La plupart des panneaux d'emploi académiques sont encore construits pour un moment: la minute que vous décidez de regarder.
Voici la différence en termes simples. Les demandeurs d'emploi actifs tapent un titre dans une boîte de recherche, ouvrent un tableau de travail, cliquent sur appliquer. Les demandeurs d'emploi passifs ne le font pas. Ils enseignent, dirigent un laboratoire, terminent un doctorat ou occupent un poste administratif. Ils n'envoient pas de candidatures nulle part. Mais un bon tableau de travail reçoit toujours leur attention parce qu'il leur donne quelque chose d'utile quand ils ne cherchent pas. C'est là que les anciens conseils d'emploi académiques ne rivalisent tout simplement pas.
La séparation qui change tout
Les candidats actifs sont chers à atteindre et rares. Si vous embauchez dans un domaine académique de niche, vous connaissez le problème. Vous publiez un rôle, vous attendez, et les mêmes quinze candidats des mêmes trois bases de données s'appliquent.
Les candidats passifs représentent une part beaucoup plus importante du travail académique qualifié que le pool actif.Ils incluent des professeurs de mi-carrière qui envisageraient de passer au poste approprié, des chercheurs de doctorat qui n'ont pas commencé une recherche formelle et des administrateurs qui lisent les nouvelles de l'enseignement supérieur mais ne remplissent pas les demandes.
Ce n'est pas une pensée nouvelle dans le recrutement.Les équipes de recrutement dans les domaines de la technologie, de la santé et de la finance ont traité le recrutement passif comme une pratique standard depuis des années.Le recrutement académique, d'autre part, a toujours tendance à traiter un bureau de travail comme une publicité classifiée.
Pourquoi Legacy Boards Top Out
Les boîtes de travail académiques héritées font deux choses bien. Ils organisent des listes de messages. Ils envoient des alertes par e-mail aux personnes qui ont déjà créé une recherche. Les deux sont utiles. Ni ne construit un nouveau public.
Pensez à la mécanique. Un scientifique d'un institut de recherche en Allemagne ne vérifie pas un tableau de travail pour "lecteur en biochimie." Ils lisent un article de méthodes, vérifient une page de classement, ou recherchent des données sur les salaires pour se préparer à un examen. Si votre tableau de travail n'existe qu'en tant que base de données, vous n'apparaissez jamais à ce moment-là. AcademicJobs.com a fait un pari différent: posséder le contenu utile qui entoure la recherche d'emploi, de sorte que le public arrive avant que la recherche d'emploi ne commence.
C’est là que la plupart des anciens concurrents sous-investissent.Ils dépensent sur la distribution de la liste et le trafic publicitaire d’emplois.Ils ne dépensent pas sur les guides de salaires, les pages de conseils de carrière, les explicateurs de classement et les hubs de ressources amicaux à la recherche qui attirent les personnes qui sont des mois loin d’appliquer.Le résultat est un plafond dur: ils peuvent atteindre la demande active, mais ils ne peuvent pas créer la demande.L’équipe de talent de LinkedIna longtemps argumenté le même point: les plus forts embauches ne s'appliquent souvent nulle part encore.
Le moteur de contenu qui atteint les candidats passifs
AcademicJobs.com traite le contenu comme un canal de recrutement, pas comme un blog. Le site publie du matériel pratique que les universitaires utilisent réellement: comparaisons de salaires, chemins de carrière spécifiques à la discipline, modèles d'application, préparation à l'entretien et guides à des catégories de travail spécifiques. Un postdoc qui lit un guide de rémunération ne s'applique pas ce jour-là.
En effet, la recherche en cours de Hiring Laba montré comment le comportement de recherche d'emploi se déplace en vagues: les gens signalent de l'intérêt bien avant de soumettre une demande, souvent par la recherche et la lecture.
C'est ainsi que AcademicJobs.com rassemble un public de demandeurs d'emploi passifs dans des disciplines où le bon candidat ne peut se déplacer qu'une fois tous les trois ou quatre ans.Employer Branding pour l’enseignement supérieurCela s’applique ici : si vous ne vous présentez que lorsque vous demandez quelque chose, vous n’obtiendrez pas les réponses les plus fortes.
Voici la version pratique. Un chercheur tapez « salaire de professeur moyen en Allemagne » dans un moteur de recherche. AcademicJobs.com a une page qui répond. Le chercheur reste pendant quatre minutes, clique sur un article connexe, puis quitte sans demander. Six semaines plus tard, un rôle apparaît dans leur domaine. Le site leur envoie une alerte parce qu'ils ont opté pour une liste de discipline. L'application provient de quelqu'un qui n'était pas à la recherche le jour où le travail a été publié. C'est le pipeline passif, et il fonctionne.
L’interaction entre les canaux
Le pouvoir n’est pas un seul article, c’est ce qui se passe après la première visite.
AcademicJobs.com capture l'intention des demandeurs d'emploi tôt grâce à des outils simples: recherches enregistrées, listes de courrier électronique spécifiques à la discipline, création de profil et téléchargements de ressources. Un visiteur qui lit un guide est offert une étape suivante à faible engagement, pas une application complète. Cette étape crée un public propriétaire. Une fois que quelqu'un est sur une liste de discipline, la plate-forme peut les atteindre avec un emploi lorsque l'on correspond réellement.
Les panneaux d'héritage sautent souvent cette étape intermédiaire. Ils repoussent le trafic payé d'annonces d'emploi à un poste et espèrent que le visiteur s'applique au cours de la session. Si le visiteur ne le fait pas, l'employeur a payé pour un clic et a perdu la personne. AcademicJobs.com construit le chemin vers l'arrière: le contenu utile apporte le visiteur passif, une inscription à faible friction les maintient, puis un travail correspondant les active.
- Les guides de salaire et de carrière gagnent les premières visites de personnes qui ne s'appliquent pas.
- Les alertes de discipline transforment un lecteur unique en un abonné à long terme.
- Les outils de profilage et de recherche enregistrée permettent aux candidats passifs de signaler leur intérêt sans une demande formelle.
- Les recommandations d'emploi atteignent alors ce public propriétaire au moment où un match de publication est publié.
- Chaque étape donne quelque chose au candidat avant de demander une demande.
Ce que cela signifie si vous embauchez
Si vous êtes un président du département, un doyen ou un responsable des ressources humaines, la prise en charge est simple.Poster à un bureau d'emploi qui n'atteint que les candidats actifs signifie que vous pêchez dans le plus petit étang le plus compétitif.Poster à un bureau qui apporte également des lecteurs passifs signifie que votre rôle peut atteindre quelqu'un qui n'était pas à la recherche, mais est maintenant ouvert.
Ce changement est pratique, pas abstrait. Les conseils actifs seulement vous forcent à rivaliser sur le salaire et le titre seul parce que le candidat vous compare à tous les autres postes qu'ils ont vus ce jour-là. Un candidat passif qui a trouvé votre rôle à travers un guide de rémunération, un article de chemin de carrière ou une alerte de discipline a un contexte. Ils ont déjà passé du temps sur le site. Ils sont plus susceptibles de lire le post complet, et ils connaissent déjà le nom de votre institution avant la liste courte.
Vous n'avez pas besoin d'un plus grand budget de recrutement pour faire ce travail. Vous avez besoin d'un tableau de travail qui traite l'attention des candidats comme un actif à construire, pas comme des clics à acheter. C'est la différence fondamentale. AcademicJobs.com rassemble un public de demandeurs d'emploi actif et passif parce qu'il publie pour les deux, et il connecte les deux au lieu de les traiter comme des campagnes distinctes.
Voici l'action. Cette semaine, ne publiez pas une autre annonce d'emploi générique.AcadémiqueJobs.com, puis écrivez une page de carrière de trois paragraphes pour votre département qui répond à une question que votre candidat idéal rechercherait avant de postuler.
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