At a glance
Más de 300 estudiantes y personal marcharon sobre el Parlamento de WA en contra del plan de fusionar UWA, Curtin y Murdoch en una sola mega-universidad de 120.000 estudiantes.
Más de 300 estudiantes y personal marcharon en la Casa del Parlamento en Perth el miércoles 21 de octubre de 2026, cantando “Yo repito, digo, ninguna fusión en WA” y “Dilo en voz alta, dilo claramente, no queremos una fusión aquí”.
La reunión se produjo diez días después de que el Primer Ministro Roger Cook y el Ministro de Educación Terciaria e Internacional Tony Buti anunciaran un comité directivo para desarrollar un caso de negocio para la fusión en tres direcciones, un movimiento que Cook ha llamado una oportunidad de una vez en una generación. El comité está presidido por Mark Barnaba, vicepresidente de Fortescue, con la cirujana de quemaduras Profesor Fiona Wood como vicepresidente, y su trabajo debe llegar al gobierno a mediados a finales de 2027. Edith Cowan University, la cuarta universidad pública del estado, está excluida de la propuesta, al igual que la Universidad privada de Notre Dame Australia. Buti no abordó la reunión, diciendo que estaba introduciendo una revisión de las leyes de discriminación del estado en el parlamento al mismo tiempo.
Nada ha sido aprobado.Una fusión requeriría un acto del parlamento, y el Partido Laborista no tiene mayoría en la Cámara Alta.Un día antes de la marcha, la sala del Partido Liberal votó para rechazar la propuesta independientemente de lo que encuentre el caso empresarial.Los Verdes se oponen a ello.Los Nacionales y Una Nación siguen pesando sus posiciones, como lo es el miembro independiente de la Cámara Alta Brian Walker.
Dentro de una semana del anuncio, un análisis de costo-beneficio de Deloitte publicado junto a él se encontró que contenía errores de citación con las características del uso de IA, Buti pidió a la firma que reembolsara su cuota, y las guildas estudiantiles de todas las tres universidades estaban organizando la protesta sus empleadores animaron silenciosamente.
Un caso de negocios, tres universidades y una casa superior ya se alinearon contra él
El caso de negocios será escrito por el Departamento del Primer Ministro y el Gabinete, con la asesoría del comité directivo. Se evaluará la amalgamación y se probará si las universidades podrían financiarlas por sí mismas vendiendo tierras excedentes o aprovechando las reservas de efectivo. También establecerá los arreglos de transición en detalle: acreditación del curso, mapeo del personal, propiedad y el orden en que los sistemas se combinan.
La composición del comité ya ha sacado fuego. Se anunciaron siete miembros, y cuatro tienen vínculos directos con UWA, la única institución que apoya la propuesta. Barnaba renunció al consejo de la escuela de negocios de UWA y a su comité de inversión después del anuncio, diciendo que los conflictos reales o percibidos debían ser eliminados.
El caso de la escala
El argumento del gobierno es numérico. tasas de graduación de pregrado se sitúan en el 49 por ciento en Murdoch, el 56 por ciento en Curtin y el 75 por ciento en UWA. Cinco universidades estatales orientales individuales cada una sacan más de la financiación de investigación de Australia que todas las cuatro universidades públicas de WA combinadas. Solo el 12 por ciento de los estudiantes universitarios de WA provienen de áreas regionales y remotas, frente a una media nacional de 30 por ciento, y más del 15 por ciento de los australianos occidentales estudian entre estados.
El gobierno también argumenta que las ofertas de cursos duplicadas y la inversión fragmentada dejan al estado golpeando por debajo de su peso. Buti ha asociado esos números con una afirmación de que algunos estudiantes están siendo enseñados en el nivel 10 del año, y con un ataque en curso a los salarios de los ejecutivos, que dice que totalizan más de 36 millones de dólares al año en todas las universidades de WA.La reforma universitaria en Australia Occidental página. el
Un análisis de costes y beneficios que se reduce a sí mismo
219 páginas de análisis rápido de costes y beneficios de Deloitte, publicado el 11 de octubre, pone el coste de la fusión en tres direcciones en A$522 millones en términos de valor presente neto, o A$680 millones en términos reales, frente a beneficios modelados de A$2.8 mil millones a A$8.1 mil millones.
Entonces los estudiantes encontraron los errores.Tres citas atribuyeron los estudios a los autores equivocados; dos referencias no coincidieron con lo que los estudios citados realmente dijeron.Un enlace que apuntaba a un estudio de la Organización Mundial de la Salud marcó ChatGPT como la fuente, y un artículo del Instituto Grattan fue acreditado a "M. Evans" en lugar de Ittima Cherastidtham.Por segunda vez en poco más de un año, la empresa se ha enfrentado a una demanda de reembolso por errores generados por IA. el
Las instituciones no son un monolito
En 936 encuestados, el 68,7 por ciento se opuso a una fusión, el 11,9 por ciento la apoyó y el 19,4 por ciento se mostró indeciso, con la oposición a nivel del campus que va desde el 66 por ciento en la UWA hasta más del 75 por ciento en Curtin.
La vicecanciller de Curtin, Harlene Hayne, dice que la universidad se opondrá “vigorosamente” a una fusión forzada en nombre de una comunidad de más de 67.000 estudiantes y 10.000 empleados, más 300.000 graduados. El vicecanciller de Murdoch, Andrew Deeks, ha llamado el análisis “absurdo” y rechaza el marco de la tasa de finalización, porque Murdoch tiene la mayor proporción del estado de estudiantes a tiempo parcial, muchos de los cuales terminan después del índice de referencia de seis años.
| Institución | Tasa de graduación | Posición pública sobre la fusión |
|---|---|---|
| Universidad de Australia Occidental | 75 por ciento | El apoyo, con las condiciones |
| Universidad de Curtin | 56 por ciento | Se opone fuertemente |
| Universidad Murdoch | 49 por ciento | opuesto |
Ninguna de estas cosas es única para Perth.La ola de fusiones ya remodela a las instituciones más pequeñasAustralia y Estados Unidos tienden a seguir el mismo guión: el entusiasmo del liderazgo, la resistencia del personal y una fase de integración mucho más larga que el anuncio.
La comparación de Australia del Sur todo el mundo sigue haciendo
Los opositores siguen apuntando a la Universidad de Adelaide, que se abrió en enero de 2026 después de que la Universidad de Adelaide y la Universidad de Australia del Sur se fusionaron con un paquete estatal de A$ 464.5 millones. Su caso de negocios proyectó 6.000 estudiantes internacionales adicionales para 2034.
El profesor de política de educación superior de la Universidad de Monash, Andrew Norton, llama el timing "malo", porque la fusión coincidió con la crisis.Cambios en los visados federales y los límites para la matrícula australianaLa portavoz de educación de los Verdes, Sophie McNeill, sacó la misma lección fuera del Parlamento: “Sabemos de la fusión de Australia del Sur que las consecuencias habrían sido desastrosas”.El informe de ABC sobre la escasez de matrícula de la universidad. el
¿Qué significa esto para tu departamento?
Una colega —la llama Dr. W— ahora ha pasado por dos reestructuraciones institucionales en dos universidades diferentes. Después de la primera, su curso fue re-acreditado bajo un nuevo nombre. Después de la segunda, su disco compartido fue reconstruido y un semestre de listas de lectura desapareció. Ninguno de los cambios mejoró su enseñanza, y ambos consumieron un año. Multiplique por las decenas de miles de personal que emplean las tres instituciones WA, y el coste de transición deja de ser una tabla de cálculo y se convierte en una pérdida de productividad medida en semestres perdidos.
La lectura práctica para académicos y administradores en otros lugares: los beneficios de la fusión son modelados, pero la fricción de la fusión está garantizada. La oposición del personal corre cerca de dos tercios aquí no porque a la gente no le guste el cambio en el abstracto, sino porque han visto que las fases de integración absorben los presupuestos y la atención. Si usted trabaja en UWA, Curtin o Murdoch -o está pesando una oferta de cualquiera de ellos - la pregunta gobernante no es cómo se llamará la nueva institución.
- ¿En qué supuestos - crecimiento de la inscripción internacional, ingresos de investigación, ventas de bienes raíces - se basa la financiación de su programa?
- ¿Ha mapeado su facultad cómo funcionaría la acreditación del curso y la transferencia de créditos bajo una sola institución?
- ¿Qué dice tu contrato actual sobre la redistribución si se aprueba una reestructuración?
- ¿Cuándo se abre la ventana de participación de las partes interesadas del comité directivo, y quién es el representante de su institución?
Un paso concreto
Si usted tiene o está considerando un contrato en cualquiera de las tres instituciones, preguntar por escrito lo que sucede con su papel y su programa bajo un escenario de fusión antes de firmar o renovar. El proceso de caso de negocios del Departamento del Primer Ministro y el Gabinete debe incluir el compromiso con el personal, los estudiantes, los sindicatos y la comunidad más amplia.
Photo by Raka Rahmadani on Unsplash
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