Únete a LA RED en AcademicJobs.com para que te encuentren para tu próximo papel universitario

El candidato más fuerte para un puesto universitario rara vez es el que refresca una mesa de trabajo a las 8 p.m. Suele estar empleada, ocupada y no buscando activamente. Los reclutadores llaman a esto el problema del candidato pasivo. El reclutamiento académico lo ha conocido desde hace décadas; conferencias, correos electrónicos privados y boca a boca eran la vieja ronda de trabajo. Las universidades nunca han tenido un lugar estructurado donde esas personas se sientan, encontrable por especialidad, sin ser solicitado a rellenar una nueva solicitud primero.

El escenario es directo: una red profesional sin anuncios para la educación superior donde un perfil en pie señala experiencia y permite oportunidades para encontrar a la persona. Trabajos son parte de esa tubería, pero también son los roles de habla, las solicitudes de medios de comunicación, las pistas de financiación de la investigación y el acceso directo de los comités de contratación. La pregunta útil es si el diseño de la red puede apoyar realmente esa afirmación.

Un perfil preciso hace lo que una mesa de trabajo no puede

THE Network es la abreviatura de The Higher Education Network. No es el Times Higher Education Job Board, a pesar de las iniciales; es una capa de red profesional separada dentro de AcademicJobs.com, construida para académicos, investigadores, estudiantes de doctorado, administradores y personal profesional. Lo encontrarás en academicjobs.com/the-network, y el lenguaje de lanzamiento se apoya en dos frases: "estar en la habitación correcta con la gente correcta" y "La Red con el conocimiento".

Las opciones estructurales importan más que los lemas. No hay anuncios, lo que elimina la principal razón por la que la mayoría de las plataformas te mantienen rodando. Hay habitaciones y conexiones basadas en especialidades en lugar de una fuente general. Un biólogo marino no está vagando a través de puestos destinados a analistas de datos, y una caza de sillas de departamento para alguien en fonología computacional no necesita un millón de perfiles. Ella necesita diez personas relevantes y una manera de llegar a ellos. Las habitaciones están construidas para esa proporción.

La inscripción está diseñada para personas con paciencia limitada para los formularios. Usted crea un perfil, nombra su especialidad y señala los tipos de oportunidades que desea ver. Nadie tiene que completar una solicitud de diez páginas antes de que comience una conversación seria. Jarrod Kanizay, el fundador de AcademicJobs.com, construyó la infraestructura de contratación que utilizan las universidades durante más de dos décadas, y el material de lanzamiento es inusualmente franco sobre lo que la plataforma no hará.

Lo que un perfil pasivo realmente cambia

LinkedIn tiene escala, y los compromisos están bien documentados.Microsoft completó su adquisición de LinkedIn por 26.200 millones de dólares en 2016, y la plataforma informaMás de mil millones de miembrosEse tamaño sigue una lógica empresarial: feeds optimizados para el compromiso, asientos de reclutadores vendidos a los equipos de contratación, anuncios comprados contra su buzón de entrada. Una red de propósito general optimiza para la anchura. Una habitación de nicho optimiza para la densidad. Para una universidad tratando de llenar una rara combinación de habilidades, la densidad bate el volumen cada vez.

El verdadero trabajo de la red es el descubrimiento: acortar la distancia entre un problema y la persona que puede ayudar.Un comité de contratación no necesita doscientas solicitudes cuando puede comenzar con cinco nombres creíbles.El perfil es lo que hace que esos nombres sean visibles.

¿Por qué el descubrimiento ahora, en números?

La Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos proyecta que los puestos de trabajo de enseñanza post-secundaria crecerán alrededor del 8 por ciento de 2023 a 2033, con aproximadamente118.900 aberturas al añoLa mayoría de esas aberturas son reemplazos en lugar de nuevos asientos.Añade investigación, administración y puestos técnicos, y la competencia por personas cualificadas se vuelve más aguda.En un mercado de ese tamaño, un comité de búsqueda todavía puede perder la persona más fuerte en la disciplina porque esa persona nunca estaba mirando.

La red permite a los miembros publicar hitos, aceptar un papel, entregar un curso difícil, presentar una beca, y los colegas tapan kudos para decir que han notado, un mecánico prestado de la aplicación de fitness Strava.La investigación del lugar de trabajo de GallupDesde hace mucho tiempo se ha descubierto que los empleados que no se sienten adecuadamente reconocidos son dos veces más propensos a decir que dejarán dentro del próximo año, y sólo uno de cada tres trabajadores estadounidenses están de acuerdo firmemente que han recibido reconocimiento o elogio en los siete días anteriores.

Lo que un perfil puede y no puede hacer

La captura honesta es el problema de inicio frío. Cada red de nicho se enfrenta a ella. Una habitación sólo es útil si hay suficientes personas adecuadas para entrar. El valor de la red en su subcampo estrecho depende de si los lingüistas computacionales o los modeladores de sedimentos costeros que necesitas se han unido realmente, y que la densidad permanece no probada hasta que se pruebe. Una plataforma general gana en volumen.

El segundo límite es más sutil. La red coincide; no lo logra. La investigación de la ciencia del equipo continúa descubriendo que la productividad de un grupo rastrea cómo los miembros se integran a sí mismos, si construyen un lenguaje compartido y si la jerarquía permanece lo suficientemente plana. Ninguna de esas naves tiene un perfil.Anterior Revisión de la redHemos probado esas afirmaciones y hemos llegado al mismo punto; una capa de descubrimiento no es una máquina de productividad.

El material de lanzamiento dice claramente que la red no te encontrará un trabajo por sí sola y no hará que un comité de búsqueda se mueva más rápido. Esa honestidad es el tipo correcto.

Apareciendo antes del momento urgente

Una red de nicho se paga cuando la usas antes de que necesites algo, lo que significa construir el perfil ahora, no la semana antes de un plazo de financiación.

• Construye un perfil que denomina su especialidad y lo que está trabajando ahora.
• Un investigador de sedimentos costeros debe ser visible a los ingenieros y oceanógrafos costeros, no solo a otras personas de sedimentos.
• Haga una pregunta concreta por semana: un financiador, un método, la velocidad de revisión de una revista, un instrumento que está pesando.
• Responda a la pregunta de otra persona antes de pedir algo.
• Una red funciona cuando usted es un regular, no cuando se conecta en medio de una crisis.

Un CV académico fuerte sigue siendo la entrada más rápida para un perfil preciso; nuestra guía paraEscribir un CV académico ganadorPara los investigadores de carrera temprana, el lado de la financiación y la visibilidad puede importar más que una alerta de empleo, un punto que la plataforma hizo en suPost de lanzamiento de talentos pasivos. el

Quien debe inscribirse primero

• Estudiantes de doctorado y postdocs que desean financiación de la investigación y visibilidad de los medios junto con una búsqueda de empleo.
• Académicos superiores abiertos a roles de asesoramiento, editorial, habla o consultoría sin una búsqueda visible.
• Administradores y personal profesional que desean ser encontrados para puestos de liderazgo más allá de la pila de candidatos.
• Contratar comités y oficinas de investigación que tengan que buscar candidatos más allá de los nombres habituales.

Cada grupo obtiene la misma estructura: un perfil que nombra una especialidad y una ruta para que las ofertas serias lo alcancen. Las instituciones obtienen una base de talentos establecida, organizada por la especialidad, en lugar de una pila de doscientas aplicaciones para un rol. La proyección de la Oficina de Estadística del Trabajo de Estados Unidos hace que el caso sea más claro que cualquier eslogan; el suministro de personas cualificadas es finito, y los que más desea contratar no están leyendo alertas de empleo.

El material de lanzamiento propio de la plataforma es franco de que la inscripción no te encuentra un trabajo y no acelera una comisión de búsqueda.La pregunta que el comunicado de prensa evitó es la que decide si la red es una herramienta o un pasillo muy bien organizado: en tu subcampo, ¿ha alcanzado la densidad donde el descubrimiento realmente arde, o estás construyendo un perfil preciso en una ala vacía?

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