Rejoignez LE réseau sur AcademicJobs.com pour être repéré pour votre prochain rôle universitaire

Le candidat le plus fort pour un poste universitaire est rarement celui qui rafraîchit un bureau de travail à 8 h. Elle est généralement employée, occupée et ne cherche pas activement. Les recruteurs appellent cela le problème du candidat passif. L'embauche académique le connaît depuis des décennies; les conférences, les courriels privés et la bouche à oreille étaient l'ancien tour de travail. Les universités n'ont jamais eu un endroit structuré où ces personnes s'asseyent, trouvable par spécialité, sans être invité à remplir une nouvelle demande en premier. AcademicJobs.com a lancé le Réseau pour fournir cet endroit.

Le terrain est direct: un réseau professionnel sans annonces pour l'enseignement supérieur où un profil debout signale l'expertise et permet aux opportunités de trouver la personne. Les emplois font partie de ce pipeline, mais les rôles de parole, les demandes de médias, les financements de la recherche conduisent et la diffusion directe des comités d'embauche. La question utile est de savoir si la conception du réseau peut effectivement soutenir cette revendication.

Un profil précis fait ce qu'un bureau de travail ne peut pas

Ce n’est pas le Times Higher Education job board, malgré les initiales ; c’est une couche de réseautage professionnel séparée à l’intérieur de AcademicJobs.com, construite pour les universitaires, les chercheurs, les doctorants, les administrateurs et le personnel professionnel. Vous le trouverez sur academicjobs.com/the-network, et le langage de lancement s’appuie sur deux phrases : « être dans la bonne pièce avec les bonnes personnes » et « Le réseau avec la connaissance ».

Les choix structurels comptent plus que les slogans. Il n'y a pas d'annonces, ce qui supprime la principale raison pour laquelle la plupart des plates-formes vous gardent en train de parcourir. Il y a des salles et des connexions basées sur des spécialités au lieu d'un flux général. Un biologiste marin n'est pas en train de traverser des postes destinés aux analystes de données, et une chasse à la chaise de département pour quelqu'un en phonologie informatique n'a pas besoin d'un million de profils. Elle a besoin de dix personnes pertinentes et d'un moyen de les atteindre. Les salles sont construites pour ce ratio.

L'inscription est conçue pour les personnes avec une patience limitée pour les formulaires. Vous créez un profil, nommez votre spécialité et signalez les types d'opportunités que vous voulez voir. Personne n'a besoin de compléter une demande de dix pages avant qu'une conversation sérieuse ne commence. Jarrod Kanizay, le fondateur d'AcademicJobs.com, a construit l'infrastructure d'embauche que les universités utilisent depuis plus de deux décennies, et le matériel de lancement est inhabituellement franc sur ce que la plate-forme ne fera pas.

Ce qu’un profil passif change réellement

LinkedIn a une échelle, et les compromis sont bien documentés. Microsoft a achevé son acquisition de LinkedIn de 26,2 milliards de dollars en 2016, et la plateforme rapportePlus d’un milliard de membresCette taille suit une logique d'affaires: les flux optimisés pour l'engagement, les sièges des recruteurs vendus aux équipes de recrutement, les publicités achetées contre votre boîte de réception. Un réseau à usage général optimise pour la largeur. Une salle de niche optimise pour la densité. Pour une université qui essaie de remplir une combinaison rare de compétences, la densité bat le volume à chaque fois.

Le vrai travail du réseau est la découverte : raccourcir la distance entre un problème et la personne qui peut aider.Un comité de recrutement n'a pas besoin de deux cents demandes quand il peut commencer par cinq noms crédibles.

Pourquoi la découverte maintenant, en chiffres

Le Bureau of Labor Statistics des États-Unis prévoit que les emplois d'enseignant post-secondaire augmenteront d'environ 8 pour cent de 2023 à 2033, avec environ118.900 ouvertures par anLa plupart de ces ouvertures sont des remplacements plutôt que de nouveaux sièges. Ajoutez des postes de recherche, d'administration et techniques, et la concurrence pour les personnes qualifiées devient plus aiguë. Dans un marché de cette taille, un comité de recherche peut toujours manquer la personne la plus forte dans la discipline parce que cette personne n'a jamais regardé.

Le Réseau permet aux membres de publier des étapes majeures, d’accepter un document, de livrer un cours difficile, de soumettre une subvention, et les collègues de taper sur les kudos pour dire qu’ils ont remarqué, un mécanicien emprunté de l’application de remise en forme Strava.Recherche sur le lieu de travail de Gallupa longtemps constaté que les employés qui ne se sentent pas suffisamment reconnus sont deux fois plus susceptibles de dire qu'ils vont quitter au cours de l'année prochaine, et seulement un travailleur américain sur trois est fortement d'accord qu'ils ont reçu la reconnaissance ou la louange dans les sept jours précédents.

Ce que le profil peut et ne peut pas faire

La prise honnête est le problème du début froid. Chaque réseau de niche l'affronte. Une pièce n'est utile que si suffisamment de bonnes personnes entrent. La valeur du réseau dans votre sous-field étroit dépend si les linguistes informatiques ou les modélisateurs de sédiments côtiers dont vous avez besoin se sont réellement joints, et que la densité reste non prouvée jusqu'à ce qu'elle soit testée. Une plate-forme générale gagne sur le volume. Une plate-forme de niche doit gagner champ par champ.

La deuxième limite est plus subtile. Le réseau correspond; il ne gère pas. La recherche scientifique de l'équipe constate constamment que la productivité d'un groupe suit la façon dont les membres s'intégrent, s'ils construisent un langage partagé et si la hiérarchie reste suffisamment plate. Aucun de ces navires n'a un profil. L'inscription fixe votre découverte. Il ne fixe pas la dynamique interne d'une équipe, et aucune plate-forme ne peut.Examen préalable du réseauOn a testé ces affirmations et on a atteint le même point ; une couche de découverte n’est pas une machine de productivité.

Le matériel de lancement dit clairement que le réseau ne vous trouvera pas un emploi par lui-même et ne fera pas un comité de recherche se déplacer plus rapidement. Cette honnêteté est le bon type.

Se présenter avant le moment urgent

Un réseau de niche paie quand vous l’utilisez avant que vous n’ayez besoin de quelque chose.

• Créez un profil qui nomme votre spécialité et ce sur quoi vous travaillez maintenant.
• Un chercheur de sédiments côtiers devrait être visible pour les ingénieurs côtiers et les océanographes, pas seulement d'autres personnes de sédiments.
• Posez une question concrète par semaine : un financier, une méthode, la vitesse d’examen d’un journal, un instrument que vous pesez.
• Répondez à la question de quelqu’un d’autre avant de demander quelque chose.
• Un réseau fonctionne lorsque vous êtes régulier, pas lorsque vous vous connectez au milieu d'une crise.

Un CV académique fort est toujours l'entrée la plus rapide pour un profil précis; notre guide àÉcrire un CV académique gagnantPour les chercheurs en début de carrière, le côté du financement et de la visibilité peuvent avoir plus d'importance qu'un avertissement d'emploi, un point que la plate-forme a fait dans saLes talents passifs lancésLe .

Qui doit s'inscrire en premier

• Les étudiants de doctorat et les postdocs qui veulent des financements de recherche et la visibilité des médias aux côtés d'une recherche d'emploi.
• Les universitaires supérieurs sont ouverts à des rôles de conseil, de rédaction, de parole ou de conseil sans recherche visible.
• Les administrateurs et le personnel professionnel qui veulent être trouvés pour des postes de direction au-delà de la pile de candidats.
• Embaucher des comités et des bureaux de recherche qui ont besoin de sources de candidats au-delà des noms habituels.

Chaque groupe obtient la même structure: un profil qui nomme une spécialité et un itinéraire pour des offres sérieuses pour y parvenir.Les institutions obtiennent un pool de talents debout, organisé par la spécialité au lieu d'une pile de deux cents applications pour un rôle.La projection du Bureau de la statistique du travail des États-Unis rend le cas plus clair que n'importe quel slogan; l'offre de personnes qualifiées est limitée, et celles que vous voulez le plus embaucher ne lisent pas les alertes d'emploi.

La question évitée par le communiqué de presse est celle qui décide si le réseau est un outil ou un couloir très bien organisé : dans votre sous-field, la pièce a-t-elle atteint la densité où la découverte brûle réellement, ou est-ce que vous construisez un profil précis dans un aile vide ?

Photo by Vitaly Gariev on Unsplash