsas, escrevendo manuscritos e se candidatando a empregos.O que você precisa é de uma sala onde a experiência conta mais do que a frequência de publicação.
O que você pode deixar para trás no LinkedIn
Mantenha seu perfil do LinkedIn. ainda funciona como um registro público de emprego e como uma maneira para as empresas de pesquisa e empregadores corporativos para encontrá-lo.
No LinkedIn, um pedido de conexão pode chegar de um recrutador que nunca leu sua pesquisa. Um tópico de comentários pode se tornar um debate sobre trabalho remoto em uma indústria que você nunca tocou.Centro de Pesquisa PewCerca de três em cada dez adultos dos EUA usam o LinkedIn, e eles o usam por razões que abrangem todos os setores.
A rede estreita a sala sem torná-la paroquial.Você ainda tem diferenças em geografia, estágio de carreira e especialidade.O que você perde é o ruído constante entre as indústrias.Página de associação do LinkedInUm pesquisador tentando encontrar outra pessoa que faça o mesmo tipo de análise de dados longitudinais precisa de algo diferente.
Quem pertence a esta sala
A plataforma é construída para pessoas cuja vida profissional está ligada ao ensino superior, seja no lado acadêmico ou no lado administrativo.
- Estudantes de doutorado e pós-doutores à procura de supervisores, colaboradores, leads de financiamento e informações de carreira honestas.
- Membros do corpo docente que querem discutir cargas de ensino, financiamento de laboratório, arquivos de promoção e pesquisa sem explicar os fundamentos.
- Administradores em admissões, assuntos estudantis, pesquisa institucional, recursos humanos e promoção que precisam de pares em várias instituições.
- Pesquisadores que trabalham em laboratórios universitários, escolas médicas e institutos de pesquisa acadêmica e querem uma rede que entenda a revisão por pares.
Considere como isso acontece em uma pesquisa específica. Um decano que contrata um cientista de pesquisa quer alguém que possa falar sobre painéis de revisão institucionais, recuperação de custos indiretos, segurança de laboratório e relatórios de conformidade federal sem parar para definir termos. Uma plataforma geral dá a esse decano um grande pool. Uma sala especializada dá ao decano um pool menor com conversas muito mais relevantes anexadas a cada nome.
Nenhum desses grupos é pequeno.O ensino superior é um empregador global com milhões de pessoas.O problema nunca foi a falta de colegas.O problema é que uma rede geral trata um registrador e um gerente de logística como se eles tivessem a mesma vida profissional.
Use-o como uma sala de seminários, não como um canal de transmissão
A maneira mais rápida de desperdiçar uma nova plataforma é reconstruir seus hábitos do LinkedIn lá. Não copie seu título corporativo. Não colar um resumo rígido cheio de verbos de ação. Aprenda como sua especialidade fala, em seguida, use esse idioma.
- Escreva seu perfil como um colega o apresentaria em uma conferência, não como um sistema de rastreamento de candidatos o filtraria.
- Postar uma pergunta prática ou observação esta semana: um cronograma de comissão de pesquisa, um problema de conjunto de dados, uma ferramenta de ensino que falhou, ou uma mudança de política que precisa de contexto.
- Comente em duas postagens antes de enviar um único pedido de conexão.Em uma sala menor, a reputação se espalha por contribuição, não por volume.
- Peça ajuda cedo.O antigo playbook do LinkedIn é para se conectar depois de precisar de algo.A rede é projetada para que você encontre colaboradores enquanto a ideia ainda está meio formada.
A pessoa que sabe como credenciar um pesquisador de pós-graduação visitante, ou que pode explicar uma questão de imposto de bolsa, raramente ganha um prêmio de influenciador corporativo.
O que a plataforma não é
A rede não é um substituto para o seu currículo ou a sua página de pessoal institucional.Não vai escrever a sua bolsa de estudos.Não é um painel de emprego no sentido tradicional, embora as pessoas na sala estejam conectadas à contratação acadêmica, aberturas de pós-doutorado, pesquisas administrativas e papéis de projeto financiados por bolsas.
AcademicJobs.com executa a plataforma, e essa conexão é útil. As pessoas na sala já estão interessadas em carreiras de ensino superior, o que significa que uma conversa pode mudar do que você faz para quem está contratando e o que essa pesquisa realmente parece sem o desvio habitual.Empregos do Ensino Superiorseparadamente enquanto você constrói a rede ao seu redor.
A marcação do empregador importa, mas só depois que o público certo estiver na sala. Um comitê de contratação em saúde pública não precisa de um slogan corporativo polido. Ele precisa de candidatos que tenham trabalhado em escolas de saúde pública. A rede torna esse tipo de encaixe mais fácil de ver antes mesmo da busca formal começar. Se você quiser pensar mais sobre como as instituições atraem os melhores talentos acadêmicos, leia este guia emEmpregador Branding para o Ensino Superior. o
Esta semana, crie seu perfil e apresente-se em uma discussão de especialidade. Um post. Uma conversa. É assim que você pára de competir com toda a internet profissional e começa a estar na sala certa.
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