LinkedIn para académicos: conoce THE Network, la comunidad sin anuncios para educación superior

Una mentee llegó el mes pasado con una agotamiento familiar. Ella es una postdoc en biología computacional, dos años después del final de su financiación, y abrió nuestra llamada preguntando si debería seguir invirtiendo en LinkedIn. No si mantener un perfil - ella sabe que se espera un perfil. Si la hora que pasa allí cada semana está haciendo cualquier cosa excepto hacer que se sienta atrás.

Al principio de mi carrera de consultor le hubiera dicho que la hora era no negociable. Mantenga el perfil actual, publique los papeles, acepte las solicitudes. He cambiado de opinión sobre eso para mucha gente, y su pregunta es la razón. LinkedIn es la mayor red profesional en el mundo, y nunca fue diseñado en torno a la forma en que el trabajo académico realmente ocurre.

Su verdadera pregunta era más pequeña y más nítida que "¿Debería tener una red?" Es si hay una habitación donde las personas que realmente pueden responder a sus preguntas ya están en ella.

¿Qué es realmente la red

El eslogan en la página de lanzamiento es "estar en la habitación correcta con la gente correcta". LA RED - abreviado para The Higher Education Network - es una plataforma de red profesional construida por AcademicJobs.com para estudiantes, académicos, investigadores, administradores y personal profesional en la educación superior. La promesa es deliberadamente más estrecha que el escenario de todo para todos de LinkedIn: sin anuncios, sin publicaciones de ventas y un feed organizado alrededor de salas de especialidad en lugar de una sola corriente ruidosa.

La persona detrás de ella es Jarrod Kanizay, el fundador y director ejecutivo de AcademicJobs.com. Kanizay ha pasado más de dos décadas construyendo los sistemas que las universidades utilizan para contratar. La red se sienta junto al panel de trabajo de la compañía en lugar de reemplazarlo: crea un perfil, nombra su especialidad y señala lo que desea ver, sin completar una solicitud de diez páginas antes de que comience una conversación seria.

Dos frases del material de lanzamiento hacen la mayor parte de la explicación. Una es la línea de posicionamiento, "La red con conocimiento." La otra es la honestidad acerca de los límites: la red no te encontrará un trabajo por sí sola, y no hará que un comité de búsqueda se mueva más rápido. La mayoría de las plataformas llevan con la promesa y enterran la advertencia. Esta conduce con la advertencia, que es parte de por qué aterriza con personas que han sido vendidas a antes.

Donde LinkedIn deja de ajustar el trabajo académico

LinkedIn dio a la red profesional su escala, y los compromisos ahora están bien documentados.La plataforma lanzada en 2003, Microsoft completó su adquisición de US$ 26,2 mil millones en 2016, y LinkedIn informa de más de un millón de miembros. Escala como esa sigue una lógica empresarial: suscripciones premium, asientos de reclutadores vendidos a equipos de contratación, publicidad comprada contra su atención, y contenido de aprendizaje.

Nada de eso es un fracaso moral. Es un problema de coincidencia. Una red de propósito general optimiza para el ancho, lo que es lo contrario de lo que necesita una disciplina. El feed recompensa todo lo que atrae la atención - manifiestos de carrera, contratación de tomas calientes, historias de fundadores, plantillas de mensajes fríos - sobre una nota silenciosa sobre un método o un conjunto de datos que un académico realmente compartiría. Desplaza durante diez minutos y cuenta las publicaciones de las personas que trabajan en tu especialidad, luego cuenta los picos fríos. ¿Cuál es la proporción?

Los académicos han estado votando con sus pies durante años. aEncuesta de Naturaleza 2014de científicos e ingenieros encontraron el campo mucho más establecido en ResearchGate que en LinkedIn para conversaciones de investigación, con sólo alrededor de dos de cada cinco investigadores diciendo que usaron la red general para ese trabajo.La lección no fue que los académicos odian LinkedIn.

El propio historial de Kanizay hace que la comparación sea concreta. lanzó UniJobs en 2006 y lo convirtió en un líder de mercado en 40 países antes de TES Global, la madre de Times Higher Education,La adquirió en 2015Luego permaneció como director ejecutivo de la compañía APAC durante cinco años antes de fundar AcademicJobs.com. Alguien que ha estado viendo la contratación académica desde el lado de la mesa de trabajo y el lado institucional durante dos décadas puede nombrar exactamente dónde una red general se frota contra los ritmos académicos: los comités de búsqueda se mueven en un calendario, no en un feed.

Por qué no hay anuncios y ningún relleno de IA cambia la mecánica

"No hay anuncios" se lanza en las pistas, pero en una red profesional cambia la mecánica. Cuando una plataforma no está subastando tu atención, no tiene razón para mantenerte rodando. No hay publicación patrocinada sentada entre ti y la pregunta de un colaborador, y ningún anunciante puede comprar una ranura en tu buzón de entrada. Para los académicos que ya reciben correo electrónico de cada herramienta para la que se hayan suscrito, esa es una diferencia estructural en lugar de una cosmética.

Como las herramientas generativas han llenado los feeds con un relleno de sonido plausible, el marco de la plataforma es una lista de ausencias —sin ruido, sin anuncios, sin relleno generado por máquina, sin rellenos de ventas en su buzón de entrada— seguido de una afirmación sobre lo que queda: inteligencia real, compromiso real, colaboración real, resultados reales.

Ese cambio de incentivo es el motor silencioso. Una red financiada por anuncios se beneficia de la amplitud y las impresiones repetidas, por lo que las conexiones son relajadas para mantener el gráfico en crecimiento. Una red libre de anuncios vive o muere sobre si las respuestas que recibe son realmente buenas. Eso es un alineamiento mucho mejor con por qué un académico se une en primer lugar - para hablar con personas que comparten su especialidad, no para convertirse en el público parecido a alguien.

Las características que producen resultados reales

Los miembros publican hitos —un papel aceptado, un curso duro entregado, una beca presentada, una defensa de tesis completada— y los colegas tocan "kudos", un mecánico prestado de la aplicación de fitness Strava, para decir que se dieron cuenta. suena trivial hasta que leas la investigación de reconocimiento.Gallup ha encontrado hace muchoSólo uno de cada tres trabajadores estadounidenses está de acuerdo en que han recibido reconocimiento o elogio en los últimos siete días, y que las personas que no se sienten adecuadamente reconocidas tienen dos veces más probabilidades de decir que dejarán en un año.

Descubrimiento es la capa menos visible pero más consecuente. Academia se ejecuta en círculos cerrados. Un editor de revistas sabe a quién llama para la revisión; una silla de conferencia sabe quiénes son invitados a la charla principal. Aquellas invitaciones suelen circular entre nombres conocidos. Un perfil en pie que nombra su especialidad da a los investigadores fuera de ese círculo un camino a la lista, y presenta llamadas de financiación antes de que pase el plazo. Para los investigadores de carrera temprana, esa visibilidad a menudo importa más que una alerta de empleo.

El contexto del mercado laboral agudiza el punto. la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados UnidosProyectos de empleo de enseñanza postsecundariacrecerá alrededor del 8 por ciento de 2023 a 2033, con aproximadamente 118.900 aberturas cada año, y la mayoría de esas aberturas son reemplazos en lugar de nuevos asientos.Un pool de talentos estructurado y basado en especialidades permite que un comité de contratación comience con cinco nombres creíbles en lugar de doscientas solicitudes.

La capa de colaboración es donde se muestra la ambición. los miembros pueden formarConsorcio de InvestigaciónEl documento vinculante importa más que el mensaje fundador; un grupo que lo salta a menudo descubre la omisión cuando se debe la subvención y nadie está de acuerdo en quién escribió la sección cuatro.

¿Cómo son los “resultados reales” en la práctica?Reseña de Hubseñala a un consorcio de investigación australiano, el Centro de Excelencia de Investigación en Discapacidad y Salud, que convirtió un inicial de AU$5.4 millones en aproximadamente AU$39.9 millones en financiación y ingresos adicionales, con 148 publicaciones citadas en 45 documentos de políticas.

Los límites de una habitación de nicho

Cada red de nicho se enfrenta al mismo problema de inicio frío. Una habitación sólo es útil si hay suficientes personas adecuadas para entrar, y el valor de LA RED en su subcampo estrecho depende de si los fonólogos computacionales o los modeladores de sedimentos costeros que necesitas se han unido realmente. Esa densidad no está probada hasta que se prueba. Una plataforma general gana en volumen.

El segundo límite es más sutil. La red coincide; no lo logra. La investigación de la ciencia del equipo continúa descubriendo que la productividad de un grupo rastrea cómo los miembros se integran - si construyen un lenguaje compartido y si la jerarquía permanece lo suficientemente plana. Ninguna de esas naves tiene un perfil.

AcademicJobs.com de la propiaLanzamiento explicativoha sido sincero acerca de esta línea, describiendo la red como una capa de descubrimiento en lugar de una máquina de productividad y advirtiendo de que no hará que un comité de búsqueda se mueva más rápido. Esa honestidad es el tipo correcto.

Cómo usarlo antes de que lo necesites

La regla que doy a cada mentee es la misma que la evidencia de la carrera académica sigue apoyando: aparecer antes del momento urgente.Una red de nicho se paga cuando construyes el perfil ahora, no la semana antes de un plazo de financiación. Esto significa nombrar tu especialidad en términos de que un extraño puede actuar - un método específico, un lugar, un problema y un proyecto actual - en lugar de papel de fondo del perfil con servicio de comité.

Un primer mes útil se ve así:

• Construye un perfil que denomina su especialidad y lo que está trabajando ahora.
• Un investigador de sedimentos costeros debe ser visible a los ingenieros y oceanógrafos costeros, no solo a otras personas de sedimentos.
• Haga una pregunta concreta por semana: un financiador, un método, la velocidad de revisión de una revista, un instrumento que está pesando.
• Responda a la pregunta de alguien antes de preguntar algo.La gente responde a las personas que reconoce.

Lo que puede hacer es acortar la distancia entre un problema y la persona que puede ayudar - la silla de departamento que necesita diez personas relevantes en lugar de un millón de perfiles, el postdoc que necesita saber cómo un comité de búsqueda realmente lee una solicitud.

Si no haces nada más este mes, haz una pequeña cosa: escribe un perfil que denomina tu especialidad en una frase en la que un extraño podría actuar, y publique una sola pregunta concreta en la habitación para tu campo.

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