THE Network: LinkedIn para la Educación Superior, Sin Anuncios

Conoce el sentimiento en una red de propósito general: una solicitud de conexión de un software de CRM de comercio desconocido, un anuncio para un podcast de liderazgo entrelazado entre publicaciones de investigadores que respeta, y un feed que trata un nuevo artículo y una cultura de oficina caliente como el mismo tipo de contenido. AcademicJobs.com ha lanzado ahora algo más estrecho. Llama a la plataforma THE Network, abreviado para The Higher Education Network, y el escenario es claro: una casa profesional para profesionales de educación superior, estudiantes de doctorado, investigadores de carrera temprana y académicos.

La Red es una plataforma de networking profesional que se apoya en la espina dorsal de una plataforma de empleo en lugar de tratar de convertirse en otro gráfico social independiente. Construye un perfil, nombra su disciplina o campo, y se conecta con personas que realmente lo comparten - profesores, investigadores, personal de laboratorio, administradores, candidatos a doctorado. Cuando hace una pregunta sobre un financiador o compara notas en una revista, la respuesta proviene de alguien dentro de su mundo, no de alguien con una marca de ventas. El lanzamiento es importante porque el mercado de trabajo académico ha pasado años esparcido a través de herramientas que no hablan entre sí. La red enlaza la comunidad a la base de datos de empleos AcademicJobs.com ya funciona, por lo que el perfil que construye aquí no es un final muerto.

Lo que encontrarás cuando lo abras

Retire el posicionamiento, y el producto es un directorio de miembros cruzado con un espacio de discusión, ajustado para las especialidades.

La unidad que importa es la especialidad. ese es el campo que la red quiere que usted declare - literatura victoriana, física teórica, antropología médica, recursos humanos académicos - y las conexiones fluyen de eso. No se le pide recoger contactos por el bien de un contador; se le pide encontrar personas cuyo trabajo se cruza con el suyo.

• Construye un perfil que señale su disciplina y su papel actual, no un currículum completo atrapado en pequeñas cajas.
• Conectarse con personas en su propio campo sin pasar por correos de reclutadores y puntos de venta.
• Publicar una pregunta y obtener respuestas de personas que entienden los ciclos de subvenciones, las cargas de enseñanza, los procesos de revisión y los archivos de promoción.
• Mueve de la conversación a la base de datos de empleos sólo cuando esté listo para buscar, no porque un algoritmo te haya empujado allí.

Esa es la parte honesta del escenario: el activo no es el tamaño de la habitación, es la densidad de personas que realmente pueden responderte.

La comparación de LinkedIn no es cosmética

LinkedIn dio a la red profesional su escala, y los compromisos ahora son conocidos.La plataforma lanzada en 2003, Microsoft completó su adquisición de US$ 26,2 mil millones en 2016, yLinkedIn cuenta con más de mil millones de usuariosEse tamaño sigue una lógica de negocio: suscripciones premium, asientos de reclutadores vendidos a equipos de contratación, publicidad y contenido de aprendizaje.Una red general financiada por publicidad tiene que mantener un amplio público involucrado, por lo que el feed recompensa el contenido con un amplio llamado - manifiestos de carrera, contratación de tomas calientes, historias de fundadores y plantillas de mensajes fríos - sobre las cosas que un académico realmente compartiría.

Esta no es una crítica moral de LinkedIn. Es un problema de coincidencia. Una red de propósito general se optimiza para el ancho, lo que es lo contrario de lo que necesita una disciplina. La apuesta fundacional de la Red es que una habitación más pequeña con especialistas puede producir una señal más alta que una gigante con todos en ella. Para una universidad que caza una combinación rara de habilidades, o un postdoc que busca personas que trabajan en el mismo corpus obscuro, la densidad bate el volumen cada vez.

No anuncios es una decisión de producto, no un eslogan

La afirmación de "no anuncios" es arrojada en las puertas, pero en una red profesional cambia la mecánica.

Cuando una red no está subastando su atención, no tiene razón para mantenerlo rodando.No hay ningún post patrocinado sentado entre usted y la pregunta de un colaborador, y ningún anunciante puede comprar una ranura en su buzón de entrada. Para los usuarios académicos, que ya reciben correo electrónico de cada herramienta que alguna vez se han suscrito, eso es una diferencia estructural, no una cosmética.

También desplaza los incentivos de vuelta hacia la relevancia. Una plataforma financiada por anuncios se beneficia de la amplitud y las impresiones repetidas, por lo que las conexiones son soltas para mantener el gráfico en crecimiento. Una red libre de anuncios vive o muere sobre si las respuestas que obtienes son útiles. Eso es un alineamiento mucho mejor con por qué te uniste en primer lugar - para hablar con personas que comparten tu especialidad, no para convertirse en la audiencia parecida a alguien.

La habitación se vuelve más pequeña.Ese es el punto.

Las redes académicas de nicho han existido durante años, y son útiles en los ajustes.InvestigaciónAcademia.edu persiguió a los lectores y citas con mensajes de correo electrónico, digiendo a algunos estudiosos el amor y otros el archivo bajo la basura. Ambos académicos probados se reunirán en línea cuando el contenido coincida con su trabajo. Ambos también muestran el techo: una red construida alrededor de publicaciones puede convertirse en un dashboard de métricas en lugar de un lugar donde se habla con la gente.

La Red está haciendo una promesa más estrecha. No está pidiendo a los académicos que se unan a un índice de citas o a un repositorio; está pidiéndoles que se unan a una habitación. Eso importa cuando necesitas algo LinkedIn y una base de datos de papel ambos fallan: encontrar a la persona que ha tratado con tu problema específico. Una silla de departamento tratando de llenar una posición en, por ejemplo, la fonología computacional no necesita un millón de perfiles. Ella necesita diez personas relevantes y una manera de llegar a ellos.

Pon la red para trabajar este semestre

Obtendrá el máximo provecho de una red de nicho si la trata como una herramienta de trabajo, no un segundo LinkedIn a ignorar.

• Construye un perfil que llame a su especialidad y diga a la gente lo que está trabajando ahora - salte el fondo del servicio del comité.
• Busque personas en su campo y envíe una nota que se refiera a algo que realmente publicaron o enseñaron, no a un genérico "conectémonos".
• Hazla concreta: un financiador, un método, la velocidad de revisión de una revista, o un instrumento que estés considerando.
• Siga los departamentos y laboratorios para los que realmente se desplazaría, y vea cómo describen su trabajo antes de aplicar en cualquier lugar.
• Utilice la base de datos de empleos después de haber construido un perfil real, para que su alcance y su próxima aplicación cuenten la misma historia.

Requiere consistencia y un poco de generosidad: responda a la pregunta de otra persona la semana que no tienes la tuya.

Lo que todavía tenemos que ver

El riesgo honesto para cualquier red de nicho es el problema de densidad.Una habitación es sólo tan buena como las personas dentro de ella, y una plataforma para la educación superior vive o muere sobre si suficientes investigadores, estudiantes de doctorado, profesores y administradores en cada especialidad realmente se unen y permanecen.

También hay una versión de 'no anuncios' que no se prueba hasta que la plataforma escala. La promesa se mantiene en el lanzamiento; la disciplina para mantenerlo importa más después.Academicjobs.com / la red, y el primer período es la prueba genuina: si puedes encontrar a tu gente rápidamente y las respuestas son reales, la habitación funciona.

Tu movimiento esta semana

Crea un perfil, no lo perfecciones.

Entonces encuentre a cinco personas en su especialidad y envíe una breve nota a alguien cuyo trabajo usted realmente cita o utiliza. No una platitud de red — una frase sobre por qué su pieza, método, curso o conjunto de datos significó para usted. Si la respuesta se siente diferente del ruido de la plataforma habitual, la habitación vale la pena volver a. Si no, usted ha pasado veinte minutos descubriendo.

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