Los conflictos de sindicalización y gobernanza compartida están reescribiendo el clima organizativo de la educación superior

El 9 de abril de 2023, la Universidad de Rutgers y tres sindicatos que representan aproximadamente 9.000 profesores a tiempo completo, trabajadores de postgrado, profesores a tiempo parcial y la facultad de ciencias de la salud no llegaron a un acuerdo, y miles se marcharon del trabajo. Fue la primera huelga de la facultad en la historia de 257 años de Rutgers. En cinco días, un acuerdo marco suspendió la huelga y resolvió las cuestiones centrales sobre el salario y la seguridad del trabajo para la facultad no de pista, junto con las garantías de financiación de graduados de varios años que habían faltado de la oferta anterior.

Cuatro meses antes, 48.000 trabajadores académicos en la Universidad de California terminaron una huelga de seis semanas, la mayor acción laboral académica en la historia de Estados Unidos. Estos dos eventos no ocurrieron en un vacío. Llegaron después de una década en la que el estatus legal de los empleados de posgrado cambió y los senados de la facultad perdieron terreno a los consejos de gobierno, mientras que la negociación colectiva se trasladó de una preocupación de nicho a la corriente principal de la toma de decisiones del campus.

La decisión de la Universidad de Columbia de 2016 del Consejo Nacional de Relaciones Laborales revirtió una sentencia de 2004 y reconoció a los asistentes de enseñanza y investigación en universidades privadas como empleados bajo la Ley Nacional de Relaciones Laborales. Esa única sentencia administrativa abrió una puerta cerrada durante mucho tiempo. Harvard, Columbia, Georgetown, Brown, y otras universidades de investigación privadas posteriormente vieron a los empleados graduados formar sindicatos, mientras que los sistemas públicos como la Universidad de California y Rutgers ya tenían unidades de negociación con décadas de historia.

Lo que cambió después de 2016 no fue la presencia de sindicatos sino su densidad en las instituciones donde se concentra la formación de doctorado.Una universidad que una vez podía tratar la enseñanza de postgrado como un aprendizaje ahora se enfrenta a un contrato legalmente aplicable sobre becas, cuidado de niños, apoyo de visados, seguridad en el lugar de trabajo y protección contra la represalia. La cuestión de gobernanza sigue rápidamente: si un contrato rige tanto trabajo académico, ¿qué queda para el senado de la facultad para decidir?

La mesa de negociación es ahora un instrumento climático

ElCentro Nacional para el Estudio de la Negociación Colectiva en la Educación Superior y las ProfesionesHunter College ha seguido la expansión de las unidades de negociación académica a través de las instituciones públicas y privadas. cada contrato lleva artículos de línea - vacaciones familiares pagadas, suplementos de vivienda, capas de carga de trabajo, duración de la cita - que forman si los estudiosos de carrera temprana pueden permanecer en sus programas lo suficiente para terminar.

Estos artículos de línea hacen más trabajo cultural que la mayoría de los esquemas de reconocimiento.Después de que la huelga de la Universidad de California terminara en diciembre de 2022, los contratos ratificados incluyeron reembolsos para el cuidado de los niños y mejoras en el permiso médico pagado.Los trabajadores leen esas disposiciones como reconocimiento institucional, no el correo electrónico de agradecimiento del canciller.La lección para los administradores es sencilla: un programa de premios de servicio mostrado en el picnic anual no puede sustituir a un contrato que cambie la carga de alquiler de un asistente graduado.

Para las instituciones que quieren comprender cómo el clima forma el reclutamiento, las disputas de negociación ofrecen una prueba más difícil que los conocidos consejos de marca.Empleador BrandingLos candidatos ahora preguntan sobre el estado del contrato y la gobernanza compartida en las entrevistas de primera ronda, un cambio de comités de búsqueda en toda América del Norte han notado.

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Las disputas de gobernanza compartida funcionan paralelamente en los sistemas públicos

El Consejo de Gobernadores de la Universidad de Virginia Occidental votó en septiembre de 2023 para eliminar 28 programas académicos y 143 puestos de facultad para cerrar un déficit estructural de 45 millones de dólares. El voto siguió a un voto del Senado de la Facultad de no confianza en el presidente E. Gordon Gee. Cualquiera que sea la aritmética fiscal, la secuencia importa: un consejo trató el papel principal de la facultad en el plan de estudios como consultivo, y la facultad trató la decisión del consejo como una violación de las propias normas de gobernanza de la universidad.

La misma violación apareció en el New College de Florida después de que los nuevos administradores nombrados a principios de 2023 reemplazaron al presidente y desmantelaron la oficina de diversidad, equidad e inclusión antes de negar el mandato a cinco miembros de la facultad. La facultad respondió con votos de no confianza. En ambos casos, la disputa no se trataba sólo de dinero; se trataba de si la gobernanza compartida es un principio de gobierno o una cortesía extendida cuando era conveniente.Declaración sobre el Gobierno de Colegios y Universidadesque la facultad debe ejercer la responsabilidad primaria por el currículo, el tema, los métodos de instrucción y el estatus de la facultad.Cuando un consejo ignora esa norma, no simplemente reorganiza un presupuesto; reorganiza el clima de la institución de manera que supere el déficit.

El argumento de los administradores merece una audiencia justa

Los presidentes y cancilleres apuntan a los créditos estatales que no se han recuperado de la recesión de 2008 y los descensos de matrícula en el Medio Oeste y el Noroeste, junto con las tasas de descuento de matrícula que suben porque las instituciones compiten por un grupo de estudiantes de edad tradicional que se reduce. argumentan que los contratos sindicales de varios años con aumentos anuales, reducidas cargas de enseñanza, beneficios ampliados y cláusulas automáticas de reasignación comprometen a una institución a costes que no puede predecir.

No se deduce, sin embargo, que la tensión fiscal justifica la eliminación unilateral del programa. Los mismos datos presupuestarios pueden apoyar un proceso más lento y más consultivo; la gobernanza compartida no es un lujo que solo se aplica en los años de excedente.Tracker de acción laboralque documenta cómo el trabajo detiene el clúster en los lugares de trabajo donde la gestión elude los órganos deliberativos establecidos. La correlación no es accidental. los recortes impuestos después de la deliberación de la junta de puertas cerradas producen ira; los mismos recortes alcanzados después de que los comités de la facultad pesen la calidad del programa, los mercados de trabajo locales, la demanda de estudiantes y las necesidades de la fuerza laboral regional producen un tipo diferente de pérdida, una que una institución puede explicar a sí misma.

La división de generaciones se escribe en contratos separados

Los profesores de edad avanzada, los docentes a tiempo completo, los profesores adjuntos y los trabajadores de postgrado a menudo se sientan en diferentes unidades de negociación con diferentes prioridades. Los profesores superiores defienden la jubilación y la protección sabático. Los profesores de mediano plazo presionan para nombramientos y líneas de promoción de varios años. Los empleados de postgrado piden atención infantil, asistencia de visados, becas de vivienda y fondos de viaje de emergencia. Los administradores observan las calificaciones de bonos y las fórmulas de subsidios estatales. Estos intereses múltiples no entran en conflicto automáticamente, pero cuando una universidad trata la negociación como una suma cero, lo hacen.

Aquí es donde los programas de reconocimiento del campus cumplen con sus límites. Una plataforma de agradecimiento de pares o un almuerzo de años de servicio no puede reconciliar un presupuesto de conversión adjunto plano con la demanda de un trabajador de posgrado para el permiso médico pagado. El reconocimiento funciona cuando sigue el cambio material: los contratos de la Universidad de California después de la huelga cambiaron las escalas de sueldo y añadieron soporte para el cuidado de los niños, y esos cambios se leían como respeto.

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Lo que estos casos dejan atrás

La huelga de Rutgers terminó con un marco,Informado por ReutersLos contratos de la Universidad de California fueron ratificados a principios de 2023, aunque algunos locales continuaron negociando sobre la implementación. Los recortes de la Universidad de Virginia Occidental entraron en vigor, y la facultad se trasladó a una institución más pequeña con menos especialidades lingüísticas. Las transformaciones del New College of Florida continuaron a través de revisiones de acreditación y salidas de facultades. Ninguno de estos resultados es simplemente una victoria para una parte, pero cada uno establece un precedente para cómo se leerá la próxima disputa.

La pregunta que los líderes del campus deben preguntar no es si los sindicatos o los consejos ganaron una ronda particular. Es la señal que enviaron a las personas que quedan: si la facultad y los trabajadores graduados son participantes en las decisiones institucionales o las entradas que se deben gestionar. Esa señal, repetida en cientos de reuniones y contratos, es el clima organizacional real. Una universidad no puede corregirlo con una encuesta de compromiso si la estructura de gobernanza debajo continúa ofreciendo la misma respuesta. El precedente que se establece ya es visible: los consejos que se mueven sin el consentimiento de la facultad enseñan a la futura facultad a tratar la gobernanza como un ejercicio de relaciones públicas.