La mayoría de los sitios de redes profesionales se construyen para venderle antes de que se conecten con nadie. LinkedIn es el mayor ejemplo de eso, y los académicos sienten el arrastre más que la mayoría. Su feed se llena de consejos de ventas y demostraciones de vendedores vestidos como liderazgo de pensamiento. Luego vienen solicitudes de conexión de personas que venden software a universidades. Eso no es como debería funcionar una red para becas y enseñanza.
AcademicJobs.com acaba de lanzar THE Network, abreviado para The Higher Education Network. Es una plataforma social profesional construida para profesionales de educación superior, estudiantes y académicos. El escenario es directo: sin anuncios y sin publicaciones de ventas, además de un feed privado de comerciales. El eslogan en la página dice claramente: "Está en la habitación correcta con la gente correcta".
No hay anuncios ni publicaciones de ventas. sólo tu gente.
Scrolla LinkedIn durante diez minutos y cuenta las publicaciones de las personas que trabajan en tu especialidad. Luego cuenta los pitches fríos. El fundador de la startup que quiere "conectarse". El reclutador que nunca lee tu perfil. El consultor que vende un webinar sobre la productividad de la facultad. La proporción rara vez es buena.
LinkedIn tiene escala. La plataforma informa de más de mil millones de miembros en todo el mundo. La escala suena útil hasta que te das cuenta de que cada anunciante quiere acceder a esa audiencia. Profesionales de educación superior no necesitan un feed construido en torno a un bastón de compromiso. Un estudiante de doctorado en literatura medieval no necesita otro post sobre la marca personal.
El algoritmo de LinkedIn recompensa el tiempo de residencia y los comentarios, por lo que las publicaciones que aparecen a menudo no son las más útiles.Un conferenciante senior que verifica una vez por semana pierde la nota de investigación silenciosa de un compañero y ve en su lugar una toma caliente de un consultor de marketing.
Lo que hace la red
LA RED disipa la fuente a la educación superior. Los usuarios se conectan y se comunican con personas en su especialidad, disciplina, papel y región. Un postdoc de química ve conversaciones de investigación. Un administrador de la universidad de la comunidad encuentra pares que entienden la presión del presupuesto y las cargas de la facultad a tiempo parcial. Un comité de búsqueda de la facultad encuentra candidatos sin pasar por los puntos de venta para los sistemas de seguimiento de los solicitantes.
No hay anuncios en la plataforma. El enfoque en la especialidad es el filtro. Usted se une a la habitación para su campo, y el valor proviene de la tasa de encuentro, no el número de miembros. Un estudiante de doctorado en biología computacional no desplaza por un post sobre la generación de liderazgo B2B para encontrar un laboratorio usando el mismo método de secuenciación. La habitación misma superpone ese laboratorio, porque todo el mundo en él trabaja en biología computacional.
LA RED no te pide ser un influyente. te pide ser encontrable. Puedes ver el producto en elLa página de la red. el
Redes más pequeñas y enfocadas ganan relevancia
Esta no es una idea nueva. los académicos han pasado años migrando hacia redes especializadas.Encuesta de naturalezade científicos e ingenieros encontraron que casi el 90% tenía un perfil en ResearchGate, mientras que aproximadamente el 40% usaba LinkedIn.
El propio Linkedinpágina de la empresaEste alcance es real, pero el alcance sin relevancia es sólo ruido. LA RED aplica la lógica especializada más allá de la investigación: a los estudiantes que necesitan mentores, a la facultad adjunta que necesita trabajo consistente, al personal que necesita pares y a los comités de búsqueda que necesitan candidatos fuertes.
Un estudiante de postgrado que se une en su segundo año puede construir un círculo profesional antes de que lo necesiten. que es más fácil que pedir ayuda en medio de una búsqueda de trabajo.
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¿Quién debería estar en él ahora mismo
Usted no necesita ser un profesor titular. Los estudiantes de doctorado pueden encontrar asesores y colaboradores de investigación que trabajan en las mismas cuestiones. Los postdocs pueden superponer su trabajo a los comités de contratación antes de que se abra una posición. la facultad adjunta puede oír acerca de las aberturas antes de que alcancen las plazas de trabajo generales. el personal de la universidad puede encontrar a alguien haciendo el mismo trabajo en otra institución, lo que es más raro de lo que piensas.
Los departamentos de contratación también deben entrar. La plataforma está construida para el mercado laboral de la educación superior, que es la misma razón por la que existe AcademicJobs.com. Un comité de búsqueda que publica un papel y lo comparte dentro de la sala de especialidad correcta obtiene una piscina más pequeña y mejor ajustada. Esto ahorra semanas de sifting. También respeta el tiempo de los candidatos que no tienen que aplicar a una publicación vaga de un marketing impulsado en su feed.
En lugar de clasificar las solicitudes de personas fuera del sector, ven candidatos que ya entienden los calendarios académicos y los presupuestos institucionales, además de la acreditación.
No hay anuncios significa que el incentivo no está roto
Las redes respaldadas por anuncios ganan dinero cuando sigues rodando.Por eso el feed de LinkedIn está diseñado para el compromiso, no para la mejor conexión posible.Un buen encuentro profesional puede ocurrir en treinta segundos, lo que es terrible para los ingresos publicitarios.Una plataforma sin anuncios no tiene ese conflicto.Puede apuntarte a la persona adecuada y dejarte abandonar el feed rápidamente.
Que los diferentes incentivos son importantes para la contratación de la educación superior. Los mejores candidatos no se detienen. Se aplican y van adelante. Una red construida para mantenerlos rodando trabaja contra ellos. Una red construida para conectarlos rápidamente funciona para todo el sector.
Qué significa esto para la búsqueda de empleo académico
La búsqueda de empleo académico ya tiene suficiente fricción. Comités largos y publicaciones vagas, más seguimiento lento, empujan a los candidatos fuertes hacia la industria. Una plataforma que reduce el ruido elimina una capa más. Cuando la habitación adecuada es fácil de encontrar, los candidatos pasan menos tiempo preguntándose si una publicación es relevante y más tiempo en las aplicaciones.
Eso no es un lujo. Es un respeto básico por el tiempo de los candidatos. Las instituciones que contratan bien abarcan el papel antes de anunciar, dicen a los candidatos el cronograma y se adhieren a él. Una red enfocada no sustituye a las buenas prácticas de contratación, pero impide que la plataforma añada más basura al proceso.
Un candidato que pasa cuarenta minutos leyendo un anuncio vago en una red general tiene menos tiempo para una aplicación real.
Usarlo sin añadir otro alimento a su día
No tienes que tratar esto como un segundo trabajo de redes sociales.
- Complete su perfil con su disciplina, papel actual, próximo papel objetivo y un interés claro en la investigación o el servicio.
- Únete a la sala de especialidad para su campo en lugar de tratar de seguir todo.
- Póngase una pregunta sustancial o recurso cada semana.Preguntar algo que solo alguien en su disciplina sabría.
- Responda a dos personas en tu habitación que están más lejos o que acaban de comenzar.
Esa rutina es suficiente.El punto no es construir un seguimiento o perseguir un algoritmo.Es permanecer visible para las personas que toman decisiones de contratación y asociaciones de investigación.
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Esta semana, inscribirse, establecer su especialidad, y publicar una pregunta que sólo le preguntaría dentro de su disciplina.