Le plan de mega-fusion universitaire déclenche des protestations étudiantes et du personnel en Australie-Occidentale

Plus de 300 étudiants et le personnel ont défilé devant la Maison du Parlement à Perth le mercredi 21 octobre 2026 en chantant « Je répète, je dis, pas de fusion en WA » et « dites-le fort, dites-le clairement, nous ne voulons pas de fusion ici ».

Le rassemblement a eu lieu dix jours après que le Premier ministre Roger Cook et le ministre de l'Éducation tertiaire et internationale Tony Buti ont annoncé un comité directeur pour élaborer un cas d'affaires pour la fusion en trois voies, un mouvement Cook a appelé une occasion une fois dans une génération. Le comité est présidé par Mark Barnaba, vice-président de Fortescue, avec le chirurgien des brûlures Professeur Fiona Wood comme vice-président, et son travail est censé atteindre le gouvernement de la mi-fin 2027. Edith Cowan University, la quatrième université publique de l'État, est exclue de la proposition, tout comme l'Université privée de Notre-Dame d'Australie. Buti n'a pas abordé le rassemblement, disant qu'il introduisa

Rien n'a été approuvé.Une fusion nécessiterait un acte parlementaire, et le Labour ne détient pas une majorité à la Chambre des communes.Un jour avant la marche, la chambre du Parti libéral a voté pour rejeter la proposition quel que soit le cas des affaires.Les Verts s'y opposent.Les Nationaux et One Nation pesent toujours leurs positions, comme le fait le membre indépendant de la Chambre des communes Brian Walker.

Dans une semaine de l'annonce, une analyse coût-avantage de Deloitte publiée aux côtés de celle-ci a été trouvée contenant des erreurs de citation avec les caractéristiques de l'utilisation de l'IA, Buti a demandé à la firme de rembourser sa redevance, et les guildes étudiantes des trois universités organisaient la protestation, leurs employeurs l'ont silencieusement encouragé.

Une affaire d’affaires, trois universités et une chambre haute s’y sont déjà rangées.

Le dossier d’affaires sera rédigé par le département du Premier ministre et du Cabinet, avec l’avis du comité directeur. Il évaluera l’agrégation et testera si les universités pourraient le financer elles-mêmes en vendant des surplus de terres ou en tirant sur des réserves de trésorerie. Il établira également des arrangements de transition en détail - l’accréditation des cours, la cartographie du personnel, la propriété et l’ordre dans lequel les systèmes sont combinés.

La composition du comité a déjà pris feu. Sept membres ont été annoncés, et quatre ont des liens directs avec l'UWA, la seule institution qui soutient la proposition. Barnaba a démissionné du conseil d'administration de l'école de commerce de l'UWA et de son comité d'investissement après l'annonce, affirmant que les conflits réels ou perçus devaient être éliminés.

Le cas de l'échelle

Les taux de réussite des études supérieures sont de 49 % à Murdoch, de 56 % à Curtin et de 75 % à l’UWA. Cinq universités individuelles de l’État de l’Est tirent chacun plus de financement de la recherche australienne que toutes les quatre universités publiques de l’État de l’Ouest combinées. Seuls 12 % des étudiants de l’Université de l’Ouest proviennent de régions régionales et éloignées, contre une moyenne nationale de 30 %, et plus de 15 % des Australiens de l’Ouest étudient entre États.

Le gouvernement soutient également que les offres de cours dupliquées et les investissements fragmentés laissent l'État frapper en dessous de son poids. Buti a associé ces chiffres avec une allégation selon laquelle certains étudiants sont enseignés au niveau de l'année 10, et avec une attaque en cours sur les salaires des cadres, qui, selon lui, totalisent plus de 36 millions de dollars par an dans les universités WA.Réforme des universités en Australie de l'Ouest pageLe .

Une analyse coût-bénéfice qui s’estompe

L'analyse coût-bénéfice rapide de 219 pages de Deloitte, publié le 11 octobre, met le coût de la fusion tripartite à 522 millions A$ en termes de valeur actuelle nette, ou 680 millions A$ en termes réels, contre des bénéfices modélisés de 2,8 milliards A$ à 8,1 milliards A$.

Ensuite, les étudiants ont trouvé les erreurs. Trois citations attribuaient des études aux auteurs erronés; deux références ne correspondaient pas à ce que les études citées disaient réellement. Un lien pointant vers une étude de l'Organisation mondiale de la santé a marqué ChatGPT comme la source, et un document de l'Institut Grattan a été crédité à "M. Evans" au lieu d'Ittima Cherastidtham.Pour la deuxième fois en un peu plus d'un an, l'entreprise est confrontée à une demande de remboursement pour des erreurs générées par l'IA.Le .

Les institutions ne sont pas des monolithes

Parmi les 936 personnes interrogées, 68,7 pour cent s’opposaient à une fusion, 11,9 pour cent la soutenaient et 19,4 pour cent étaient indécis, avec une opposition au niveau du campus allant de 66 pour cent à l’UWA à plus de 75 pour cent à Curtin.

Le vice-chancelier de Curtin, Harlene Hayne, a déclaré que l’université s’opposerait « vigoureusement » à une fusion forcée au nom d’une communauté de plus de 67 000 étudiants et de 10 000 employés, ainsi que de 300 000 diplômés.Le vice-chancelier de Murdoch, Andrew Deeks, a qualifié l’analyse de « nonsense » et rejette le cadre du taux d’achèvement, car Murdoch a la plus grande proportion d’étudiants à temps partiel de l’État, dont beaucoup terminent après la période de référence de six ans.Le vice-chancelier de l’UWA, Amit Chakma, au contraire, a loué l’« aspiration » du plan.

Rien de tout cela n’est unique à Perth.La vague de fusion refonde déjà les institutions plus petitesL'Australie et les États-Unis ont tendance à suivre le même scénario - l'enthousiasme du leadership, la résistance du personnel et une phase d'intégration bien plus longue que l'annonce.

La comparaison australienne tout le monde continue à faire

Les opposants continuent de pointer vers l'Université d'Adélaïde, qui a ouvert en janvier 2026 après que l'Université d'Adélaïde et l'Université de l'Australie du Sud ont fusionné avec un paquet d'État de 464,5 millions de dollars. son cas d'affaires a projeté 6 000 étudiants internationaux supplémentaires d'ici 2034.

Andrew Norton, professeur de politique en matière d’enseignement supérieur à l’Université de Monash, appelle le timing « mauvais », parce que la fusion coïncide avec la mise en place d’uneLes visas fédéraux et les changements de cap reflètent les inscriptions australiennesLa porte-parole de l’éducation des Verts, Sophie McNeill, a tiré la même leçon en dehors du Parlement : « Nous savons de la fusion de l’Australie du Sud que les conséquences auraient été désastreuses. »Le rapport de l'ABC sur le déficit d'inscription de l'universitéLe .

Ce que cela signifie pour votre département

Une collègue – appelle-la Dr W – a maintenant subi deux restructurations institutionnelles à deux universités différentes. Après la première, son cours a été réaccrédité sous un nouveau nom. Après la seconde, son drive partagé a été reconstruit et un semestre de listes de lecture a disparu. Aucun changement n’a amélioré son enseignement, et les deux ont consommé une année. Multiplier par les dizaines de milliers de personnel employés par les trois institutions WA, et le coût de transition cesse d’être une ligne de feuille de calcul et devient une perte de productivité mesurée en semestres perdus.

La lecture pratique pour les universitaires et les administrateurs ailleurs: les avantages de la fusion sont modélisés, mais la friction de la fusion est garantie. L'opposition du personnel est près des deux tiers ici non pas parce que les gens n'aiment pas le changement dans l'abstrait, mais parce qu'ils ont vu les phases d'intégration absorber les budgets et l'attention. Si vous travaillez à UWA, Curtin ou Murdoch - ou pesez une offre de l'un d'eux - la question de la gouvernance n'est pas ce que la nouvelle institution sera appelée.

• Sur quelles hypothèses - croissance de l'inscription internationale, revenus de recherche, ventes immobilières - le financement de votre programme repose-t-il?
• Votre faculté a-t-elle cartographié comment l'accréditation des cours et le transfert de crédit fonctionneraient dans une seule institution?
• Que dit votre contrat actuel sur le déploiement si une restructuration est approuvée?
• Quand la fenêtre d’engagement des parties prenantes du comité directeur s’ouvre-t-elle et qui est le représentant de votre institution?

Une étape concrète

Si vous détenez ou envisagez un contrat dans l'une des trois institutions, demandez par écrit ce qui se passe avec votre rôle et votre programme dans le cadre d'un scénario de fusion avant de signer ou de renouveler. Le processus de cas d'affaires du département du Premier ministre et du Cabinet devrait inclure l'engagement avec le personnel, les étudiants, les syndicats et la communauté plus large. Obtenez votre réponse documentée maintenant, alors que l'affaire est toujours en cours d'assemblage, plutôt que après une décision finale en 2027.

Photo by Raka Rahmadani on Unsplash