A Rede THE: O LinkedIn para o Ensino Superior, Sem Anúncios

Você conhece o sentimento em uma rede de propósito geral: uma solicitação de conexão de um estranho software de CRM, um anúncio para um podcast de liderança ligado entre postagens de pesquisadores que você respeita, e um feed que trata um novo artigo e uma cultura de escritório como o mesmo tipo de conteúdo. AcademicJobs.com agora lançou algo mais estreito. Ele chama a plataforma THE Network, abreviado para The Higher Education Network, e o terreno é claro: um lar profissional para profissionais de ensino superior, estudantes de doutorado, pesquisadores de carreira precoce e acadêmicos. Sem anúncios. Sem barulho de marketing. O slogan diz isso diretamente - estar na sala certa com as pessoas certas.

A Rede é uma plataforma de networking profissional que se baseia na espinha dorsal de uma plataforma de emprego em vez de tentar se tornar outro gráfico social independente. Você constrói um perfil, nomeia sua disciplina ou campo e se conecta com pessoas que realmente o compartilham – professores, pesquisadores, funcionários de laboratório, administradores, candidatos de doutorado. Quando você faz uma pergunta sobre um financiador ou compara notas em uma revista, a resposta vem de alguém dentro do seu mundo, não de alguém com uma marca de vendas. O lançamento é importante porque o mercado de trabalho acadêmico passou anos espalhado por ferramentas que não falam entre si.

O que você encontrará quando abri-lo

Retire o posicionamento, e o produto é um diretório de membros cruzado com um espaço de discussão, ajustado para especialidades.

A unidade que importa é a especialidade. Esse é o campo que a rede quer que você declare - literatura vitoriana, física teórica, antropologia médica, recursos humanos acadêmicos - e as conexões fluem a partir disso. Você não é solicitado a coletar contatos por causa de um contador; você é solicitado a encontrar pessoas cujo trabalho se cruza com o seu.

• Construa um perfil que sinalize sua disciplina e papel atual, não um currículo completo apertado em pequenas caixas.
• Conecte-se com pessoas em seu próprio campo sem passar por correio de recrutamento e pontos de venda.
• Postar uma pergunta e obter respostas de pessoas que entendem os ciclos de concessão, cargas de ensino, processos de revisão e arquivos de promoção.
• Mova-se da conversa para o banco de dados de emprego apenas quando estiver pronto para procurar, não porque um algoritmo o empurrou para lá.

Essa é a parte honesta do palco: o ativo não é o tamanho da sala, é a densidade de pessoas que podem realmente responder a você.

A comparação do LinkedIn não é cosmética

A plataforma, lançada em 2003, a Microsoft completou sua aquisição de US$ 26,2 bilhões em 2016, eLinkedIn tem mais de 1 bilhão de usuáriosEsse tamanho segue uma lógica de negócios: assinaturas premium, assentos de recrutadores vendidos para equipes de recrutamento, publicidade e conteúdo de aprendizagem. Uma rede geral financiada por anúncios tem que manter um amplo público envolvido, então o feed recompensa conteúdo com amplo apelo - manifestos de carreira, contratação de hot takes, histórias de fundadores e modelos de mensagens frias - sobre as coisas que um estudioso realmente compartilharia.

Esta não é uma crítica moral do LinkedIn. É um problema de correspondência. Uma rede de propósito geral otimiza para largura, o que é o oposto do que uma disciplina precisa. A aposta fundadora da Rede é que uma sala menor com especialistas pode produzir um sinal mais alto do que um gigante com todos nele. Para uma universidade caçando uma combinação rara de habilidades, ou um pós-doutor que procura pessoas que trabalham no mesmo corpo obscuro, a densidade bate volume toda vez.

Nenhum anúncio é uma decisão de produto, não um slogan

A alegação de "não haver anúncios" é jogada ao redor em pacotes, mas em uma rede profissional muda a mecânica.

Quando uma rede não está a leiloar sua atenção, não há razão para mantê-lo a rolar.Não há postagem patrocinada sentada entre você e a pergunta de um colaborador, e nenhum anunciante pode comprar um slot em sua caixa de entrada.Para usuários acadêmicos, que já recebem e-mails de cada ferramenta que já se inscreveram, isso é uma diferença estrutural, não um cosmético.

Ele também move os incentivos de volta para a relevância. Uma plataforma financiada por anúncios beneficia de largura e impressões repetidas, então as conexões são soltas para manter o gráfico crescendo. Uma rede sem anúncios vive ou morre sobre se as respostas que você recebe são úteis. Isso é um alinhamento muito melhor com por que você se juntou em primeiro lugar - para conversar com pessoas que compartilham sua especialidade, não para se tornar o público de alguém.

O quarto está ficando menor, eis o ponto.

Niche redes acadêmicas têm existido por anos, e eles são úteis em ajustes.PesquisaA Academia.edu perseguiu leitores e citações com e-mail digestores alguns estudiosos amor e outros arquivo sob lixo. Ambos os acadêmicos comprovados se reunirão on-line quando o conteúdo corresponde ao seu trabalho. Ambos também mostram o teto: uma rede construída em torno de publicações pode se tornar um painel de métricas em vez de um lugar onde você fala com as pessoas.

A Rede está fazendo uma promessa mais estreita. Não é pedir aos acadêmicos para se juntarem a um índice de citação ou a um repositório; é pedir-lhes para se juntarem a uma sala. Isso importa quando você precisa de algo LinkedIn e um banco de dados de papel ambos falham: encontrar a pessoa que lidou com seu problema específico. Uma cadeira de departamento tentando preencher uma posição em, digamos, fonologia computacional não precisa de um milhão de perfis. Ela precisa de dez pessoas relevantes e uma maneira de alcançá-las.

Mantenha a rede funcionando este semestre

Você vai tirar o máximo proveito de uma rede de nicho se você tratá-la como uma ferramenta de trabalho, não um segundo LinkedIn para ignorar.

• Construa um perfil que nomeie sua especialidade e diga às pessoas o que você está trabalhando agora - salte o papel de parede do serviço do comitê.
• Procure por pessoas em seu campo e envie uma nota que faça referência a algo que eles realmente publicaram ou ensinaram, não um genérico "conectemos".
• Faça uma boa pergunta por semana.Faça-o concreto: um financiador, um método, a velocidade de revisão de uma revista, ou um instrumento que você está considerando.
• Siga os departamentos e laboratórios para os quais você realmente se mudaria e veja como eles descrevem seu trabalho antes de se candidatar a qualquer lugar.
• Use o banco de dados de empregos depois de ter construído um perfil real, para que seu alcance e seu próximo aplicativo contem a mesma história.

Isso requer consistência e um pouco de generosidade – responda a pergunta de outra pessoa na semana em que você não tem uma própria.

O que ainda precisamos ver

Um quarto é apenas tão bom quanto as pessoas dentro dele, e uma plataforma para o ensino superior vive ou morre sobre se pesquisadores suficientes, estudantes de doutorado, professores e administradores em cada especialidade realmente se juntam e permanecem. posicionamento de lançamento não resolve isso; tráfego do banco de dados de emprego do AcademicJobs.com e se os departamentos o adotam.

Há também uma versão de 'não anúncios' que não é testada até que a plataforma escala. A promessa se mantém no lançamento; a disciplina para mantê-la importa mais tarde.Atividades de trabalho acadêmico.com/the-network, e o período inicial é o teste genuíno: se você pode encontrar suas pessoas rapidamente e as respostas são reais, a sala funciona.

Seu movimento esta semana

Faça um perfil, não o aperfeiçoe.

Em seguida, encontre cinco pessoas em sua especialidade e envie uma nota curta para alguém cujo trabalho você realmente cita ou usa.Não uma platitude de rede - uma frase sobre por que sua peça, método, curso ou conjunto de dados importava para você.Se a resposta se sentir diferente do ruído da plataforma usual, a sala vale a pena voltar.Se não, você passou vinte minutos descobrindo.

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