A maioria dos argumentos sobre o trabalho à distância no ensino superior ainda soa como se estivessem escritos em março de 2020. Esse é o problema. Nós não estamos em uma emergência mais; estamos em um mercado de contratação que já classificou o trabalho à distância em papéis permanentes, horários híbridos e empregos que nunca saíram do campus. No momento, o AcademicJobs.com lista cerca de 1.500 empregos de ensino superior à distância. Esse número não é um eco pandêmico. É uma mudança estrutural na forma como as faculdades e universidades empregam tudo, desde a inscrição até o design instrucional.
Se você estiver rolando tabelas de emprego à meia-noite, você não precisa de outro ensaio filosófico sobre o futuro do trabalho. Você precisa saber quais papéis remotos estão realmente disponíveis e como eles realmente são. Você também precisa pesar os compromissos antes de aceitar um ou postar um.
O trabalho à distância no ensino superior não é mais uma vantagem - é uma categoria de contratação
Antes de 2020, um emprego remoto no ensino superior geralmente significava um ensino adicional on-line para uma bolsa de estudos por curso. Isso era uma faixa estreita. Agora a categoria remota inclui empregos de pessoal em tempo integral com benefícios: conselheiros acadêmicos, conselheiros de inscrição, especialistas em ajuda financeira, desenvolvedores de currículos, administradores de subsídios, gerentes de RH, líderes de suporte de TI e gerentes de marketing. Algumas funções do corpo docente também são totalmente on-line, embora muitas vezes carregam expectativas diferentes em torno de horas de escritório, design de curso e autorização do estado.
A razão é simples.As faculdades competem por talentos contra empregadores privados que oferecem trabalho remoto ou híbrido como padrão.Uma universidade em uma pequena cidade que se recusa a considerar candidatos remotos para um gerente de banco de dados de doadores perderá esse emprego para um sem fins lucrativos três estados longe.
O que os dados realmente dizem sobre o trabalho remoto
Dados nacionais sobre o trabalho remoto não gritam "de volta a 2019".Pesquisa do Pew Research CenterMostra que uma grande parte dos trabalhadores americanos que podem fazer seus trabalhos de casa ainda trabalham de casa pelo menos parte da semana, e muitos dizem que a flexibilidade os torna menos propensos a procurar outro emprego.Projeto de Pesquisa WFH de StanfordA pesquisa, que tem acompanhado o trabalho remoto desde 2020, relata que os dias remunerados de trabalho em casa permanecem bem acima dos níveis pré-pandêmicos, mesmo que alguns empregadores pressionem mandatos de retorno ao escritório.Pesquisa da McKinsey sobre o trabalho híbridodocumentou o mesmo padrão: as expectativas de trabalho flexível agora moldam o recrutamento e a retenção em todos os setores.
Isso é importante para o ensino superior porque as faculdades não estão isoladas do mesmo mercado de trabalho. Eles recrutam contadores, gerentes de projetos, analistas de dados e engenheiros de software ao lado de todos os outros setores. Se uma universidade não pode oferecer flexibilidade de localização para um desses papéis, ela encolhe seu próprio pool de candidatos.
Photo by James Yarema on Unsplash
Os verdadeiros prós dos empregos de ensino superior à distância
Comece com o maior: acesso. Um papel remoto permite que você se aplique a uma faculdade sem vender uma casa, puxar um parceiro de um emprego, ou caminhar noventa minutos cada caminho através do tráfego do campus. Para as instituições, o contrário é verdadeiro. Uma pequena universidade pública em um condado rural pode contratar um designer de instrução sênior de uma grande cidade sem pagar custos de deslocamento ou perder a busca para a geografia.
- Flexibilidade que reduz o esgotamento e as ausências não programadas, especialmente para funcionários que equilibram necessidades de cuidados ou de saúde crônica.
- Menos custos diários para os funcionários: nenhum deslocamento, menos refeições, menos dinheiro gasto em guarda-roupa profissional.
- Continuidade quando o campus fecha por causa do tempo, saúde pública ou falhas de infraestrutura.
- Um grupo de candidatos mais amplo e diversificado porque a localização deixa de ser o primeiro filtro.
- Poupança de espaço para instituições que podem converter escritórios subutilizados em serviços estudantis ou alugá-los.
Nenhum destes são hipotéticos. Eles aparecem em conversas de retenção e entrevistas de saída. Um membro do pessoal que sai porque um trabalho remoto está vinculado à política raramente se queixa sobre o trabalho em si; eles saem porque a política tratou a flexibilidade como um favor em vez de uma ferramenta de pessoal.
As desvantagens ninguém coloca na postagem de emprego
O trabalho remoto no ensino superior tem um perfil de custo diferente do que o trabalho remoto na tecnologia. cultura do campus é o produto, e cada mesa vazia muda.Os alunos notam quando o escritório de ajuda financeira é uma árvore de telefone em vez de um contador de entrada.
- Onboarding e mentoria são mais difíceis, especialmente para funcionários de início de carreira que aprendem assistindo e fazendo perguntas rápidas.
- A colaboração pode desacelerar quando as decisões que costumavam ocorrer após uma reunião agora exigem uma chamada de vídeo agendada.
- As tensões de equidade aumentam entre o pessoal remoto e os trabalhadores da linha de frente que devem estar no campus - instalações, refeições, segurança pública, vida residencial.
- O emprego multi-estado cria impostos, salários e obrigações de conformidade que muitos pequenos escritórios de RH não são criados para gerenciar.
- Nem todos os papéis funcionam remotamente.Um gerente de laboratório, um diretor de residência, um supervisor de sala de jantar ou um registrador que lida com pedidos de transcrição de entrada sempre precisará de uma presença no campus.
Estes não são argumentos contra o trabalho remoto. Eles são argumentos para ser honesto sobre o design de papéis. Se um trabalho pode ser remoto, poste-o remotamente e gerencie-o remotamente. Se não pode, não vestir um papel vinculado ao campus como 'flexível' e então agir surpreso quando alguém pede para trabalhar de casa dois dias por semana.
Por que o AcademicJobs.com/remote funciona melhor do que um painel de emprego genérico
Esta é a parte onde eu parei de ser neutro. Passei duas décadas vendo universidades postar empregos nos lugares errados e depois reclamar sobre o pool de candidatos. Os painéis genéricos enterram um analista de registro remoto listando entre as vendas de software e os papéis de suporte ao cliente. Os candidatos desperdiçam horas filtrando por localização, indústria, tipo de contrato e se o empregador até menciona o ensino superior.
O hub remoto emAtividade de trabalho.com/remoteExiste para remover esse ruído. Ele puxa papéis remotos e híbridos para um lugar onde o contexto já faz sentido. Os papéis sentam-se ao lado de outros empregos de ensino superior, não ao lado de concursos de desenvolvimento de aplicativos. Para um candidato, isso significa menos jogos falsos e menos tempo para reconstruir o que uma universidade realmente faz. Para um empregador, isso significa que as pessoas que clicam já estão orientadas para o trabalho acadêmico - eles sabem o que é um provost, eles entendem o calendário acadêmico, eles não são surpreendidos pela governança compartilhada, e eles não precisam da frase 'senado da faculdade' explicado.
Você ainda pode classificar por campo, nível, tipo de contrato e se um papel é totalmente remoto ou híbrido.A página não substitui uma descrição de trabalho cuidadosamente escrita, mas resolve o primeiro problema: obter os olhos certos na listagem antes que o comitê de pesquisa perca seus melhores candidatos para uma oferta da indústria em movimento mais rápido.
Photo by Zulfugar Karimov on Unsplash
Antes de se candidatar ou postar: o teste de uma página
Os papéis remotos no ensino superior falham na maioria das vezes por causa de expectativas não declaradas. A descrição do emprego diz "qualificável à distância", mas o painel de entrevistas pergunta quando você pode começar a vir em duas vezes por semana.
Se você é um candidato, faça cinco perguntas antes da primeira entrevista:
- Este papel é permanentemente remoto, remoto através de uma data definida, ou híbrido com dias definidos no local?
- De que estado ou país devo trabalhar para fins de salário e impostos?
- Que equipamento, escritório doméstico e suporte de conectividade a instituição fornece?
- Como os funcionários remotos são avaliados e promovidos em comparação com o pessoal no local?
- Quais são as horas esperadas on-line, e eles cruzam vários fusos horários?
Se você está contratando, responda às mesmas perguntas na postagem. vai reduzir o seu volume de candidatos, removendo pessoas que não podem aceitar os termos reais, mas vai aumentar a qualidade dos aplicativos que permanecem.
Próximo artigoNão aguardamos comissões
As faculdades que tratam o trabalho remoto como um alojamento temporário continuarão perdendo pesquisas para os empregadores que o tratam como uma opção padrão. Isso não é uma previsão; já é visível nas 1.500 listas remotas no AcademicJobs.com e na crescente proporção de funções de pessoal que nunca exigem uma marca do campus.
Nesta semana, faça uma coisa se você estiver procurando: puxe-seAtividade de trabalho.com/remote, filtre para o seu campo, leia cinco descrições de trabalho de fim a fim, e mantenha uma lista curta daquelas que especificam termos remotos. Aplicar para aqueles que sabem o que eles estão oferecendo. Se você está contratando, reescreva um post de trabalho remoto para que um candidato possa dizer dentro de trinta segundos onde o trabalho está, quem o gerencia e se remoto significa remoto.