Niemand hat sich zufällig für einen Dean-Job beworben.
Sie lesen dies, weil Auckland University of Technology für einen Executive Dean der Fakultät für Gesellschaft und Wirtschaft gewerblich gemacht hat. Die Anzeige befindet sich auf der Karriere-Website von AUT und wird über AcademicJobs.com beworben, was bedeutet, dass die Universität einen breiten Pool will, keine leise innere Nachfolge. Das macht Sinn. Dies ist eine Rolle, in der die nächsten drei Jahre in Personalrückhaltung, Studentenzahlen und Forschungseinnahmen gemessen werden und der Termin falsch kostet mehr als jede andere Miete, die eine Fakultät macht.
Wenn Sie darüber nachdenken, ob Sie sich bewerben sollen, ist die erste Frage nicht, ob Ihr Lebenslauf lang genug ist.Es ist, ob Sie bereit sind, eine große akademische Einheit in Auckland zu betreiben, während der breitere neuseeländische Universitätssektor mit strukturellen Finanzierungsdruck zu tun hat.
Was die Rolle verlangt
Der erfolgreiche Bewerber wird für die akademische Strategie der Fakultät, Lehrqualität, Forschungsleistung, Budgets, Personal und Beziehungen zu Industrie, Regierung, IWI und lokalen Gemeinschaften verantwortlich sein.
AUT verwendet den Titel des Exekutivdekans für seine höchsten Fakultätsführer. Die Person in diesem Job meldet sich in die leitende Führungsstruktur der Universität und arbeitet neben anderen Exekutivdekanen, um den Gesamtplan von AUT zu liefern. Für die Fakultät für Gesellschaft und Wirtschaft bedeutet dies ein Portfolio, das sich auf Geschäfts-, Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwissenschaftsprogramme erstreckt. Lesen Sie die Positionsbeschreibung sorgfältig für die genauen Schulen und Abteilungen im Umfang, bevor Sie die Form des Jobs annehmen.
AUT markiert sich als Neuseelands Technologieuniversität, und diese Positionierung zeigt sich in der Art und Weise, wie sie die Führungsleistung beurteilt: angewandte Forschung, Branchenrelevanz und Absolventenbeschäftigung.
Eine Sache zeichnet sich über diese Ernennung aus. AUT hat sie öffentlich beworben und schiebt sie durch spezialisierte akademische Stellenkanäle. Das ist ein Signal, dass das Suchkomitee Vergleichende will, nicht nur interne Kandidaten, die die Korridore bereits kennen.
Warum das Timing zählt
Der Universitätssektor von Auckland beschäftigt sich nicht, weil es noch Geld hat. Es beschäftigt sich, weil Führungsumsatz und Umstrukturierung kritische Rollen auf den Markt gebracht haben. Neuseeländische Universitäten haben in den letzten Jahren verbracht, um ein weicheres inländisches Wachstum zu verwalten, internationale Studentenströme zu verändern, Regierungsfinanzierung, die sich nicht wie früher ausdehnt, und steigende Compliance-Kosten. Ein Exekutivdekan bei AUT wird an diesem Tag in diese Einschränkungen eingehen, und das Suchkomitee wird nach Beweisen hören, dass Sie sie verstehen.
Diese Realität macht die Rolle nicht weniger attraktiv. Es macht einen hohen Grad an finanzieller Alphabetisierung nicht verhandelbar. Wenn Sie ein Fakultätsbudget lesen können, feststellen, welche Programme andere subventionieren und einen verteidigbaren Fall für Reinvestitionen machen, sind Sie bereits vor Kandidaten, die nur über Vision sprechen.AUTs Karriereportal, und die vollständige Positionsbeschreibung sollte Ihre erste Lesung sein, nicht Ihre letzte.
Neuseeland Universitäten, die Spitze für die acht Universitäten des Landes, regelmäßig Berichte über die Universitätsfinanzierung und den Druck, die Einnahmen zu diversifizieren. Der nächste Dean wird erhebliche Zeit auf Partnerschaften und externen Einkommen verbringen, nicht nur interne Governance. Das ist eine Verschiebung von vor einer Generation, und es ändert, was Sie in Ihrer Bewerbung hervorheben sollten.
Lesen Sie die Jobbeschreibung wie einen Arbeitsplan
Die meisten Bewerber lesen eine Jobbeschreibung, um zu überprüfen, ob sie mit ihr übereinstimmen. Das ist rückwärts. Lesen Sie es als eine Liste dessen, wofür Sie in Ihren ersten 18 Monaten verantwortlich gemacht werden.
- Zeigen Sie die drei Ergebnisse, die die Rolle zuerst erwähnt. Das sind die aktuellen Schmerzpunkte der Fakultät.
- Schreiben Sie die Ausschüsse und externe Stellen auf, an denen Sie sich beteiligen müssen. Das sagt Ihnen, wo der wirkliche Einfluss der Rolle liegt.
- Überprüfen Sie, an wen Sie sich melden und wie die Schulen der Fakultät strukturiert sind. Sie müssen wissen, ob Sie Schulleiter direkt oder durch einen Stellvertreter arbeiten.
- Finden Sie den benannten Kontakt, das Abschlussdatum und das erwartete Startdatum. Wenn eines davon fehlt, fragen Sie, bevor Sie Tage in eine Anwendung investieren.
Die gleiche Funktion wird gekreuztAkademischJobs.com, was nützlich ist, wenn Sie vergleichen möchten, wie die Rolle einem breiteren internationalen Publikum beschrieben wird.
Autos Hauptwebsitehat den strategischen Plan der Universität und Fakultätsinformationen, und es lohnt sich dreißig Minuten, um beide zu lesen, bevor Sie Ihren Brief schreiben.
Was unterscheidet einen Kandidaten von einem Finalisten
Auf der Executive Dean-Ebene hat jeder langfristige Kandidat eine glaubwürdige akademische Geschichte. Das Interview wird auf Spezifität, Geschwindigkeit, institutionelle Passform und Ausdauer gewonnen oder verloren.
Spezifität bedeutet, dass Sie auf eine Schule, ein Programm oder eine Partnerschaft hinweisen können, die Sie tatsächlich geändert haben. Nicht "Ich führte Veränderungen in einer Fakultät." Sagen Sie, was Sie geschlossen, geöffnet oder gewachsen sind, und geben Sie die Zahl. Geschwindigkeit bedeutet, dass Sie Entscheidungen treffen können, wenn die Daten unvollständig sind. Universitätskommissionen sind langsam; der Dekan, der eine Entscheidung durch Konsultation bewegen kann und es markiert. Fit bedeutet, dass Sie die Identität von AUT als Technologieuniversität verstehen: professionell, angewandt, mit der Arbeitswirtschaft von Auckland verbunden. Stamina ist der Teil, den die Kandidaten vergessen. Eine große Fakultät hat einen langen Schwanz von ungelösten Fragen und das erste Jahr ist ein Ausdauertest.
- Bereiten Sie ein klares Beispiel für ein Budget vor, das Sie verteidigen mussten.
- Bereiten Sie ein Beispiel für eine schwierige Personalentscheidung vor, die Sie getroffen haben und wie Sie sie kommuniziert haben.
- Bringen Sie einen Einblick, wie Wirtschaft und Sozialwissenschaften Disziplinen zusammenarbeiten sollten, weil der Name dieser Fakultät sagt, dass es die Erwartung ist.
- Bringen Sie einen einseitigen Überblick darüber, wie Sie die ersten neunzig Tage verbringen würden, denn ein konkreter Plan trennt Sie von Kandidaten, die im Allgemeinen sprechen.
Üben Sie nicht nur Antworten auf wahrscheinliche Fragen. Üben Sie die Zahlen hinter den Antworten. Suchkomitees auf dieser Ebene erinnern sich an Beweise, nicht an Reden.
Wie diese Suche in den neuseeländischen Markt der Führung passt
Exekutive Dean-Suchen in Neuseeland sind weniger häufig als in Australien oder Großbritannien, und der Kandidatenpool ist entsprechend klein. Das schneidet beide Wege. Es bedeutet, dass eine starke externe Anwendung schnell bemerkt wird. Es bedeutet auch, dass Ausschüsse oft vorläufig auf bekannte Namen, weil sie einen Vorstand überzeugen müssen, dass sie Talente nach Auckland anziehen können.
Wenn Sie sich von außerhalb Neuseelands bewerben, müssen Sie den lokalen Kontext direkt in Ihrem Brief ansprechen. Erwägen Sie Erfahrungen mit Te Tiriti o Waitangi-Verpflichtungen, arbeiten Sie mit Māori- und Pazifik-Studenten und -Communities, bauen Sie Partnerschaften in einem kleinen, vernetzten Sektor und arbeiten Sie mit externen Akkreditierungs- oder Branchenberatungsgremien.
Gehalt, Startdatum und Umsiedlungsunterstützung sind auf dieser Ebene verhandelbar. Fragen Sie den Suchkontakt frühzeitig. Universitäten erwarten, dass ernsthafte Kandidaten über diese Dinge fragen, und die Art und Weise, wie die Institution antwortet, ist Teil Ihrer Sorgfalt.
Eine Aktion in dieser Woche
Beginne nicht mit dem CV, beginne mit den Fragen.
Identifizieren Sie den benannten Kontakt in der Anzeige. Senden Sie eine kurze E-Mail, in der Sie vier Dinge fragen: Was ist das Top-Finanzrisiko der Fakultät in diesem Jahr, wie der neue Dean nach zwölf Monaten gemessen wird, welche Unterstützung für die Entwicklung externer Partnerschaften existiert und wie die Fakultät mit der Verteilung der akademischen Arbeitsbelastung umgeht. Halten Sie es in vier Sätzen. Eine ernsthafte Universität wird antworten. Eine unorganisierte eine wird nicht, und diese Antwort ist selbst nützliche Informationen, bevor Sie ein Wochenende auf einer Executive-Anwendung verbringen.
Wenn Sie immer noch entscheiden, ob dies der richtige Schritt ist, suchen Sie nach aktuellen Führungsrollen in der Hochschulbildung, um zu sehen, wie dieser Termin gegen andere Dean- und Provost-Jobs sitzt.