Le réseau RH de l'enseignement supérieur offre aux équipes RH des universités un espace qui leur est propre

Des réponses de pairs pour les professionnels qui gèrent la fonction RH

Sarah West12 novembre 20267 min read12 vues

At a glance

Le réseau RH sur AcademicJobs.com offre aux professionnels RH de l'enseignement supérieur des salles spécialisées et un forum pour partager les meilleures pratiques, à un moment où les équipes RH des universités font face à une baisse des effectifs, à des pressions en matière de fidélisation et à une réforme progressive du droit du travail au Royaume-Uni.

people sitting on chair — Photo by Redd Francisco on Unsplash

Les équipes de ressources humaines de l’Université ont leur propre salle de spécialisation à l’intérieur de THE Network, le réseau professionnel géré par AcademicJobs.com. THE HR Network relie les professionnels de l’enseignement supérieur aux pairs dans leur propre spécialité en ressources humaines, et porte THE Forum, un espace pour le partage des connaissances et de l’expérience à travers les institutions.

La structure est délibérément étroite. THE Network classe les membres dans des salles par spécialité plutôt qu'un seul filet général, et il ne porte pas de publicité.

Pour qui est la chambre

La réponse courte est toute personne dont le travail est la gestion des personnes dans un collège ou une université: les directeurs des ressources humaines et les responsables des personnes, les spécialistes des ressources et des récompenses, les conseillers en relations avec les employés qui traitent les cas, les analystes de la main-d’œuvre, les dirigeants du développement organisationnel.

Ce deuxième groupe est important pour l'arithmétique. UHR, l'organisme professionnel du Royaume-Uni pour les RH universitaires, représente plus de 160 fournisseurs et plus de 6 500 RH et personnel connexe. Ses enquêtes sur le secteur ont révélé que les deux tiers des dirigeants des RH ont signalé des changements significatifs dans la taille de l'équipe, la structure ou les modes de travail au cours des cinq ans, motivés par des responsabilités ajoutées, des restructurations et des arrangements hybrides.

Aux États-Unis, la CUPA-HR – l’Association professionnelle des collèges et des universités pour les ressources humaines – compte plus de 33 000 professionnels des ressources humaines et d’autres cadres supérieurs dans près de 2 000 organisations membres.

Pourquoi le trafic de peers a augmenté

Le personnel à temps plein dans les collèges et universités américains a chuté de 6,6% en 2025, et le personnel à temps partiel a chuté de 23,9%, selon les enquêtes sur la main-d’œuvre de la CUPA-HR.

Près d’un employé sur quatre de l’édition supérieure affirme être susceptible ou très susceptible de chercher un autre emploi au cours de l’année à venir.CUPA-HR 2025 Enquête sur la rétention des employés de l'enseignement supérieurL'appartenance, le sentiment d'être apprécié et la confiance dans l'éthique du leadership sont les plus forts prédicteurs de savoir si quelqu'un reste.

Seuls 43% des employés ont reçu une augmentation de salaire l'année dernière, en baisse de 10 points de pourcentage par rapport à 2023.Vingt-huit% sont insatisfaits de la politique de travail à distance de leur institution.Les superviseurs absorbent la majeure partie de la charge: 72% travaillent au-delà du temps plein, et 21% travaillent 11 heures supplémentaires ou plus par semaine.

Qu’il s’agisse d’une prolongation d’une période d’essai, de la structure d’un paiement de rétention, de ce qu’il faut faire à propos d’un superviseur portant deux postes vacants – ceux-ci sont réglés par jugement, et le jugement s’améliore lorsque quelqu’un dans une institution comparable a déjà essayé quelque chose.

people sitting on chair in front of laptop computers

Photo by Cherrydeck on Unsplash

La queue de conformité se prolonge jusqu'en 2027

Pour les institutions du Royaume-Uni, la Loi sur les droits de l’emploi 2025, qui a reçu l’approbation royale le 18 décembre 2025, est en cours de mise en œuvre en phases.

date	Quels changements
18 février 2026	Les règles de vote de l'Union simplifiées, l'avis d'action industrielle réduit de 14 à 10 jours, le mandat étendu de six à 12 mois
6 avril 2026	Rémunération légale en cas de maladie à compter du premier jour avec suppression de la limite inférieure du salaire; congé de paternité et congé parental non rémunéré deviennent des droits journaliers; indemnisation maximale de protection pour non-consultation collective double à 180 jours de salaire
1er octobre 2026	Obligation de prendre «toutes les mesures raisonnables» pour prévenir le harcèlement sexuel; nouvelle responsabilité pour le harcèlement par des tiers sur toutes les caractéristiques protégées; délai du tribunal augmente de trois à six mois
1er janvier 2027	La période de qualification pour un licenciement déloyal diminue de deux ans à six mois; le plafond sur les prix compensatoires est supprimé; le licenciement pour refus d'une variation limitée du contrat est automatiquement déloyal

Le changement injuste de licenciement réorganise déjà les pratiques de recrutement.La lecture de la Loi de WakhonPour le secteur, il est clair : réexaminer les politiques de probation, équiper les gestionnaires pour gérer les performances pendant la probation et éviter les périodes de probation prolongées lorsque cela est possible.

Le salaire est le plus grand coût d'exploitation dans l'enseignement supérieur, et les institutions britanniques ont passé deux ans à réduire les postes, à fusionner les services professionnels et à arrêter les plans de capital.

Les questions qui nécessitent une seconde opinion

Il n'y a pas de législation dédiée au Royaume-Uni régissant la façon dont les employeurs utilisent l'intelligence artificielle, ce qui laisse les universités travaillant à partir de la loi sur l'égalité 2010, la loi sur la protection des données et leur propre gouvernance.

Les avocats de l'emploi travaillant avec le personnel du secteur utilisent l'IA génératrice pour élaborer les plaintes et les réclamations du tribunal, produisant des documents plus longs et plus juridiques qui prennent plus de temps pour enquêter et sont plus difficiles à répondre aux documents.L'analyse de Shoosmiths pour les universitésL’article 22 du RGPD du Royaume-Uni donne aux employés le droit d’éviter les décisions fondées uniquement sur le traitement automatisé et de demander un examen humain, et la Loi sur l’égalité frappe partout où les données de formation portent des biais historiques.

Rarement par une institution travaillant seule, et rarement par un avocat qui n'a pas vu l'intérieur d'un schéma d'évaluation d'emploi.

Ce qu’un réseau ne peut pas faire

Deux limites valent la peine d’être clairement indiquées. Une salle de spécialité n’est utile que si suffisamment de votre spécialité s’est jointe – le problème du début froid que chaque réseau de niche fait face. Et la correspondance n’est pas de la gestion. Un forum peut raccourcir la distance entre un problème et quelqu’un qui l’a résolu; il ne peut pas écrire votre politique, s’asseoir dans votre session de négociation ou prendre la décision pour vous.

Les chiffres ont déjà des propriétaires. CUPA-HR exécute les enquêtes de référence sur les salaires et la main-d’œuvre aux États-Unis. UHR a publié une enquête sur le remboursement des ressources humaines en 2025 couvrant la taille et la portée des équipes de personnes et la façon dont elles réagissent à la pression, et près de 9 946 places réservées à travers ses événements et webinaires l’année dernière, avec plus de 28 000 vues de discussion sur ses conseils membres. AHEIA a exécuté un programme de référence des ressources humaines des universités pour les membres australiens et néo-zélandais.

people sitting near table with laptop computer

Photo by Campaign Creators on Unsplash

Comment en sortir quelque chose

Le comportement qui fait fonctionner un réseau de spécialités est inhabituel et spécifique.

Nommez votre spécialité avec précision. 'HR' ne donne à personne rien à correspondre; 'récompense et évaluation de l'emploi, post-92' le fait.
Réciprocité : La réciprocité est la seule monnaie d’un réseau sans publicité.
Postez le document, pas l'abstraction - un projet de clause de probation, un facteur d'évaluation de l'emploi, un déclencheur d'absence, un calendrier de consultation de restructuration.
Les dossiers d'emploi sont des données personnelles au titre du RGPD du Royaume-Uni et de ses équivalents, et les cas spécifiques voyagent mal dans les juridictions.
Les accords d'entreprise, les arrangements de reconnaissance syndicale et la loi de l'État ou de la province diffèrent suffisamment pour que les conseils d'une institution comparable soient un point de départ, pas une conclusion.

L’adhésion est àAvis sur le site académique.com/the-networkLa salle des ressources humaines se trouve à côté du réseau plus large, de sorte qu'un directeur des personnes peut trouver un homologue dans une autre institution sans passer par des postes destinés à une autre profession.

La date à la fin de la queue

Le 1er janvier 2027, la période de qualification pour licenciement injuste est réduite à six mois et le plafond de compensation disparaît.Ce changement unique fait plus pour altérer la pratique de la probation que toute note d'orientation, car il déplace le risque de la deuxième année d'emploi dans les six premiers mois, où les gestionnaires ont le moins de formation et le plus de postes vacants à combler.

Les questions qui suivent sont petites et pratiques: si confirmer quelqu'un tôt, quelles preuves un examen de probation a besoin, comment gérer la performance d'un conférencier qui est également un représentant syndical. Ils seront demandés par des personnes qui ont déjà essayé les réponses évidentes.

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Frequently Asked Questions

🏛️Qu'est-ce que le réseau RH de AcademicJobs.com ?

THE HR Network est un canal spécialisé au sein de THE Network, le réseau professionnel géré par AcademicJobs.com. Il met en relation les professionnels des ressources humaines du secteur de l'enseignement supérieur avec leurs pairs dans leur spécialité RH, leur permettant ainsi de se connecter, de communiquer et de collaborer. Il héberge également THE Forum, où les praticiens RH partagent leurs connaissances et expériences entre établissements.

Il se situe aux côtés des annonces d'emploi d'AcademicJobs.com, sans les remplacer, et le réseau est construit sans publicité.

🔗Comment rejoindre THE HR Network ?

L'inscription se fait via la page du réseau sur academicjobs.com/the-network. Les membres créent un profil, nomment leur spécialité et rejoignent les salles qui correspondent à leur travail.

Donner un nom précis à sa spécialité est la seule chose qui détermine si le réseau est utile pour vous. Un profil qui indique simplement « RH » ne donne rien à matcher ; la rémunération et l'évaluation des emplois, les relations avec les employés, ou les systèmes d'information RH, par exemple, oui.

💬Qu'est-ce que THE Forum et ce qui s'y trouve ?

THE Forum est l'espace de discussion au sein du réseau THE HR Network, décrit dans le matériel de lancement du réseau comme un lieu où les professionnels des ressources humaines peuvent partager leurs connaissances et expériences. Dans la pratique, cela signifie que le matériel que les équipes des ressources humaines discutent réellement : un projet de clause de période d'essai, un facteur d'évaluation des postes, un calendrier de consultation pour une restructuration, un superviseur qui gère deux postes vacants.

Les documents voyagent mieux que les abstractions. Une clause que quelqu'un peut lire obtient une meilleure réponse qu'une question générale sur les meilleures pratiques.

👥Pour qui est conçu THE HR Network ?

Ceux dont le métier est la gestion des ressources humaines dans un collège ou une université : directeurs des ressources humaines et directeurs généraux des ressources humaines, spécialistes des ressources et de la rémunération, conseillers des relations de travail, analystes de la main-d'œuvre, responsables du développement organisationnel et les généralistes qui ont hérité de la responsabilité des ressources humaines parce que l'institution n'a pas pu financer un poste de directeur complet.

Ce dernier groupe est important. Les enquêtes de secteur de l'UHR ont constaté que deux tiers des dirigeants des ressources humaines ont signalé des changements importants dans la taille, la structure ou les méthodes de travail de leur équipe au cours des cinq dernières années, en raison de responsabilités supplémentaires et de restructurations.

📊Remplace-t-il l'adhésion à CUPA-HR, UHR ou AHEIA ?

Non. Ces organismes effectuent des tâches que les réseaux ne peuvent pas accomplir : CUPA-HR gère les enquêtes sur les salaires et la main-d'œuvre de référence aux États-Unis, UHR publie des données sectorielles sur la taille et la portée des équipes de personnes et organise une conférence et un programme de récompenses au Royaume-Uni, et AHEIA a mis en place un programme de benchmarking des ressources humaines pour les universités pour les membres australiens et néo-zélandais.

Un réseau est la couche de conversation au-dessus. Il répond aux questions que les benchmarks ne peuvent pas répondre, qui concernent généralement la façon dont une décision a été ressentie au sein d'une institution qui l'a déjà prise.

📉Quelles sont les pressions actuelles exercées sur les équipes des ressources humaines dans l'enseignement supérieur ?

Three stand out in the published data. Staff numbers are falling: full-time staff headcount in US colleges and universities dropped 6.6% in 2025 and part-time staff dropped 23.9%, according to CUPA-HR workforce surveys. Retention is fragile: nearly one in four higher ed employees say they are likely or very likely to look for another job in the coming year, and pay is the most-cited reason. And HR teams are themselves being restructured while running institutional restructures.

Only 43% of employees received a salary increase in the past year, down 10 percentage points from 2023, which puts pressure on non-pay levers such as belonging, recognition and flexibility.

⚖️Quels sont les changements apportés par la loi de 2025 sur les droits à l'emploi pour les universités ?

The Act received Royal Assent on 18 December 2025 and is being implemented in phases. From 6 April 2026, statutory sick pay is payable from day one and day-one paternity and parental leave rights begin. From 1 October 2026, employers must take 'all reasonable steps' to prevent sexual harassment, third-party harassment becomes an employer liability across all protected characteristics, and tribunal time limits rise from three to six months. From 1 January 2027, staff need six months' service to claim unfair dismissal rather than two years, and the cap on compensation is removed.

For people teams, the January 2027 change is the one that alters recruitment and probation practice rather than just policy wording.

🤖Comment l'IA transforme-t-elle le travail des ressources humaines dans les universités ?

Deux directions à la fois. Les équipes RH utilisent l'IA pour le dépistage des CV, la prise de notes, la gestion des dossiers et l'analyse de la main-d'œuvre. Les employés l'utilisent pour rechercher le droit du travail et rédiger des griefs et des réclamations pour les tribunaux, ce qui produit des documents plus longs et plus juridiques qui prennent plus de temps à enquêter.

Au Royaume-Uni, il n'y a pas de législation dédiée régissant l'utilisation de l'IA par les employeurs, les institutions travaillent donc à partir de la loi sur l'égalité de 2010 et du droit de protection des données. L'article 22 du RGPD du Royaume-Uni donne aux employés le droit d'éviter les décisions fondées uniquement sur un traitement automatisé et de demander un examen humain.

🔒Puis-je publier des détails confidentiels de dossier dans le Forum THE ?

Non. Les dossiers de personnel sont des données personnelles selon le RGPD du Royaume-Uni et les régimes équivalents, et les détails spécifiques à l'institution identifient généralement les personnes même lorsque les noms sont supprimés.

Présentez plutôt la forme du problème : le type de poste, la phase de la procédure, la clause en litige. Vous obtenez la même qualité de réponse sans risque de divulgation, et la discussion reste utile aux personnes d'autres institutions.

🧩Le réseau RH de THE est-il utile pour les petites équipes RH ?

En général, plus que pour les grandes institutions. Une équipe de quatre personnes n'a pas de spécialiste des rémunérations internes pour vérifier la cohérence d'une évaluation de poste ou un responsable des relations avec le personnel qui a vu une centaine de griefs. Le réseau met une institution comparable à une question de distance.

La condition est la densité. Une salle spécialisée ne fonctionne que si suffisamment de personnes dans votre spécialité se sont inscrites, c'est pourquoi il est important de nommer votre spécialité avec précision lors de l'inscription, plus qu'un long profil.

🔍Le réseau peut-il m'aider à trouver un emploi dans les ressources humaines de l'enseignement supérieur ?

Il ne s'agit pas d'un produit de recrutement et le matériel de lancement d'AcademicJobs.com est honnête sur le fait que le réseau ne vous trouvera pas d'emploi par lui-même. Ce qu'il fait, c'est vous rendre visible par spécialité et vous mettre en contact avec des personnes qui ont siégé dans des comités de sélection dans votre domaine.

Pour les postes annoncés, AcademicJobs.com répertorie les rôles RH et les personnes dans les collèges et les universités aux côtés des postes de professeurs et de recherche.

🌍Le réseau RH THE couvre-t-il des établissements en dehors des États-Unis et du Royaume-Uni ?

Le réseau est mondial et spécialisé plutôt qu'organisé par pays. Cela compte car les cadres d'emploi divergent fortement : les institutions américaines travaillent avec la loi des États et les règles d'immigration fédérales, les institutions britanniques avec la loi de 2025 sur les droits de l'emploi et les structures de négociation nationales, les institutions australiennes avec le système Fair Work et les accords d'entreprise.

Les réponses d'une autre juridiction sont encore utiles pour la logique, même lorsque le détail juridique ne s'applique pas. Vérifier la règle locale avant d'agir n'est pas facultatif.