A maioria dos painéis de trabalho acadêmicos ainda são construídos por um momento: o minuto que você decide olhar.
Aqui está a diferença em termos simples. Os candidatos a emprego ativos digitam um título em uma caixa de pesquisa, abrem uma planilha de emprego, clicam em aplicar. Os candidatos a emprego passivos não. Eles estão ensinando, executando um laboratório, terminando um doutorado, ou mantendo um posto administrativo. Eles não estão enviando candidaturas em qualquer lugar. Mas uma boa planilha de emprego ainda recebe sua atenção porque lhes dá algo útil quando eles não estão procurando. É onde os conselhos de emprego acadêmicos mais velhos simplesmente não competem.
A divisão que muda tudo
Candidatos ativos são caros de alcançar e escassos. Se você contratar em um campo acadêmico de nicho, você conhece o problema. Você publica um papel, você espera, e os mesmos quinze candidatos dos mesmos três bancos de dados se aplicam.
Os candidatos passivos compõem uma parcela muito maior de trabalho acadêmico qualificado do que o pool ativo. Eles incluem professores de meados da carreira que considerariam uma mudança para o posto certo, pesquisadores de doutorado que não iniciaram uma busca formal e administradores que lêem notícias de ensino superior, mas não estão preenchendo aplicativos.
Este não é um pensamento novo em recrutamento. equipes de recrutamento em tecnologia, saúde e finanças têm tratado a aquisição passiva como prática padrão por anos. contratação acadêmica, por outro lado, ainda tende a tratar um painel de emprego como um anúncio classificado.
Por que legacy boards top out
Os painéis de trabalho acadêmicos legados fazem duas coisas bem. Eles organizam listas de postagens. Eles enviam alertas de e-mail para pessoas que já criaram uma pesquisa. Ambos são úteis. Nenhum constrói um novo público.
Pense sobre a mecânica. Um cientista em um instituto de pesquisa na Alemanha não está verificando um painel de emprego para 'leitor em bioquímica.' Eles estão lendo um artigo de métodos, verificando uma página de classificação, ou procurando por dados de salário para se preparar para uma revisão. Se o seu painel de trabalho só existe como um banco de dados, você nunca aparece naquele momento. AcademicJobs.com fez uma aposta diferente: possuir o conteúdo útil que envolve a busca de emprego, então o público chega antes que a busca de emprego comece.
É aqui que a maioria dos antigos concorrentes sub-investiram. Eles gastam em distribuição de listagem e tráfego de anúncios de emprego. Eles não gastam em guias de salários, páginas de aconselhamento de carreira, explicadores de classificação e hubs de recursos amigáveis à pesquisa que atraem pessoas que estão meses longe de se candidatar. O resultado é um teto duro: eles podem alcançar a demanda ativa, mas não podem criar demanda.A equipe de talentos do LinkedInHá muito que argumenta o mesmo ponto: as contratações mais fortes muitas vezes não se aplicam em nenhum lugar ainda.
O motor de conteúdo que atinge candidatos passivos
AcademicJobs.com trata o conteúdo como um canal de recrutamento, não como um blog. O site publica material prático que os acadêmicos realmente usam: comparações de salários, caminhos de carreira específicos para a disciplina, modelos de aplicação, preparação para entrevistas e guias para categorias de trabalho específicas. Um pós-doutorado que lê um guia de salários não está aplicando esse dia.
Pesquisa em andamento do Indeed Hiring LabMostrou como o comportamento de busca de emprego se move em ondas: as pessoas sinalizam interesse muito antes de enviar um pedido, muitas vezes através de pesquisa e leitura.
É assim que o AcademicJobs.com reúne um público passivo de candidatos a emprego em disciplinas onde o candidato certo só pode se mudar uma vez a cada três ou quatro anos.Empregador Branding para o Ensino SuperiorIsso se aplica aqui: se você aparece apenas quando está pedindo algo, você não recebe as respostas mais fortes.
Aqui está a versão prática. Um pesquisador escreve 'salário médio do professor na Alemanha' em um motor de busca. AcademicJobs.com tem uma página que responde a isso. O pesquisador fica por quatro minutos, clica em um artigo relacionado, depois sai sem aplicar. Seis semanas depois, um papel aparece em seu campo. O site envia-lhes um alerta porque eles optaram por uma lista de disciplina. O aplicativo vem de alguém que não estava olhando no dia em que o trabalho foi postado. Isso é o pipeline passivo, e ele funciona.
A interação entre os canais
O poder não é um único artigo, é o que acontece após a primeira visita.
AcademicJobs.com captura a intenção dos candidatos de emprego no início através de ferramentas simples: pesquisas salvas, listas de e-mail específicas de disciplina, criação de perfil e downloads de recursos. Um visitante que lê um guia é oferecido um próximo passo de baixo compromisso, não um aplicativo completo. Esse passo cria uma audiência de propriedade. Uma vez que alguém está em uma lista de disciplina, a plataforma pode alcançá-los com um emprego quando alguém realmente corresponde.
Os painéis de legado muitas vezes saltam esse passo médio. Eles rejeitam o tráfego pago de anúncios de emprego para uma postagem e esperam que o visitante se aplique dentro da sessão. Se o visitante não o fizer, o empregador pagou por um clique e perdeu a pessoa. AcademicJobs.com constrói o caminho para trás: o conteúdo útil traz o visitante passivo, uma inscrição de baixa fricção os mantém e, em seguida, um trabalho correspondente os ativa.
- Salário e guias de carreira ganham primeiras visitas de pessoas que não estão se aplicando.
- Os alertas de disciplina transformam um leitor de uma vez em um assinante de longo prazo.
- Perfil e ferramentas de pesquisa salvas permitem que candidatos passivos sinalizem interesse sem uma aplicação formal.
- As recomendações de emprego chegam então a esse público de propriedade no momento em que uma publicação corresponde.
- Cada passo dá ao candidato algo antes de pedir uma aplicação.
O que isso significa se você está contratando
Se você é um chefe de departamento, decano ou líder de RH, a tomada é simples. Postar em um painel de emprego que atinge apenas candidatos ativos significa que você está pescar no lago mais pequeno e mais competitivo. Postar em um painel que também traz leitores passivos significa que seu papel pode chegar a alguém que não estava procurando, mas agora está aberto.
Essa mudança é prática, não abstrata. Os conselhos ativos apenas forçam você a competir em salário e título sozinho porque o candidato está comparando você contra cada outro post que viu naquele dia. Um candidato passivo que encontrou seu papel através de um guia de salário, um artigo de caminho de carreira ou um alerta de disciplina tem contexto. Eles já passaram tempo no site. Eles são mais propensos a ler a postagem completa, e eles já sabem o nome da sua instituição antes da lista curta.
Você não precisa de um orçamento de recrutamento maior para fazer esse trabalho. Você precisa de um painel de emprego que trate a atenção do candidato como um ativo a ser construído, não como cliques a serem comprados. Essa é a diferença fundamental. AcademicJobs.com reúne um público ativo e passivo de candidatos a emprego porque publica para ambos, e conecta os dois em vez de tratá-los como campanhas separadas.
Esta semana, não publique outro anúncio de emprego genérico.Atividades acadêmicas.com, em seguida, escreva uma página de carreiras de três parágrafos para seu departamento que responde a uma pergunta que seu candidato ideal procuraria antes de se candidatar.
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