El personal académico ha pasado años enseñando, investigando y manteniendo las universidades juntas mientras no escucha casi nada. Hoy eso cambia. LA RED en AcademicJobs.com lanza una función de kudos de estilo Strava, y es hora.
El lanzamiento llega en un momento en que el personal académico de todo el mundo continúa describiendo el mismo sentimiento: el trabajo se vuelve más duro, las horas se prolongan y el reconocimiento se vuelve más raro. Lo ves en conversaciones de corredor. Lo escuchas en encuestas de personal. Las personas que enseñan los cursos, marcan los ensayos y mantienen los laboratorios funcionando se han sentido subestimadas durante años, y el sector ha hecho muy poco al respecto.
La pandemia hizo esto más fuerte. el personal de la universidad movió cursos enteros en línea en días, mantuvo los programas de investigación vivos a través de bloqueos, y apoyó a los estudiantes a través de una crisis que nadie había planeado. los trabajadores de la salud recibieron aplausos públicos. los profesores de la escuela fueron reconocidos por mantener a los niños aprendiendo. el personal de la universidad hizo un trabajo comparable, y la narración pública nunca se capturó.
Photo by National Cancer Institute on Unsplash
Esa es la brecha que la función de kudos de la red está diseñada para cerrar. La idea está tomada de Strava, la aplicación de fitness donde los atletas publican entrenamientos y los amigos tocan un botón de kudos para decir buena marcha. Se tarda el donante un segundo. Para el receptor, señala que alguien se dio cuenta. Strava construyó un enorme ecosistema social en ese pequeño gesto porque el gesto funciona.
En LA RED, los académicos pueden publicar sus propios hitos: un papel aceptado, un curso difícil entregado, un viva llevado a cabo, una solicitud de beca presentada. Colegas y colegas responden con kudos y una breve nota de aprecio. El reconocimiento es inmediato, público y específico al trabajo hecho. No esperas una revisión anual o un comité de premios. Notas lo que alguien hizo esta semana y lo dices.
Photo by Shubham Sharan on Unsplash
Por qué el reconocimiento nunca se ha construido para la vida académica
El reconocimiento en el lugar de trabajo no es un beneficio suave. Es uno de los predictores más fuertes de si una persona cualificada permanece en un papel, cuán comprometida están, y cómo se enfrentan bajo presión. Los académicos se enfrentan a una versión extraña de este problema. El sistema formal recompensa una fila estrecha de logros: papeles publicados, becas ganadas, citas recogidas. La enseñanza obtiene una línea en una solicitud de promoción. El trabajo del comité no obtiene nada. El trabajo diario de mantener funcionando un departamento es invisible para casi todos excepto para las personas que lo hacen.
La brecha tiene consecuencias reales. El personal experimentado se va porque se siente invisible. Los estudiantes pierden supervisores y maestros que todavía tienen años de buen trabajo que quedan en ellos.La investigación de Gallup sobre el reconocimiento de los empleadosHa demostrado durante años que las personas que no se sienten suficientemente reconocidas tienen dos veces más probabilidades de decir que dejarán en un año.
Jarrod Kanizay, fundador de AcademicJobs.com, ha pasado dos décadas construyendo plataformas de reclutamiento para universidades. Cree que el sector tiene un punto ciego cuando se trata de su propia gente. El personal de educación superior ha sido en gran medida ignorado como héroes de la sociedad, dice. Durante la pandemia, los trabajadores universitarios siguieron investigando y moviendo cursos enteros en línea en días. El aplauso fue a otra parte. Es acerca del tiempo que tuvieron kudos y sus esfuerzos pusieron en luces.
La función kudos no soluciona todos los problemas estructurales. No reduce las cargas de marcado ni resuelve la casualización. Lo que cambia es la señal. Dice a un académico que su contribución se registra con otro profesional que entiende el trabajo involucrado. Para alguien que ha pasado años sintiéndose subestimado, esa señal lleva un peso real.
La red es una colaboración entreTimes Educación Superiory AcademicJobs.com. Da a los académicos un espacio para conectarse más allá de sus propias instituciones. La capa kudos convierte ese espacio en algo más que un directorio. Un académico en Manchester puede reconocer a un compañero en Melbourne. Un profesor que prueba un nuevo enfoque de enseñanza puede recibir kudos de alguien que lo adoptó y vio resultados. Que el reconocimiento interinstitucional llena una brecha que las jerarquías internas no pueden hacer. Dentro de una universidad, el reconocimiento suele depender de la vejez y la política. Un profesor puede alabar a un colega, pero un postdoc no tiene una manera limpia de reconocer públicamente a un mentor sin navegar por las sensibilidades de los departamentos.
El reconocimiento y el reconocimiento son inseparables.Mi artículo anterior sobre Employer Branding en la Educación Superior, Argumenté que las instituciones que tratan bien a su personal atraen a mejores candidatos a largo plazo.La función kudos es una pequeña parte de esa imagen, pero es una parte que los candidatos pueden ver.
La función está disponible ahora en academicjobs.com/the-network. Si eres académico, el primer paso es simple: publicar algo que has completado esta semana, luego dar kudos a un colega cuyo trabajo te ha beneficiado.
Las instituciones también deben prestar atención. Cuando una plataforma de terceros introduce herramientas de reconocimiento porque las universidades no lo tienen, eso te dice algo sobre la cultura interna. La función kudos puede sentarse al lado de los esfuerzos institucionales, o puede ser el empuje que impulsa a las universidades a hacer mejor. De alguna manera, la fuerza de trabajo académica ha pasado tiempo suficiente absorbiendo el mensaje de que su trabajo es invisible.
La gente permanece donde se les ve.Ese principio ha impulsado la retención en cada industria en la que he trabajado, y la educación superior no es una excepción.La función de kudos de la red es un comienzo, y comienza con una idea simple: notar el trabajo, decir algo, hacerlo ahora.
Dale sus primeros kudos esta semana.Encuentre a un colega cuyo trabajo ha facilitado su día y cuéntalos.