Vor- und Nachteile einer akademischen Karriere: Eine globale Realitätsprüfung

„Sollten wir ehrlich mit Kandidaten darüber sein, wie schwierig dieser Job ist, oder wird das die Guten abschrecken?“ Ein Provost fragte mich, dass in einem Treffen, das angeblich über leere Pipelines sein sollte, und ich habe in diesem Jahr eine Version davon von Dekanen in drei Ländern gehört.

Eine akademische Karriere ist einer der wenigen Jobs, in denen eine Person bezahlt werden kann, um zu denken, zu lehren, über das zu schreiben, was sie wirklich fasziniert - und gelegentlich alle drei in einer Ausschussversammlung zu verteidigen.

Ein Leben der Ideen mit einer Rechnung beigefügt

Universitätsjobs werden in einen Satz zusammengefasst, aber die Rolle ändert sich mit dem Vertrag. Ein gehaltener Professor hält eine dauerhafte Ernennung und Schutz für die akademische Freiheit. Ein gehaltener Assistenzprofessor ist auf Prüfung, mit der Amtszeit oder Abreise am Ende von mehreren Jahren warten. Ein Postdoc ist ein festgelegter Forschungsunterricht. Ein Adjunct, Sitzungs- oder Gelegenheitsakademiker wird pro Kurs oder Stunde bezahlt, in der Regel ohne Vorteile, und lernt oft über die Klassen des nächsten Semesters nur Wochen vor Beginn.

Was die Arbeit beinhaltet, ist stabiler über all das. Unterricht ist der tägliche Rhythmus für die meisten Menschen: Kurse vorzubereiten, vor den Studenten zu stehen, zu markieren und auf die E-Mail zu antworten, die um Mitternacht ankommt. Forschung läuft parallel, was bedeutet, Veröffentlichung, Beantragung von Zuschüssen und Überleben Ablehnung - eine Fähigkeit, die niemand lehrt und jeder braucht. Dann gibt es Service: die Ausschüsse, die Akkreditierungsberichte, die Peer-Reviews - die leise Arbeit, die eine Abteilung laufen hält, aber selten in einer Jobwerbung erscheint. Die Rechnung in meiner Überschrift ist real, weil die Freiheit, Ihre eigene Forschungsagenda zu setzen, teilweise mit Stunden gekau

Was Menschen am Schreibtisch hält

Wenn Forscher die Wissenschaftler fragen, was sie am meisten schätzen, klammern sich die Antworten an den gleichen Orten: Arbeiten mit Studenten, den Leuten am nächsten Schreibtisch und die Freiheit zu wählen, was in dieser Branche zu tun ist selten übereinstimmt - plus, für die gehaltenen, eine Stabilität, die die meisten anderen Sektoren vor Jahrzehnten aufgehört haben zu bieten.

Die Freiheit ist der Teil, den die Industrie nicht kopieren kann. Ende 2023 fragte die Natur elf Wissenschaftler, warum sie in der Akademie blieben, nachdem zwanzig Professoren beschrieben hatten, für die Industrie zu verlassen. Die Antworten drehten sich immer um eine Idee: Sie bekommen, um Probleme zu jagen, die scheitern könnten, und Sie bekommen, um zu beobachten, wie Studenten zu Forschern werden. Ein Materialwissenschaftler sprach über riskante Ideen, die die Industrie nicht finanzieren würde.

Jobsicherheit verdient eine Erwähnung, wo sie immer noch existiert.Zeit in den Vereinigten Staaten, zivildienstliche Professoren in Deutschland, fortgesetzte Terminen in Australien - all dies trägt eine Stabilität, die in anderen Bereichen ungewöhnlich ist, und es unterstreicht die Forschung, für die niemand sonst bezahlen würde.

Das Problem der Arbeitsbelastung und das Gesetz über die psychische Gesundheit

Hier ist die andere Seite der gleichen Münze.Der Flexibilitätspreis ist auch der Grund, warum die Arbeit nie ganz endet.Studium in Studien in der HochschulbildungBei 589 Personen, die kürzlich Universitätsrollen verlassen hatten oder darüber nachdenkten, was sie ausdrückte, war die Arbeitsbelastung die oberste Antwort für 53,4 Prozent der Befragten – und für 59,5 Prozent der Wissenschaftler speziell.

Die Stärke erscheint in den Gesundheitsdaten. in derHealthy Minds Network BefragungVon 9.970 Dozenten und Mitarbeitern an 30 US-Colleges gaben mehr als die Hälfte an, dass ihre Arbeit im vergangenen Jahr einen negativen Einfluss auf ihre geistige oder emotionale Gesundheit hatte, und fast sechs von zehn sagten, dass sie sich ausgebrannt fühlten.

In einer Umfrage von mehr als 500 australischen Akademikern, die von der Australian Association for Research in Education berichtet wurden, stimmten nur 5 Prozent stark darin überein, dass sie die Akademie anderen als Karriere empfehlen würden.

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Die zweistufige Arbeitskraft

Die Arbeitsplatzsicherheit, die ich vor einer Weile erwähnt habe, ist ungleich verteilt, und diese Verteilung ist der einzige größte Betrug im modernen akademischen Leben.Hochschul- und Universitätsverband für HumanressourcenIhr Medianlohn beträgt 1.166 US-Dollar pro Kreditstunde, nur 37 Prozent der Institutionen bieten ihnen Gesundheitsleistungen, und ein zusätzlicher Unterricht vier Kurse pro Semester das ganze Jahr lang würde ungefähr 41.976 US-Dollar nach Hause nehmen - weit unter dem Median für Vollzeit-amerikanische Arbeiter.

Das Muster wiederholt sich unter verschiedenen Namen an anderen Orten. In Australien machte das gelegentliche Personal bis 2019 etwa 24 Prozent der akademischen Vollzeit-Äquivalent-Personal aus und das Sitzungspersonal liefert an einigen Institutionen schätzungsweise 50 bis 80 Prozent der Bachelor-Unterrichtstunden. In Großbritannien hielt 36 Prozent des akademischen Personals im Jahr 2023-24 Lehrkontrakte und Tausende sitzen immer noch auf Null-Stunden-Arrangements. Die American Association of University Professors zählt etwa 68 Prozent der US-Fakultät in bedingten Terminen, wobei nur etwa ein Drittel in Termin- oder Tenure-Track-Positionen - von 53 Prozent im Jahr 1987 zurückgeht.

Frauen machen 57 Prozent der Stellvertreter aus, aber 44 Prozent der Stellvertreter-Fakultät, und die schwarze Fakultät erscheint in der doppelten Rate unter Stellvertreter als unter Stellvertreter-Fakultät,CUPA-HR gefundenDie Menschen, die die am wenigsten sichere Lehre leisten, sind keine zufällige Probe des Berufs.

Geld ist lokal

Jeder, der Hochschuljobs wiegt, sollte die Gehaltszahlen mit den lokalen Lebenshaltungskosten in einer Hand lesen.Brutto- und Nettolöhne unterscheiden sich sicherlich über Grenzen hinweg, weshalb eine einfache Ranking-Tabelle irreführend sein kann.OECD Bildung im Blick 2025ist die sauberste vergleichbare Quelle, die sich auf gesetzliche und tatsächliche Löhne aus Dutzenden von Ländern stützt.

Ein paar Referenzpunkte.Eine vergleichende Studie des europäischen akademischen Gehalts stellte den durchschnittlichen US-Full-Professor bei etwa 140 400 US-Dollar pro Jahr, ungefähr 1,3 Mal das Niveau des Vereinigten Königreichs. italienische Vollprofessoren saßen bei 62 420 US-Dollar, weit unter den Kollegen in Deutschland und Großbritannien.Die Lücke wächst stärker in Teilen des globalen Südens: Nigerianische Professoren verdienen ungefähr 4 400 US-Dollar pro Jahr, während südafrikanische Professoren im Durchschnitt etwa 57 471 US-Dollar verdienen, wie von The PUNCH berichtet.

Kaufkraftanpassungen verändern das Bild; die OECD-Tabellen sind gerade deshalb nützlich, weil sie sowohl gesetzliche Skalen als auch tatsächliche Einnahmen veröffentlichen, anstatt sich auf eine einzige selbst gemeldete Schlagzeile zu verlassen.

Diese Zahlen sind nominell und kommen aus verschiedenen Jahren und Quellen, so behandeln Sie sie als Zeichen und nicht als eine Liga-Tabelle.

Die Pipeline, die überprodukiert

Hinter der zweistufigen Belegschaft steckt eine Pipeline, die weiterhin mehr Doktorate produziert, als das System aufnehmen kann.Im Jahr 2019 gingen etwa 41 Prozent der US-Doktoraten mit eindeutigen Beschäftigungsverpflichtungen in die Wissenschaft – und dieser Anteil fällt auf 12 Prozent für Ingenieure und 17 Prozent für Physik- und Erdwissenschaftler.Internationale HochschulbildungBis 2023 beanspruchten Industrie und Unternehmen fast die Hälfte aller Doktorandenbeschäftigungsverpflichtungen in den Vereinigten Staaten.Eine viel zitierte Royal Society-Analyse aus dem Jahr 2010 schätzte, dass nur 0,45 Prozent der Doktoranden in Großbritannien jemals in Anspruch genommen werden.

DiePostdocDas ändert den tatsächlichen Preis einer akademischen Karriere: Der erste dauerhafte Job kommt oft in den späten dreißiger Jahren einer Person, nach einem Jahrzehnt von festgelegten Verträgen und zwei oder drei Bewegungen.

Entscheiden mit offenen Augen

Die Wissenschaftler, mit denen ich gearbeitet habe, die bleiben und gedeihen, teilen keinen Persönlichkeitstyp; sie teilen die Gewohnheit, mit Informationen statt mit Hoffnung zu wählen. Der häufigste Rat der australischen Umfrage war, das Wasser mit einer postdoctoralen Position zu testen, bevor sie sich verpflichten, und einen Plan B zu halten, der kein Geheimnis ist.

Achten Sie auf den Rhythmus, denn eine Zeitleiste, die so gründlich in einem Land gelesen wird, liest wie Gleichgültigkeit in einem anderen. Ein australischer Panel-Prozess kann fünf Wochen laufen. Eine Singapur-Suche kann in einer Viertelnacht mit einem delegierten Ausschuss schließen. Eine deutsche Professur kann ein Semester und eine Senatsabstimmung nehmen. Keines dieser Dinge ist falsch, aber sie belohnen verschiedene Arten von Geduld.

Dann lesen Sie den Vertrag, bevor Sie den Titel romantisieren. Ein "Lektor" im Vereinigten Königreich ist ein dauerhafter Eintrittsabschluss nach der Prüfung; in den USA beschreibt das gleiche Wort oft eine lehrorientierte Rolle außerhalb der Amtszeitspur. Fragen Sie, was der Termin tatsächlich ist, wer ihn erneuert und was passiert mit der Forschungszeit, wenn die Lehrbelastung steigt.Werden Sie Universitätslehrergeht durch, wie dieser erste dauerhafte Post in der Praxis aussieht. Bevor Sie sich bewerben, überprüfen Sie vier Dinge:

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• Welche Art von Vertrag ist es – dauerhaft, zeitlich festgelegt oder pro Kurs – und wer entscheidet über die Verlängerung?
• Wie viele Kurse lehrt ein typischer Akademiker in dieser Abteilung und schrumpft die Forschungszeit, wenn die Einschreibungen steigen?
• Was ist der tatsächliche Lohn, angepasst auf lokale Kosten, anstatt das Prestige des Titels?
• Wer ist Eigentümer der Kommunikation mit den Kandidaten und wie schnell reagieren sie?

Eine Veränderung lohnt sich in diesem Monat

Wenn ich eine Änderung auf jeden Einstellungsausschuss drängen könnte, bevor die nächste freie Stelle live geht, wäre es klein und unglücklich: Nennen Sie die Person, die die Erfahrung des Kandidaten besitzt, und sagen Sie den Kandidaten, wie eine typische Woche wirklich aussieht.

Sie sind diejenigen, an denen jemand – normalerweise ein Administrator, dessen Titel niemand gefragt hat – innerhalb von Tagen antwortet, die Zeitlinie in einfachen Worten erklärt und die tatsächliche Arbeitsbelastung anstelle der Broschüre-Version beschreibt.

In diesem Monat könnte ein Einstellungsteam einen Nachmittag nehmen und eine kurze „Ein Tag im Leben“ Notiz für den nächsten Beitrag schreiben: wie viele Kurse, wie viel Markieren, wenn Forschung geschieht, welche Dienstleistung tatsächlich rechtzeitig kostet.